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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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增績效,帶團隊: 中層干部核心管理技能實戰(zhàn)訓練(廣州,4月14-15日)
2023/4/10 9:40:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

增績效,帶團隊: 中層干部核心管理技能實戰(zhàn)訓練(廣州,4月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】廣州,2023年4月14-15日;上海,2023年4月28-29日
【培訓地點】廣州、上海
【培訓對象】部門經(jīng)理,項目經(jīng)理,團隊主管,團隊負責人,對團隊管理和績效負責的人員,有志于提升的基層管理者。

【課程背景】
人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部,腰不硬,執(zhí)行力,效率,結(jié)果就不會好到哪里,企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實情況是,戰(zhàn)略的理想很豐滿,戰(zhàn)術落地和執(zhí)行的現(xiàn)實很骨干,這正是中層的責任。
很多企業(yè),下面的表現(xiàn)是常態(tài):
進度總是拖延,問題重復出現(xiàn);結(jié)果不盡人意,市場日漸低迷;權(quán)責界定不清,遇事推諉扯皮。
員工混在事里,干部無力焦慮。創(chuàng)新難有主意,變革逃避消極。不見積極主動,缺乏團隊凝聚。
高層意在奮起,中層回天無力。

原因在于:中層多從專業(yè)崗位提拔,對管理似懂非懂,沒有專業(yè)和系統(tǒng)的訓練,處事就缺乏思路方法。加之常常,迫于壓力,陷于事務,忙于救火,愧于無功,終于疲憊。根本沒時間和沒心思學習和反思。
本課程的目的在于當企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下,既能抓實績效,又能帶出隊伍,還能有創(chuàng)意地解決問題。課程內(nèi)容瞄準:
加深對績效價值觀的認識
如何把工作績效管出來
如何把團隊帶出來
如何有效推動跨部門之間協(xié)作
如何在解決問題時有創(chuàng)新性的思路和方法

【課程特色】
干貨教學:工具落地,實戰(zhàn)實用,對照練習,回去能用
形式多樣:問題討論,案例分析,方法演練,游戲活動,情境模擬,
解決問題:歡迎學員提實際問題,你帶問題來,我教方法走。

【課程收益】
理解管理的本質(zhì)和基于績效的價值觀邏輯
掌握工作管理之目標,分解,落實,管控,閉環(huán)的方法工具
掌握推動跨部門協(xié)作的方法和策略
掌握帶團隊的核心方法論
掌握四種創(chuàng)新方法及分析解決問題的工作方法

【課程大綱】
第一單元 正確理解管理和管理的價值觀
1.企業(yè)為什么需要管理?
2.管理到底是什么?
3.管理者的首要職責是什么?
4.保持正確的管理價值觀
管理的目的
管理績效觀
5.企業(yè)文化的底層原則
家文化與制度
人性化管理
追求員工幸福
公平與效率
6.中層管理者的職責和角色
立場和中樞角色
10重團隊角色
7.中層管理者應具備的10大意識
市場意識
進取意識
變革意識
整體意識
。。。
8.中層管理者的自我突破
綜合能力提升
管理方式改變
認知境界提升
人生格局突破

第二單元 如何抓好工作績效管理?
1.績效管理三要素
目標管理
過程管控
績效考評
2.抓好目標管理
對標公司目標
制定部門目標
目標推演分解
目標管理機制
3.工作管理五步細化
目標:制定時間+空間結(jié)合的量化目標
分解:把復雜工作分解細化
落實:把人事資源合理安排落到實處
管控:必要的跟進管控措施
閉環(huán):PDCA閉環(huán)
4.工作績效管理方法工具
BSC模型
SMART法則
目標推演法
三定授權(quán)法
WBS工具
關鍵性引領指標跟蹤法
雙向周報法
每日站會法
GROW績效輔導

單三單元 如何使跨部門協(xié)作更有效?
1.橫向互控7步法
領導啟動
調(diào)研痛點
互客協(xié)作
互提權(quán)責
共識權(quán)責(必要時領導裁決)
互管規(guī)則
監(jiān)督執(zhí)行
練習:橫向部門互控表演練
2.協(xié)作共識5步曲
提案協(xié)商
傾聽需要
方案建議
協(xié)商共識
確認落地
模擬:要求其他部門配合工作的對話場景練習
3.備忘追蹤四要點
動作具體
備忘送達
備忘追蹤
不要抱怨
4.關系維護四注意
情感賬戶
偶爾麻煩
關系遞進
工具:關系公式

第四單元 如何帶團隊?
1.排兵布陣
組織和崗位設計
團隊人才梯隊
關鍵人才和骨干
2.關系與風格塑造
修煉領導魅力
剛?cè)嵯酀墓芾盹L格
親密有間的上下關系
3.用好骨干人才
骨干的作用
骨干的選用條件
骨干的選用于留
4.訓練團隊作風
可執(zhí)行的價值觀和工作條令標準
科學合理的做事管事管人方法論
借假修真:機制化執(zhí)行
設計戰(zhàn)役,打硬仗勝仗
5.環(huán)境與機制建設
注入正能量
開放溝通
機制建設
清除病毒
6.團隊賦能
育人之長
新人與骨干培養(yǎng)
建立賦能機制
7.激勵機制
激勵機制設計邏輯
成就感激勵
情緒狀態(tài)激勵
行為促動

第五單元 如何創(chuàng)新性地解決問題?
1.增強問題意識
2.定義和描述問題
什么是真問題
描述問題的方法
選擇課題
模型:SCQA、STAR
案例:從哪個角度解決問題?
3.分析問題
系統(tǒng)分析思維
分析問題的框架
抓主要矛盾和主要方面
工具:邏輯樹,魚骨圖
游戲:小伙虧了多少錢?
練習:實際問題分析
4.四種創(chuàng)新方法
關鍵詞法
動詞擴展法
跨界借鑒法
多維度思考法
5.解決問題
從問題到動作
問題解決的組織管理
工具:問題動作對應表
案例:攻關問題的管理方法

【講師介紹】
曹禮明老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中小企業(yè)管理變革專家
中國首批PMP(項目管理)認證資格
心理咨詢師(II)
中山大學MBA
中山大學經(jīng)理教授研究會成員
國際注冊(ACI)沙盤模擬認證講師(ICSTST)
體驗式學習項目定制專業(yè)導師
International Certified Sand Table Simulation Trainer
資深管理顧問和培訓講師,專注企業(yè)管理10+年,系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢,手把手幫助多家企業(yè)管理提升,提升效率,打造團隊。
從事管理培訓和企業(yè)教練顧問10+年,幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬,結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導,深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓練,提供課程(內(nèi)訓+公開課)近千場,受訓企業(yè)過萬家。
有扎實的理論功底,應用心理學,大腦科學,組織行為學,統(tǒng)籌學等學科知識,幫學員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯,同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習,大大提升學到用的轉(zhuǎn)化效率,促進企業(yè)管理者的知行合一。

培訓風格:
把握需求:以企業(yè)實際問題為起點,課前用問題調(diào)研表,企業(yè)案例收集的方式,理解企業(yè)要解決的根本問題。
授課方式: 深入淺出,通俗易懂,富有激情與感染力。融合情景沙盤,學員的參與度更高,互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課,學員帶問題來,帶答案或思路走。
實戰(zhàn)實操:將經(jīng)典案例、問題場景,企業(yè)實際問題相結(jié)合。利用學員問題,關聯(lián)課程主題,講解邏輯思路,幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板,進行現(xiàn)場演練,使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現(xiàn)場提問,現(xiàn)場分析,答疑解惑,啟發(fā)學員開拓解決問題的思路。課程融實戰(zhàn)性、實用性、實操性一體。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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