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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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供應管理核心(北京,7月21-23日)
2023/3/31 8:31:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應管理核心(北京,7月21-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2023年3月10-12日;天津,2023年4月21-23日
北京,2023年7月21-23日;北京,2023年11月24-26日
【培訓地點】北京、天津
【培訓對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

【課程目標】
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

【課程大綱】
■尋源
■1-A-1 評估利益相關方需求,并納入尋源計劃中
■1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性,并給出建議
■1-A-3 分析商品或服務的潛在來源
■1-A-4 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標,確定處理商品或服務請求的適合方法
■1-A-5 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
■1-A-6 確定和實施技術手段,支持供應管理
■1-A-7 通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略,整合支出
■1-A-8 實施戰(zhàn)略尋源計劃,并與組織和利益相關方的目標一致
■1-A-9 采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件,準備招標文件、報價文件和方案文件
■1-A-10 評估競爭性報價,識別產(chǎn)品或服務的最佳報價
■品類管理
■1-B-1 制訂品類管理方案,滿足組織的關鍵目標
■1-B-2 執(zhí)行品類管理方案
■談判
■1-C-1 準備談判方案,并與組織目標吻合
■1-C-2 準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術
■1-C-3 帶領、開展和支持供應商談判
■法務與合同
■1-D-1 管理合同/采購訂單的準備工作
■1-D-2 把合同授予供應商
■1-D-3 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
■1-D-4 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
■1-D-5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程,確保合規(guī)
■供應商關系管理
■1-E-1 制訂供應商合格計劃,確保組件、物料和供應商滿足特定要求
■1-E-2 制訂和管理有效的供應商關系
■1-E-3 開展供應商績效評估
■1-E-4 與供應商開展定期的業(yè)務回顧
■1-E-5 為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
■1-E-6 識別驅(qū)動供應商創(chuàng)新的機會
■1-E-7 制訂和實施供應商退出策略
■1-E-8 依據(jù)服務水平協(xié)議,審核供應商績效
■1-E-9 解決發(fā)票和支付的問題
■1-E-10 作為供應商和職能部門的橋梁,確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流
■成本和價格管理
■1-F-1 為采購制訂成本管理項目的策略
■1-F-2 進行成本/收益分析
■1-F-3 進行支出分析,確定特定品類的策略
■1-F-4 追蹤和驗證成本降低和成本避免
■財務分析
■1-G-1 準備和管理供應管理部門的預算
■1-G-2 制訂采購的融資策略
■1-G-3 核實完善的報告機制

【講師介紹】
王大勇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深管理咨詢顧問與培訓講師,中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問,年度《中國采購發(fā)展報告》副主編,中國物流學會常務理事,美國供應管理協(xié)會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。
王大勇老師是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人,有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經(jīng)驗,涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。
近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作:GE通用電氣、殼牌(SHELL)、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5400元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...