全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 （深圳，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年4月27-28日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總裁、財務總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、供應鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。
提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。

【課程背景】
在動蕩的市場環(huán)境下，很多企業(yè)利潤微薄甚至虧損，企業(yè)經營面臨著巨大的內外部壓力。企業(yè)需要透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化，通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。企業(yè)在推動降本增效過程中常見的難題——
1.每年制定的利潤目標很難達成，對業(yè)績目標管控沒有系統(tǒng)的方法；
2.對“產、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈降本增效沒有清晰認知；
3.不懂得運用研銷協(xié)同、產供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同的方法確保增收節(jié)支；
4.不知道運用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級改善突破瓶頸，實現(xiàn)開源節(jié)流；
5.降了成本卻沒有提升利潤，部門管理數(shù)據(jù)無法承接公司財務數(shù)據(jù)。
為解決以上問題，我們特邀請精益運營實戰(zhàn)專家、降本增效實戰(zhàn)顧問 姜老師帶來《全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班》精彩課程。本課程直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。課程的研究成果已應用實踐于多家知名企業(yè)，實現(xiàn)年度降本增效過億元。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務報表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標”；
2、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；
3、有效解決企業(yè)推動降本增效常見9大難題。
崗位收益：
1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；
2、制定出本部門《降本增效三級目標管控表》；
3、制定出本部門《降本增效目標達成報告》。

【課程特色】
1、體驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果；
2、分組活動：8-10人一組進行研討與演練。請每家參訓企業(yè)自備3臺筆記本電腦，現(xiàn)場設計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐；
3、實戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨；
4、實用為先：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：作業(yè)完成通關、作業(yè)評審通關、藍本方案通關、課后行動計劃通關。一次訓練，得到類似咨詢的核心成果。

【課程大綱】
模塊一：目標降本增效
1.核心內容
(1)降本增效六維驅動圖
(2)經營決策杜邦分析法
(3)財務與運營數(shù)據(jù)分析
(4)降本增效≥5%結構圖
(5)目標100%達成系統(tǒng)
2.工具/表單
(1)二次分解財務報表
(2)降本增效目標價值樹圖/達成藍本/組織結構圖
3.實戰(zhàn)演練
從本企業(yè)3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的實施路徑。

模塊二：營銷創(chuàng)收增效
1.核心內容
(1)研銷協(xié)同促進增量增效
(2)商品規(guī)劃精準立項開發(fā)
(3)調優(yōu)邊際貢獻低的訂單
(4)提升優(yōu)質客戶內部占有率
(5)營收增長策略新客戶開拓/老客戶挖掘
2.工具/表單
(1)市場競爭力分析模型
(2)客戶盈利能力分析表
(3)銷售員年度目標責任書
(4)公司產品USP梳理表
(5)SPIN誘導提問話術
5.實戰(zhàn)演練
(1)運用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實現(xiàn)產品的好賣
(2)運用USP、SPIN、FAB等方法，實現(xiàn)產品的賣好
(3)通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善，實現(xiàn)產品毛利率的增長

模塊三：人資降本增效
1.核心內容
(1)從經營角度看人力資本
(2)人力資本增量與存量指標
(3)固定/變動人工成本分析與控制
(4)人力資源增效的三大工具/降本的四個策略
2.工具/表單
(1)人資成本月報分析表
(2)人力資本利潤表/損益表/流量表
(3)人力資源部門賦值表
(4)人工成本率預警分析
3.實戰(zhàn)演練
透過企業(yè)人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握企業(yè)人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略，提升人力資本ROI。

模塊四：材料降本增效
1.核心內容
(1)采購降本增效管控指標/4.0模型
(2)材料標準耗用降低策略
(3)材料物流費用改善策略
(4)存貨周轉率提升策略
2.工具/表單
(1)供應商采購成本分析表/材料報價單
(2)物料損耗成本分析表
(3)材料利用率提升模型
(4)訂單成本核算表
4.實戰(zhàn)演練
抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發(fā)、精益供應鏈的改善利器實現(xiàn)材料的降本增效。

模塊五：財務降本增效
1.核心內容
(1)股東回報率提升方案
(2)三大財務報表管控指標
(3)管理會計月報制度建立
(4)資金與稅費降本策略
(5)業(yè)財融合6有運作模式
2.工具/表單
(1)管理會計月報表
(2)全面預算科目表
(3)上繳稅費匯總分析表
(4)本量利分析模型
(5)年度經營分析報告
3.實戰(zhàn)演練
運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。

【講師介紹】
姜老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。累計于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上。
主講課程
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》。
服務客戶
松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源、山西焦煤......

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)