卓越團隊打造的五項修煉（深圳，6月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月29-30日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中層、高層團隊管理者

【課程背景】
本課程萃取肖楠老師16年同濟大學EMBA、3000億級知名集團、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內(nèi)的頂級公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，干貨滿滿。
肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。
課程融合BLM領導力模型、情景領導力模型、貝爾賓團隊模型、ICF教練技術模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、教練技術等，實現(xiàn)全球頂尖培訓技術與領導者工作場景的高度融合，所以本課程是一門經(jīng)過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。

【課程特色】
本課程通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現(xiàn)場解決難題，實現(xiàn)“訓戰(zhàn)結(jié)合”。

【課程收益】
一、知角色、基于市場競爭變化和趨勢、認知新時期領導者的角色定位和能力要求；
二、強組織、基于團隊關鍵任務要求、科學規(guī)劃團隊構(gòu)成、人才選拔、權(quán)責分工等；
三、帶隊伍、基于團隊發(fā)展科學規(guī)律、掌握因人而異的領導，賦能團隊、提升效能；
四、育人才、基于團隊關鍵任務要求、掌握如何輔導團隊成員快速獨當一面的方法；
五、塑文化、基于凝聚團隊要求、掌握團隊文化塑造、共啟愿景等凝聚團隊的方法；

【課程大綱】
第一步 知角色、基于行業(yè)趨勢與當下任務提升領導者的角色認知
1.提問互動：市場競爭環(huán)境變化引發(fā)領導者的機遇與挑戰(zhàn)
2.小組討論：新時代領導者的角色定位與能力要求
3.點評總結(jié)：基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的領導者能力模型
4.復盤改進：基于市場競爭新時代的要求，明確自我能力差距、自我提升路徑
【成果產(chǎn)出】基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的領導力模型、自我能力差距、提升路徑
第二步 強組織、基于團隊關鍵任務的要求科學規(guī)劃組織
1.提問互動：團隊組織能力包含的內(nèi)容、及對團隊績效的影響
2.討論分享：領導者在構(gòu)建組織時常見的5大誤區(qū)與應對方法
3.情境案例：張總的走馬上任
4.模型解析：從團隊關鍵任務到構(gòu)建優(yōu)秀組織的路徑和6大關鍵
5.實戰(zhàn)訓練：結(jié)合自己的實際工作，現(xiàn)場訓練提升組織能力的方法
6.點評總結(jié)：領導者構(gòu)建團隊組織力時應遵循的5項原則
7.復盤改進：基于實際工作，反思過往在構(gòu)建組織時的不足、及改善的方法和計劃
【成果產(chǎn)出】構(gòu)建組織力5大誤區(qū)、組織力6大關鍵、自我復盤結(jié)果；及改進計劃
第三步 帶隊伍、基于團隊發(fā)展的客觀規(guī)律賦能與增效
1.提問互動：領導者帶隊伍時困難或挑戰(zhàn)
2.點評總結(jié)：領導者帶隊伍時常見的3大誤區(qū)及規(guī)避方法
?遵循團隊發(fā)展的客觀規(guī)律、科學的賦能團隊
1.提問互動：領導者過往提升團隊效能的方法
2.視頻案例：團隊從創(chuàng)立、沖突到成熟的過程
3.模型解析：團隊發(fā)展的客觀規(guī)律和階段劃分
4.討論分享：團隊發(fā)展不同階段的特征以及匹配的管理方法
5.實戰(zhàn)訓練：結(jié)合實際工作，現(xiàn)場診斷團隊的發(fā)展階段及匹配的領導方式
6.點評總結(jié)：基于團隊發(fā)展客觀規(guī)律的管控方法
?區(qū)分個人能力/意愿的不同、因人而異的領導和增效
1.提問互動：在領導下屬中，領導和下屬誰更應該因?qū)Ψ蕉�改變行�?br /> 2.情境案例：張總一次不當?shù)母淖儯�進而引發(fā)團隊整體績效的降低
3.模型解析：基于情境的領導力模型
4.視頻案例：下屬不同能力/意愿的行為表現(xiàn)
5.討論分享：下屬不同能力/意愿應匹配的領導方式
6.實戰(zhàn)訓練：現(xiàn)場對團隊成員的能力/意愿分類，并匹配恰當?shù)念I導方式
7.點評總結(jié)：不同能力/意愿匹配領導方式時易產(chǎn)生的4大誤區(qū)
?識別個人天賦的差異、激發(fā)團隊創(chuàng)造性
1.提問互動：如何激發(fā)人的創(chuàng)造性
2.模型解析：貝爾賓團隊管理模型解析
3.視頻案例：不同團隊角色人的特征識別
4.問卷測試：貝爾賓團隊角色測試
5.討論分享：激發(fā)不同團隊角色創(chuàng)造力的方法
6.實戰(zhàn)訓練：現(xiàn)場對團隊成員的團隊角色分類，并匹配科學的激發(fā)方法
7.點評總結(jié)：天賦是人與人最大的區(qū)別、發(fā)揮天賦最容易創(chuàng)造價值
8.復盤改進：領導者在團隊角色識別和賦能方面的不足、以及改進計劃
【成果產(chǎn)出】團隊健康狀況、能力/意愿判斷、識人用人復盤結(jié)果；及改進計劃
第四步 育人才 基于團隊關鍵任務的要求加速培育人才獨當一面
1.提問互動：領導者培育人才時的困難和挑戰(zhàn)
2.模型解析：領導者基于OJT模型的人才培育方法
3.討論分享：基于團隊關鍵任務，如何快速輔導新員工獨當一面
4.情境案例：基于績效結(jié)果，如何輔導老員工快速提升能力
5.實戰(zhàn)訓練：基于團隊發(fā)展的全生命周期，訓練如何輔導員工規(guī)劃職業(yè)
6.點評總結(jié)：領導者在培育下屬時常見的9大誤區(qū)及規(guī)避方法
7.改進復盤：領導者過往在輔導員工方面的不足、以及改進方法
【成果產(chǎn)出】新、老員工輔導結(jié)果復盤；全員職業(yè)生涯輔導復盤結(jié)果；及改進計劃

第五步 塑文化 基于團隊關鍵任務的要求以文化促團隊凝聚
1.提問互動：積極正面的團隊文化對績效的影響
2.問卷測試：自我團隊凝聚力測試
3.討論分享：通過文化塑造提升團隊凝聚力的方法
4.模型解析：文化建設三角模型
5.情境案例：從我到我們的過程
6.實戰(zhàn)訓練：領導者以身作則、共啟愿景方法訓練
7.點評總結(jié)：塑造團隊文化時應規(guī)避的6大誤區(qū)
8.改進復盤：領導者過往通過企業(yè)文化凝聚團隊的不足，及改進方法
【成果產(chǎn)出】團隊凝聚力評估結(jié)果、以文化促團隊凝聚的復盤結(jié)果；及改進計劃
結(jié)尾、回顧、問答

【講師介紹】
肖楠老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。同濟大學EMBA ICF（國際教練聯(lián)合會）職業(yè)教練
曾任數(shù)千億級集團 首席人才發(fā)展專家 企業(yè)大學創(chuàng)始人 創(chuàng)新業(yè)務副總經(jīng)理
曾任知名咨詢公司 培訓開發(fā)部總監(jiān) 資深咨詢顧問
曾任全球行業(yè)第一的科技集團 瑞士SGS集團 中國區(qū)人才發(fā)展負責人
曾任全球世界500強知名集團 益海嘉里集團 中國區(qū)培訓發(fā)展經(jīng)理
曾任全球行業(yè)第一的快消集團 安利（中國） 中國區(qū)資深人才發(fā)展主任
TTI（中國）DISC&激勵因子國際認證講師

肖楠老師擁有15年全球行業(yè)第一的跨國集團、世界500強、咨詢公司、知名民營集團人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗；
甲乙公司雙方經(jīng)歷，具備乙方頂層設計能力 甲方落地經(jīng)驗，精通咨詢技術、教練技術、授課技術，避免說教式授課；
數(shù)千億級知名集團，企業(yè)大學從0籌建經(jīng)驗，具備較強的經(jīng)營思維和業(yè)務思維，以解決實際問題為導向；
服務安利（中國）期間，曾每年耗資1.5億人民幣，負責80余萬學員的培訓，培養(yǎng)了數(shù)十萬優(yōu)秀的管理者；
服務瑞士SGS集團期間，曾負責中國區(qū)1.7萬名員工培訓工作，構(gòu)建領導者梯隊(SGS是全球公認的質(zhì)量和誠信基準，全球領先，在全球143個國家有1,500 多個分公司，全球員工超過10萬）；
服務咨詢公司期間，曾為世界500強及國內(nèi)標桿公司，提供人才發(fā)展全過程咨詢；服務綠城管理集團期間，從0創(chuàng)建企業(yè)大學，全面負責綠城管理的人才發(fā)展工作。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)