現(xiàn)場作業(yè)標準化與合理化（廣州，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年8月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
有志于建立作業(yè)體系標準化與合理化的中高層管理者
有志于縮短培訓周期、提升員工勝任能力的中高層管理者
運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級生產經(jīng)理、生產經(jīng)理、HR培訓經(jīng)理

【課程背景】
李克強總理在政府工作報告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并進一步提出要“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”，這是“工匠精神”第一次出現(xiàn)在政府工作報告中。
工匠精神是中國制造業(yè)升級的重要驅動力，也是制造業(yè)企業(yè)競爭力的核心要素，更是制造業(yè)從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的方向和動力。
而制造業(yè)藍領工人培養(yǎng)為匠人的過程，就是作業(yè)標準化與合理化的過程。
他們作業(yè)標準化的程度，合理化的推進，極大影響著崗位的質量、效率、安全，進而影響班組與部門的績效。
如何建立一套體系，通過體系實現(xiàn)作業(yè)的標準化與合理化，實現(xiàn)匠人的養(yǎng)成，是每個企業(yè)需要深入思考與面對的課題。
周期長：人員流動大，培養(yǎng)周期長，員工技能遲遲達不到的作業(yè)標準要求的程度
出錯多：作業(yè)符合度低，工作中常常出錯，直接影響品質、效率、安全等
成才低：從新員工入車間或班組，到勝任崗位，成才率低，增加了人力成本
缺分級：崗位沒有有效分級，員工直接分配到了最難的崗位，阻礙了標準化的進程，而且工人發(fā)展通道沒打通，缺乏學習與深入研究技能的動力
缺標準：教材內容或與實際不符，或好經(jīng)驗沒有傳承，或難以理解與實施
缺教法：每個教導者教的方法不一樣，教的過程無規(guī)范，不受控
缺評估：不能有效客觀評估：員工是否理解與掌握、員工所做與標準是否一致
缺檔案：培訓檔案缺失、混亂，查不到或困難，不能有效證明員工的培養(yǎng)過程是受控的
缺觀察與改進：現(xiàn)場管理人員不能有效觀察，發(fā)現(xiàn)標準化中的問題，不能有效改進問題
……
如果您同樣關注以上問題，并希望實現(xiàn)作業(yè)徹底的標準化，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的匠人團隊，實現(xiàn)企業(yè)寶貴技術經(jīng)驗的傳承，那請您特別關注特別推出的“作業(yè)體系的標準化與合理化”培訓課程！

【課程目標】
探索如何通過本課
實現(xiàn)作業(yè)標準化與合理化
縮短培養(yǎng)周期
提升藍領能力，提升生產績效
打通藍領“發(fā)展通道”
理順作業(yè)體系標準化與合理化的實施步驟、方法、要點
測評現(xiàn)狀，明確企業(yè)當前作業(yè)標準化與合理化實施的方向

【課程大綱】
探討：為何作業(yè)沒有徹底的標準化？
制造業(yè)建立作業(yè)標準化與合理化體系的必要性
搭建作業(yè)標準化與合理化體系
第一模塊：崗位任務分析
崗位分析的步驟與要點
明確崗位任務與知識
“崗位任務分析”管理現(xiàn)狀診斷
第二模塊：師課同建—崗位標準化資料建立、教導標準李建利
培訓教材的分類、制作流程與要點
教導者的訓練與鑒定（認證）
“師課同建“管理現(xiàn)狀診斷
第三模塊：崗位分級
評價崗位等級的三個維度
建立三級通道
“崗位分級“管理現(xiàn)狀診斷
第四模塊：訓練認證
建立認證標準
認證的分類與實施的要點
“訓練認證”管理現(xiàn)狀診斷
第五模塊：檔案管理
7種技能檔案與日常管理要點
技能訓練計劃的管理要點
“技能管理”管理現(xiàn)狀診斷
第六模塊：崗位觀察與改進—作業(yè)的合理化
作業(yè)觀察“計劃與實施”
崗位改進的方向與主要工具
“崗位觀察與改進”管理現(xiàn)狀診斷
第七模塊：體系衡量標準
體系評估的方法
“體系評估”管理現(xiàn)狀診斷
結尾：作業(yè)標準化與合理化體系搭建的成功要素

【講師介紹】
陸敬老師,曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
TWI高級講師、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師；精益六西格瑪咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;擁有5年以上工廠輔導經(jīng)驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋現(xiàn)場管理、效率、交期……
陸老師擅長于班組管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等）
陸老師有多年輔導企業(yè)的經(jīng)驗，幫助企業(yè)提升班組管理能力，幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善
陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格：
陸老師具有近10年的培訓經(jīng)驗驗，曾培訓過800余家知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)。
陸老師的課程具有以下特點：貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，陸老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；形式多樣：陸老師授課結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;注重轉化：基于多年的項目輔導經(jīng)驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容
項目績效：
主導了長安汽車的班組長培養(yǎng)項目，實施了系列培訓與輔導，并為長安汽車培養(yǎng)的一批內部培訓師
為金風科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長系列培訓與輔導，在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務
連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導，為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產系統(tǒng)管理者及TWI內部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎，被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)