全價值鏈利潤提升：降本增效訓(xùn)練班 （深圳，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月27-28日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】總裁、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學(xué)習(xí)。

【課程背景】
在動蕩的市場環(huán)境下，很多企業(yè)利潤微薄甚至虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的內(nèi)外部壓力。企業(yè)需要透過“經(jīng)營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化，通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風(fēng)險”實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。企業(yè)在推動降本增效過程中常見的難題——
1.每年制定的利潤目標(biāo)很難達成，對業(yè)績目標(biāo)管控沒有系統(tǒng)的方法；
2.對“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈降本增效沒有清晰認(rèn)知；
3.不懂得運用研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同的方法確保增收節(jié)支；
4.不知道運用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級改善突破瓶頸，實現(xiàn)開源節(jié)流；
5.降了成本卻沒有提升利潤，部門管理數(shù)據(jù)無法承接公司財務(wù)數(shù)據(jù)。
為解決以上問題，我們特邀請精益運營實戰(zhàn)專家、降本增效實戰(zhàn)顧問 姜老師帶來《全價值鏈利潤提升：降本增效訓(xùn)練班》精彩課程。本課程直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。課程的研究成果已應(yīng)用實踐于多家知名企業(yè)，實現(xiàn)年度降本增效過億元。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)”；
2、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；
3、有效解決企業(yè)推動降本增效常見9大難題。
崗位收益：
1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；
2、制定出本部門《降本增效三級目標(biāo)管控表》；
3、制定出本部門《降本增效目標(biāo)達成報告》。

【課程特色】
1、體驗教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果；
2、分組活動：8-10人一組進行研討與演練。請每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐；
3、實戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨；
4、實用為先：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)�關(guān)、藍本方案通關(guān)、課后行動計劃通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果。

【課程大綱】
模塊一：目標(biāo)降本增效
1.核心內(nèi)容
(1)降本增效六維驅(qū)動圖
(2)經(jīng)營決策杜邦分析法
(3)財務(wù)與運營數(shù)據(jù)分析
(4)降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖
(5)目標(biāo)100%達成系統(tǒng)
2.工具/表單
(1)二次分解財務(wù)報表
(2)降本增效目標(biāo)價值樹圖/達成藍本/組織結(jié)構(gòu)圖
3.實戰(zhàn)演練
從本企業(yè)3大財務(wù)報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的實施路徑。

模塊二：營銷創(chuàng)收增效
1.核心內(nèi)容
(1)研銷協(xié)同促進增量增效
(2)商品規(guī)劃精準(zhǔn)立項開發(fā)
(3)調(diào)優(yōu)邊際貢獻低的訂單
(4)提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率
(5)營收增長策略新客戶開拓/老客戶挖掘
2.工具/表單
(1)市場競爭力分析模型
(2)客戶盈利能力分析表
(3)銷售員年度目標(biāo)責(zé)任書
(4)公司產(chǎn)品USP梳理表
(5)SPIN誘導(dǎo)提問話術(shù)
5.實戰(zhàn)演練
(1)運用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實現(xiàn)產(chǎn)品的好賣
(2)運用USP、SPIN、FAB等方法，實現(xiàn)產(chǎn)品的賣好
(3)通過對客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長

模塊三：人資降本增效
1.核心內(nèi)容
(1)從經(jīng)營角度看人力資本
(2)人力資本增量與存量指標(biāo)
(3)固定/變動人工成本分析與控制
(4)人力資源增效的三大工具/降本的四個策略
2.工具/表單
(1)人資成本月報分析表
(2)人力資本利潤表/損益表/流量表
(3)人力資源部門賦值表
(4)人工成本率預(yù)警分析
3.實戰(zhàn)演練
透過企業(yè)人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的分析，掌握企業(yè)人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標(biāo)與策略，提升人力資本ROI。

模塊四：材料降本增效
1.核心內(nèi)容
(1)采購降本增效管控指標(biāo)/4.0模型
(2)材料標(biāo)準(zhǔn)耗用降低策略
(3)材料物流費用改善策略
(4)存貨周轉(zhuǎn)率提升策略
2.工具/表單
(1)供應(yīng)商采購成本分析表/材料報價單
(2)物料損耗成本分析表
(3)材料利用率提升模型
(4)訂單成本核算表
4.實戰(zhàn)演練
抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈的改善利器實現(xiàn)材料的降本增效。

模塊五：財務(wù)降本增效
1.核心內(nèi)容
(1)股東回報率提升方案
(2)三大財務(wù)報表管控指標(biāo)
(3)管理會計月報制度建立
(4)資金與稅費降本策略
(5)業(yè)財融合6有運作模式
2.工具/表單
(1)管理會計月報表
(2)全面預(yù)算科目表
(3)上繳稅費匯總分析表
(4)本量利分析模型
(5)年度經(jīng)營分析報告
3.實戰(zhàn)演練
運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務(wù)費用。

【講師介紹】
姜老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。累計于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上。
主講課程
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》。
服務(wù)客戶
松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源、山西焦煤......

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))