如何減少庫存、提高庫存周轉率（北京，5月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月24-25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經(jīng)理、主管及相關崗位人員。

【課程背景】
本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現(xiàn)代倉儲信息化系統(tǒng)與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規(guī)劃，設計與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術的快速發(fā)展，需要了解最新的倉儲管理方法，工具與技術發(fā)展，為轉型變革提前奠定基礎，課程在此方面也將為學員進行講解。

【課程目標】
掌握現(xiàn)代供應鏈與倉儲管理的關系與概念
了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點
掌握存貨管理的原理與方法
掌握倉儲運作流程中各業(yè)務階段的流程管理
掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法
了解倉儲管理的設施設備的類型與應用
掌握倉儲信息化管理的系統(tǒng)與技術應用

【課程大綱】
一、供應鏈管理與倉儲管理
1. 什么是供應鏈管理的概念
2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成
3. 供應鏈有哪些類型
4. 供應鏈管理的績效要求有哪些
5. 倉儲在供應鏈中所起的作用
6. 了解倉儲與配送中心
二、倉庫的類型，設計與布局
1. 根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2. 倉庫運作需要哪些設施設備
3. 常用的倉庫布局有哪些類型及特點
案例：知名美資企業(yè)的倉儲設計
三、管理供應鏈中的存貨流
1. 庫存分類
2. 庫存的ABC分析法
3. 庫存管理的成本與服務水平
4. 提前期與制造策略
5. 如何有效分析需求預測
6. 如何管理庫存持有與補貨策略
案例：CODP在DELL/HP業(yè)務中的競爭優(yōu)勢
四、對庫存進行檢查與控制
1. 如何進行庫存檢查
2. 庫存控制需要考慮的問題
3. 管理庫存信息的安全性
五、倉儲流程管理
1. 倉儲運作管理需要考慮的問題
2. 儲位編碼管理
3. 物品編碼管理
4. 倉儲運作的流程
5. 收貨與上架
6. 分揀
7. 發(fā)貨
8. 包裝
9. 與運輸?shù)你暯?br /> 10. 業(yè)務流與流程改善
六、倉儲的信息化管理
1. 信息化對于倉儲管理的意義
2. WMS倉庫管理系統(tǒng)
3. 如何選擇合適的WMS
4. 自動數(shù)據(jù)采集技術RFID與條碼技術
5. PDA，燈光與語音技術
6. AS/RS自動存取系統(tǒng)
7. 自動導航AGV/AMR技術
8. 揀選系統(tǒng)
9. 輸送系統(tǒng)
10. 叉車
七、倉儲的人員管理
1. 倉儲的人員構成與監(jiān)督
2. 有效管理工作目標與績效
3. 溝通，激勵，培訓與變革管理
八、倉儲效率與績效管理
1. 成本類型與衡量
2. 倉庫的空間利用率
3. 倉庫的人員利用率
4. 倉庫的設備利用率
5. KPI與持續(xù)改善
九、倉儲的安全管理
1. 有哪些安全問題
2. 如何有效的安全預防與減少措施
拓展：未來的倉庫

【講師介紹】
沙煒老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
采購與供應鏈管理專家
工商管理碩士/MBA
供應價值管理推動者
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師
英國皇家采購與供應學會課程講師
EMBA和多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
講師經(jīng)歷及專長：
第一學歷：計算機科學與技術 江蘇廣播電視大學
繼續(xù)教育：英國威爾士大學 工商管理碩士（碩士學位認證） + 供應鏈管理（進修全系碩士課程，未認證碩士學位）
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
空調(diào)與重工行業(yè)：
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機事業(yè)部中國采購負責人，主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務
中資 奧克斯空調(diào)，采購總監(jiān)，主管公司所有采購事務
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：
德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁，籌建并負責亞洲采購，質(zhì)量，倉儲物流與海外銷售事務，總裁休假出差期間代理職責）
光電與通訊行業(yè)：
美資 乙太光電，總裁助理，負責全球供應鏈，質(zhì)量，銷售項目管理，控制公司運營成本
IT與3C行業(yè)：
英國 Worldmark,亞洲運營經(jīng)理，負責亞洲事業(yè)部業(yè)務運營管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計劃制定與實施，大客戶銷售項目開發(fā)與管理，供應鏈與商業(yè)模式擬定，供應鏈運作實施，各工廠績效監(jiān)控與管理介入
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)