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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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全價值鏈利潤提升:降本增效訓練班 (深圳,4月27-28日)
2023/4/11 8:53:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

全價值鏈利潤提升:降本增效訓練班 (深圳,4月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年4月27-28日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總裁、財務總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、供應鏈(采購)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。
提示:課程內容涉及面廣,團隊學習比個人學習更容易落地,建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。

【課程背景】
在動蕩的市場環(huán)境下,很多企業(yè)利潤微薄甚至虧損,企業(yè)經營面臨著巨大的內外部壓力。企業(yè)需要透過“經營提升毛利,管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化,通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。企業(yè)在推動降本增效過程中常見的難題——
1.每年制定的利潤目標很難達成,對業(yè)績目標管控沒有系統(tǒng)的方法;
2.對“產、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈降本增效沒有清晰認知;
3.不懂得運用研銷協(xié)同、產供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同的方法確保增收節(jié)支;
4.不知道運用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級改善突破瓶頸,實現(xiàn)開源節(jié)流;
5.降了成本卻沒有提升利潤,部門管理數(shù)據(jù)無法承接公司財務數(shù)據(jù)。
為解決以上問題,我們特邀請精益運營實戰(zhàn)專家、降本增效實戰(zhàn)顧問 姜老師帶來《全價值鏈利潤提升:降本增效訓練班》精彩課程。本課程直接剖析企業(yè)利潤表,找出影響公司利潤的關鍵因素,通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。課程的研究成果已應用實踐于多家知名企業(yè),實現(xiàn)年度降本增效過億元。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務報表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標”;
2、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”;
3、有效解決企業(yè)推動降本增效常見9大難題。
崗位收益:
1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法;
2、制定出本部門《降本增效三級目標管控表》;
3、制定出本部門《降本增效目標達成報告》。

【課程特色】
1、體驗教學:由咨詢導師引導及帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓練模式:一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓成果;
2、分組活動:8-10人一組進行研討與演練。請每家參訓企業(yè)自備3臺筆記本電腦,現(xiàn)場設計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案,讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐;
3、實戰(zhàn)為本:大量案例剖析和現(xiàn)場演練,擁有實例,就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨;
4、實用為先:真正的咨詢式訓練,對學員進行通關考核,包括:作業(yè)完成通關、作業(yè)評審通關、藍本方案通關、課后行動計劃通關。一次訓練,得到類似咨詢的核心成果。

【課程大綱】
模塊一:目標降本增效
1.核心內容
(1)降本增效六維驅動圖
(2)經營決策杜邦分析法
(3)財務與運營數(shù)據(jù)分析
(4)降本增效≥5%結構圖
(5)目標100%達成系統(tǒng)
2.工具/表單
(1)二次分解財務報表
(2)降本增效目標價值樹圖/達成藍本/組織結構圖
3.實戰(zhàn)演練
從本企業(yè)3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標,梳理出增效、降本的實施路徑。

模塊二:營銷創(chuàng)收增效
1.核心內容
(1)研銷協(xié)同促進增量增效
(2)商品規(guī)劃精準立項開發(fā)
(3)調優(yōu)邊際貢獻低的訂單
(4)提升優(yōu)質客戶內部占有率
(5)營收增長策略新客戶開拓/老客戶挖掘
2.工具/表單
(1)市場競爭力分析模型
(2)客戶盈利能力分析表
(3)銷售員年度目標責任書
(4)公司產品USP梳理表
(5)SPIN誘導提問話術
5.實戰(zhàn)演練
(1)運用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具,實現(xiàn)產品的好賣
(2)運用USP、SPIN、FAB等方法,實現(xiàn)產品的賣好
(3)通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善,實現(xiàn)產品毛利率的增長

模塊三:人資降本增效
1.核心內容
(1)從經營角度看人力資本
(2)人力資本增量與存量指標
(3)固定/變動人工成本分析與控制
(4)人力資源增效的三大工具/降本的四個策略
2.工具/表單
(1)人資成本月報分析表
(2)人力資本利潤表/損益表/流量表
(3)人力資源部門賦值表
(4)人工成本率預警分析
3.實戰(zhàn)演練
透過企業(yè)人力資源增量指標與存量指標的分析,掌握企業(yè)人力資本的狀況,制定人力資源增效與降本的目標與策略,提升人力資本ROI。

模塊四:材料降本增效
1.核心內容
(1)采購降本增效管控指標/4.0模型
(2)材料標準耗用降低策略
(3)材料物流費用改善策略
(4)存貨周轉率提升策略
2.工具/表單
(1)供應商采購成本分析表/材料報價單
(2)物料損耗成本分析表
(3)材料利用率提升模型
(4)訂單成本核算表
4.實戰(zhàn)演練
抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”,運用精益研發(fā)、精益供應鏈的改善利器實現(xiàn)材料的降本增效。

模塊五:財務降本增效
1.核心內容
(1)股東回報率提升方案
(2)三大財務報表管控指標
(3)管理會計月報制度建立
(4)資金與稅費降本策略
(5)業(yè)財融合6有運作模式
2.工具/表單
(1)管理會計月報表
(2)全面預算科目表
(3)上繳稅費匯總分析表
(4)本量利分析模型
(5)年度經營分析報告
3.實戰(zhàn)演練
運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。

【講師介紹】
姜老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢,從企業(yè)全價值鏈之“產、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”;通過“研銷協(xié)同、產供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”;該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。累計于全國31個省市講授1000多場課程,直接受訓學員超過50萬人,課程滿意度95%以上,內訓返聘率80%以上。
主講課程
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》。
服務客戶
松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源、山西焦煤......

【費用及報名】
1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...