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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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八大高風險作業(yè)管理及實戰(zhàn)(上海,5月25-26日)
2023/4/28 6:43:20 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

八大高風險作業(yè)管理及實戰(zhàn)(上海,5月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)各部門經(jīng)理和主管、安全經(jīng)理、安全主管及專員、部門安全員等

【課程背景】
按照《化學危險品單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB30871-2022規(guī)定,八大高風險作業(yè)具體是:1.動火作業(yè)、2.受限空間作業(yè)、3.盲板抽堵作業(yè)、4.高處作業(yè)、5.吊裝作業(yè)、6.臨時用電作業(yè)、7動土作業(yè)、8.斷路作業(yè)。
八大高風險作業(yè)管理是“基于風險”的過程安全管理理念的具體實踐,是實現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”的有效手段。

【課程目標】
掌握安全生產(chǎn)“八大危險作業(yè)”的管控要求,對企業(yè)危險作業(yè)的風險點分類分級管理
幫助提升企業(yè)全員風險管理認知,形成制度化、信息化的安全生產(chǎn)風險管控與實際生產(chǎn)過程中的落實。

【培訓方式】
講解+視頻+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+情景模擬+練習

【課程大綱】
前言
案例分享
定義
法律法規(guī)要求
八大高風險作業(yè)安全管理一般性要求
作業(yè)三階段
危險源辨識與風險評估
作業(yè)許可管理流程
八大高風險作業(yè)的具體要求和實踐
1.動火作業(yè)
動火作業(yè)的基本概念、案例回顧
動火作業(yè)分類、分級、作業(yè)票
動火作業(yè)的風險、防護用品
動火作業(yè)的相關(guān)人員要求
動火作業(yè)的安全技術(shù)和管理要求
練習和討論
2.受限空間作業(yè)
受限空間作業(yè)的基本概念、案例回顧
受限空間的識別、標識、作業(yè)票
受限空間作業(yè)的風險、防護用品
受限空間作業(yè)的相關(guān)人員要求
受限空間作業(yè)的安全技術(shù)和管理要求
案例分析和總結(jié)
3.盲板抽堵作業(yè)
盲板抽堵作業(yè)的基本概念、案例回顧
盲板抽堵作業(yè)的作業(yè)票
盲板抽堵作業(yè)的風險、防護用品
盲板抽堵作業(yè)的相關(guān)人員要求
盲板抽堵作業(yè)的安全技術(shù)和管理要求
場景模擬和分析
4.高處作業(yè)
高處作業(yè)的基本概念、案例回顧
高處作業(yè)分類、分級、作業(yè)票
高處作業(yè)的風險、防護用品
高處作業(yè)的相關(guān)人員要求
高處作業(yè)的安全技術(shù)和管理要求
練習和討論
5.吊裝作業(yè)
吊裝作業(yè)的基本概念、案例回顧
吊裝作業(yè)分類、分級、作業(yè)票
吊裝作業(yè)的風險、防護用品
吊裝作業(yè)的相關(guān)人員要求
吊裝作業(yè)的安全技術(shù)和管理要求
案例分析和討論
6.臨時用電作業(yè)
.臨時用電作業(yè)的基本概念、案例回顧
臨時用電作業(yè)分類、作業(yè)票
臨時用電作業(yè)的風險、防護用品
臨時用電作業(yè)的相關(guān)人員要求
臨時用電作業(yè)的安全技術(shù)和管理要求
案例分析和討論
7.動土作業(yè)
動土作業(yè)的基本概念、案例回顧
動土作業(yè)環(huán)境、作業(yè)票
動土作業(yè)的風險、防護用品
動土作業(yè)的相關(guān)人員要求
動土作業(yè)的安全技術(shù)和管理要求
實踐模擬演練
8.斷路作業(yè)
斷路作業(yè)的基本概念、案例回顧
斷路作業(yè)的作業(yè)票
斷路作業(yè)的風險、防護用品
斷路作業(yè)的相關(guān)人員要求
斷路作業(yè)的安全技術(shù)和管理要求
實踐模擬演練
課程回顧和總結(jié)

【費用及報名】
1、費用:培訓費4500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...