全球供應鏈管理（深圳，7月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月8-9日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】國際采購供應鏈管理人員,物流總監(jiān)/經理，進出口關務人員,采購、計劃、倉儲等供應鏈相關部門中高層管理人員

【課程背景】
俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)，地緣政治沖突升級、多國通脹壓力持續(xù)攀升、主要發(fā)達經濟體央行開啟激進加息……諸多因素影響下，作為全球三大供應鏈中心之一的歐洲，在能源危機的沖擊下被迫走上“去工業(yè)化”道路；與此同時，亞太地區(qū)產業(yè)鏈供應鏈格局也正在發(fā)生變化。。
全球供應鏈中，原材料上漲、物流限制成本上升、訂單交付延遲等問題對企業(yè)沖擊較大，中國企業(yè)如何理解當前產業(yè)鏈供應鏈格局的新變化？如何面對雙循環(huán)背景下的全球供應鏈機遇與挑戰(zhàn)？如何通過互聯網和數據智能等新技術以應對困局，有效緩解壓力？如何加強協調，共同維護產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定？是每個供應鏈領導者需要思考的問題。

【課程收益】
掌握全球采購模式下的供應鏈設計
掌握全球供應商管理的指標體系與供應商考核管理
了解全球采購與國際供應鏈模式
學會國際物流中的節(jié)點管理
學會建立國際配送的營銷模式
了解國際供應鏈管理體系的兩個基本要素
了解國際供應鏈管理體系的兩個基本要素了解國際貿易流通為基礎的國際供應鏈金融

【課程大綱】
第一部分全球采購與國際供應鏈管理
一、全球采購與國際供應鏈經典案例分享
二、國際供應鏈管理
1、國際供應鏈管理與三流集成管理
2、7RS與集成管理
3、VMI與供應商管理庫存
4、JIT與與國際供應鏈雙核運營
三、國際供應鏈設計
1、全球采購模式下的供應鏈設計
2、一級供應商與中間商選擇
3、國際供應鏈管理中的牛鞭效應
4、供應鏈前端管控與末端管控
5、供應鏈末端失如效與預防
四、全球供應商管理
1、全球供應商管理的指標體系與供應商考核
2、供應商的交貨與裝運管理
3、供應商的結算與融資管理
4、供應商的品質管控
5、核心供應商選擇與大供應商管控
6、供應商的培育與淘汰
7、采購談判與供應商價格管理
五、全球采購與國際供應鏈模式
1、全球采購發(fā)展的五個階段
2、從分散采購到批量采購
3、從批量采購到集中采購
4、從集中采購到外包采購
5、從外包采購到整合采購
6、從采購商走向全球供應鏈經營
7、無疆界生產與全球采購
8、虛擬生產與以采購管理為中心的業(yè)務外包
9、整合供應鏈管理與采購經銷一體化
六、全球采購與經銷網絡一體化
1、全球采購的兩線作戰(zhàn)
2、品牌特許與品牌采購代理
3、終端合作與收購終端
七、國際供應鏈管理與全球物流運營
1、國際采購中的物流外包與自營
2、國際物流中的保稅物流運營與國際物流節(jié)點管理
3、采購中心、轉運中心與配送中心
4、電子商務、國際物流與國際采購一體化管理
第二部分全球經銷渠道與國際供應鏈管理
A跨境供應鏈與海外渠道
一、外貿企業(yè)轉型與運營中心外移（雙核戰(zhàn)略）
1、蛇的七寸在哪里
2、轉型之一----工貿一體化（貿易為主導，接單前置）
3、轉型之二----國際采購代理人（采購為主導，分銷中心前置）
4、轉型之三----國際供應鏈管理者（采購中心、分銷中心一體化，經銷功能承擔，雙核戰(zhàn)略）
5、采購中心與分銷中心
6、B2B到B2C再到(B+D)2C
二、出口企業(yè)轉型之路與海外運營模式選擇
1、蛇的七寸在哪里
2、U型曲線與U型曲線的關鍵環(huán)節(jié)
3、產業(yè)鏈的兩極
4、客戶功能分解與功能談判
5、貼近終端與終端選擇
6、終端成本的分攤與消解
7、海外渠道建設與渠道管理
8、品牌、設計、渠道與終端
三、MOT與海外營銷四要素
1、MOT與海外營銷關鍵點設置與管理
2、海外營銷四要素（方案解決、客戶關系、融資稅籌與支付、交付）
四、海外營銷國際化的總體戰(zhàn)略構想
1、終端與供應鏈建設
2、前沿營銷、服務支持與海外營銷雙核戰(zhàn)略
3、出口市場多元化
4、生產加工全球化與供應鏈布局全球化
5、固定資產虛擬化
6、經銷渠道終端化與分銷體系本地化
7、建立國際B2C+國際配送的營銷模式
五、合理分工、聯盟合作
1、戰(zhàn)略缺口與缺口彌補下的合作機制
2、國際供應商功能承擔
3、國際經銷商功能承擔
六、貼近終端、渠道為王
1、本地化營銷中的終端支持體系
2、本地化營銷中的終端銷售體系
3、本地化營銷中的終端管道體系
4、本地化營銷中的終端制造體系
5、本地化營銷中的終端配送體系
6、本地化營銷中的國際供應鏈與國際配送體系
七、收購與被收購者的核心價值
1、國際收購的三個條件
2、如何考察被收購者的核心價值
八、打造區(qū)域核心，構筑區(qū)域專屬運營體系
1、區(qū)域核心與專屬運營體系
2、運營體系的國際復制
九、品牌運營國際化及其相關要素
1、國際品牌與區(qū)域品牌
2、采購商品牌與經銷商品牌
3、品牌承擔的國家義務與品牌對渠道的控制力
4、國際品牌的三大核心價值
十、產業(yè)鏈國際化
十一、跨境產融供應鏈模式
十二、國際供應鏈管理與“4PL”管理
國際供應鏈管理的三線分離與三線合一
1、物流線與海關監(jiān)管
2、單證線與稅務監(jiān)管
3、資金線與金融監(jiān)管
4、匯管政策與稅管政策對國際供應鏈的影響
5、國際供應鏈管理體系的兩個基本要素
6、電商推廣體系的基礎支撐：
1）物流平臺的終端化與國家進出口通關限制
2）結算平臺的電子化與國家對資金進出的管制
從國際物流服務提供商看國際物流外包
1、“4PL”管理與全程供應鏈管理
2、港口綜合服務與保稅港業(yè)務
3、保稅物流與國際物流一體化及其業(yè)務主體選擇
4、全球物流業(yè)務與海外業(yè)務延伸
從業(yè)主層面看國際物流外包
1、物流外包變革
2、國際供應鏈管理與全球供應鏈建設
3、全球采購與國際配送
4、保稅采購中心與國際物流自營業(yè)務
以物流外包業(yè)務為核心業(yè)務的國際貿易企業(yè)的運營模式
1、第四方物流案例分享
2、電子商務運營商與國際物流運營商的合作
第三部分國際貿易流通為基礎的國際供應鏈金融
B終端與海外倉管理
一、跨境業(yè)務之物流與終端配送設計
1、出口國國內物流+出口國保稅物流
2、采購中心設置及相關功能
3、出口國采購中心的功能
4、國際物流與國際轉口物流
5、進口國保稅物流+進口國國內物流
6、配送中心設置及相關功能
7、進口國配送中心的功能
二、跨境進口國物流中心的平臺體系
1、物流倉儲、配送、維修平臺
2、通關申報平臺
3、稅務申報平臺
4、進口國境內代收代付平臺
三、跨境出口國物流中心的平臺體系
1、采購與集散平臺（供應鏈管理）
2、通關申報平臺
3、出口退稅平臺
4、外匯核銷與跨境結算平臺
5、融資平臺
一、互聯網+供應鏈金融
1、供應鏈金融的基石
1）采購供應鏈的無縫管理與相關數據掌控
2）貿易平臺下的訂單管理體系與數據掌控
3）基于采供供應鏈與貿易平臺訂單數據形成整合集中清算體系
4）全供應鏈流程的清算體系形成資金流水
5）金融與信用體系的建立
2、互聯網與數據共享
1）互聯網的數據集成效應
2）互聯網（包括移動互聯）對交易平臺、供應鏈平臺、清算融資平臺的數據整合與共享
3）互聯網就是供應鏈金融的底層技術平臺
二、國際貿易清算融資體系之大數據與區(qū)塊鏈
1、國際貿易清算體系的本質
1）清算體系下的融資（優(yōu)點）
2）資金線、貿易線、物流線的分離操作（缺點）
3）三線分離導致的信用缺失（缺點）
4）非加密的單據傳輸
5）底層數據的非共享性導致融資風險的上升
2、區(qū)塊鏈技術的本質
1）底層數據共享
2）電子數據加密傳輸
3）符合關稅匯檢的無紙化作業(yè)
4）金融機構將直接完成對所有數據整合
3、區(qū)塊鏈清算與金融體系構建
1）加快清算的速度
2）降低或規(guī)避融資的風險
3）行程區(qū)塊鏈體系下的新金融體系
4、區(qū)塊鏈金融與國際貿易結算融資體系轉型
1）區(qū)塊鏈金融清算與傳統金融清算及第三方支付機構的異同
2）國際貿易結算融資體系隨區(qū)塊鏈業(yè)務的發(fā)展而發(fā)生轉型
3）傳統進出口公司如何利用區(qū)塊鏈業(yè)務的發(fā)展實施戰(zhàn)略轉型（從貿易主導型企業(yè)走向以貿易為基礎的金
融主導型企業(yè)）
三、供應鏈金融的模型
1、高維金融對低維金融的最后一擊
2、供應鏈金融模型解析
1）銀行主導的以金融為基礎的供應鏈金融
2）制造業(yè)為主導的以整合產業(yè)鏈為基礎的供應鏈金融
3）供應鏈企業(yè)主導的產融互聯網金融模式
4）物流企業(yè)為主導的供應鏈金融模式
5）綜合業(yè)務服務平臺主導的供應鏈金融模式
6）第三方支付平臺主導的供應鏈金融模式
7）電商平臺主導的供應鏈金融模式
8）基于P2P、P2B、P2C的互聯網“普惠金融”

【講師介紹】
陳碩老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
商務部研究院及商務部培訓中心
“一帶一路與自貿區(qū)”課題主講人之一
復旦大學管理學院“金融與投資家”
研究生課程之“離岸金融與跨境投融資”課程主講教授
工作經歷：
雙碩士(美國馬里蘭大學MBA、南開大學經濟學碩士)，廣東省外經貿廳貿易顧問，香港國際經濟管理學院客座教授，香港貿易促進會會員，《粵港中小企業(yè)貿易論壇》主講人之一，曾任世界５００強的中國糧油食品進出口集團公司進出口六部部長，中糧集團駐香港、加拿大商務主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經理和運營總監(jiān)、深圳某著名商務咨詢有限公司總經理、香港IBT國際商務咨詢有限公司國 際貿 易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)、珠海威瑪石油設備進出口公司總經理，多年來先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了1000多場國際貿易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內 訓或顧 問服務，受到企業(yè)和學員的廣泛好評，陳先生具有極深厚的理論知識和實踐經驗，是典型的實戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿業(yè)務管理經驗，特別在處理外貿業(yè)務疑難問題方面有獨到的見解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務技能和極佳的語言表達能力，對國際貿易術語有極精確的理解，同時陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交流和分享，每次都令學員意猶未盡，茅塞頓開。
服務過企業(yè)&案例：
陳老師至今已為上百家涉外企業(yè)和機構提供了滿意的團隊、進出口業(yè)務內訓及相關的涉外咨詢服務：
高校：清華大學、浙江大學、英國威爾士大學等高校MBA特聘國際貿易客座教授。
跨國公司：DSM（帝斯曼）、GE、COLSON、高露潔、克萊德貝爾格曼、國民淀粉（阿克蘇諾貝爾）、愛普拜斯應用生物系統、仕林企業(yè)集團、NOK、環(huán)球精密儀器、島津株式會社。
電子科技：中國通信服務、東方信聯、晟大光電、唐德電子、方正科技、中興通訊、舜宇光科、美的集團（空調、生活電器、洗碗機、櫥電、日電集團海外財務）、美的威靈電機、格蘭仕、TCL多媒體、TCL通訊設備、廈門燦坤、康佳集團、志高空調、海爾空調、榮事達、深圳桑達--菲利普電子、寧波奧克斯、廣東東菱電器、長盛電器、廣東奧萊克電子、徐州精創(chuàng)電子、冠捷科技（蘇州飛利浦）、武漢精倫電子、深圳同維電子、廣東金鵬集團、廣東北電、歐普照明、深圳兆恒實業(yè)、安吉龍科技、KIRISUN電子科技、歐琳集團
工程機械與石油設備：中國重汽、萊鋼建設、南方中集、三一重工（SANY）、柳工、浙江中捷集團、江蘇雙登集團、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威瑪石油、上海現代房產設備

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
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