業(yè)務(wù)驅(qū)動型HRBP之價值呈現(xiàn)和最佳實踐（直播，5月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者與資深HRBP/大政委/HRD等；

【課程理念】
課程圍繞“業(yè)務(wù)渠道，價值賦能，轉(zhuǎn)型迭代”等核心詞，獨(dú)家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理“三步四看”和OTMC系統(tǒng)，闡述HRBP如何運(yùn)用全新的價值賦能理念和創(chuàng)新實戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。
老師擁有20年頂級500強(qiáng)企業(yè)（外企、國企、民企）HR高管經(jīng)驗和其積累沉淀之中西合璧的世界級管理哲學(xué)和企業(yè)實踐，通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經(jīng)驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價值呈現(xiàn)、最佳創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升HRBP人才管理的實戰(zhàn)技能。

【課程收益】
深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例，場景化學(xué)習(xí)，深入淺出、即學(xué)即用；
萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握；
多樣化學(xué)習(xí)模式：理念格局、實踐案例、視頻觀摩等。

【課程大綱】
模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理價值創(chuàng)新和組織賦能
1、戴維尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
2、理念革新：使HR回歸業(yè)務(wù)導(dǎo)向；全面詮釋HRBP
3、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價值與使命
4、實戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關(guān)鍵員工，體現(xiàn)HR的全面價值
5、數(shù)字時代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊
模塊2： 面向業(yè)務(wù)之HRBP價值呈現(xiàn)和組織賦能之全新解碼
1、HR需要了解和學(xué)習(xí)的主要業(yè)務(wù)術(shù)語和知識體系
2、如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識的方法和渠道；
3、需求分析和價值賦能：HRBP如何抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人
HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂
HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工和協(xié)作關(guān)系
HRBP如何對員工賦能：組織氛圍打造、員工凝聚力歸屬感提升的最佳實踐
4、實用工具：HRBP向業(yè)務(wù)老大學(xué)習(xí)和訪談清單
5、案例：某500強(qiáng)公司HRBP如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)建客戶第一文化和跨部門協(xié)作
6、實戰(zhàn)模板：HRBP如何對業(yè)務(wù)老板工作總結(jié)匯報 - 量化和體現(xiàn)HR的賦能價值
7、場景分享：頂級跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規(guī)劃以及一天工作實戰(zhàn)畫像
8、HRBP解讀業(yè)務(wù)能力-基于業(yè)務(wù)狀況的HR解決方案（從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源策略）
模塊3：方法實操篇 - HRBP價值呈現(xiàn)和專業(yè)能力提升之實戰(zhàn)應(yīng)用、方法與工具
1.戰(zhàn)略性人力資源管理和長效機(jī)制構(gòu)建
戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設(shè)計到底層邏輯之“3步4看”
戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機(jī)制）價值驅(qū)動范式
案例：從公司戰(zhàn)略的組織策略-“3步4看”OTMC模型在某快速成長企業(yè)中的應(yīng)用和落地
2. 企業(yè)文化和價值觀體系構(gòu)筑與落地
重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義
框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”
解決方案：“虛文實做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
創(chuàng)新案例：頭部500強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價值觀體系
3. 組織能力建設(shè)和提效之理念和思路
移動互聯(lián)時代組織架構(gòu)的迭代演變
組織設(shè)計理論和實踐：基于職能、產(chǎn)品線、區(qū)域和客戶的不同組織設(shè)計優(yōu)劣分析
案例：組織設(shè)計-以客戶為中心的項目“鐵三角”模式
最佳實踐：蓋洛普Q12 方法論，組織氛圍和員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實施全流程管理
4. 人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊賦能
1）“從員工關(guān)系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預(yù)判性保留
“ 引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
HR如何幫助老板有效面試和評估高管
案例：某頂級500強(qiáng)“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應(yīng)用
“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預(yù)見性人才流失風(fēng)險管理和提前保留
2）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)
“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路
“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實戰(zhàn)標(biāo)桿 - 某頭部500強(qiáng)全方位干部培養(yǎng)之長效機(jī)制
“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
3）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和員工激勵之績效管理秘籍
戰(zhàn)略性績效管理和團(tuán)隊賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團(tuán)隊管理，橫向部門拉通
“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強(qiáng)公司“九宮格”案例分享和實戰(zhàn)應(yīng)用
“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談

【講師介紹】
戴維老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
人力資源實戰(zhàn)專家
原通用電氣(GE)公司副總裁；
20年跨國公司/央企/民企經(jīng)歷，10年中大型企業(yè)授課輔導(dǎo)經(jīng)驗；
戴老師在數(shù)家頭部500強(qiáng)公司擔(dān)任過各種高管職務(wù)，從事過戰(zhàn)略客戶管理、運(yùn)營管理、組織和人力資源管理以及企業(yè)并購等戰(zhàn)略管理工作，擁有20年在知名跨國公司、央企、民企等擔(dān)任企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)驗,并有海外工作經(jīng)歷。他深諳企業(yè)管理和人才開發(fā)前沿趨勢，對組織績效、企業(yè)文化、干部和人才管理有獨(dú)到的見地和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
戴老師講授領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效、人力資源管理等相關(guān)課程,是上交大、上財大、西南交大、廈大、哈工大等實踐教授。戴老師在《南開管理評論》《管理研究》《經(jīng)濟(jì)觀察》《人力資源》等一流刊物上發(fā)表多篇論文，給500強(qiáng)外企、央企、上市公司、民企、政府機(jī)關(guān)等60000多人次授課經(jīng)歷。服務(wù)的企業(yè)有：美的、北汽、一汽、、富士康、交行、北京銀行、興業(yè)證券、�？低�視、華潤三九、中鐵局、中建集團(tuán)、中國移動、中國電子、中石油、南方電網(wǎng)、東航、國航、富力地產(chǎn)、蘇寧、好太太等。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))