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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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供應商全生命周期管理-開發(fā)評估選擇與關(guān)系管理(深圳,4月14-15日)
2023/3/20 9:23:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應商全生命周期管理-開發(fā)評估選擇與關(guān)系管理(深圳,4月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年4月14-15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】采購及供應鏈管理人員、SQE及與供應商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等。


【課程背景】
在供應管理中,企業(yè)不可避免地會承擔因為供應商提供的產(chǎn)品與服務存在的可獲得性差,質(zhì)量缺陷與不足而導致的風險,導致供應中斷,延遲或成本上升。研究表明,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因為供應商問題所導致的。2017年6月,日本著名的汽車部件制造商高田因為大規(guī)模的氣囊質(zhì)量申請破產(chǎn),導致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2018年10月印尼獅航和2019年3月埃塞俄比亞航空的兩起空難事件,震驚全世界,導致346人遇難,研究發(fā)現(xiàn),導致這一災難的原因是兩家航空公司的供應商,其重要產(chǎn)品波音737MAX8 存在著嚴重的設計缺陷。這兩個案例表明,企業(yè)要做好產(chǎn)品和服務的品質(zhì),就必須對于供應過程中的供應商管理進行系統(tǒng)性的有效管理,而這個管理必須貫穿從新供應商導入,產(chǎn)品驗證,批量供應,問題的處理與解決,直至雙方關(guān)系結(jié)束,而在整個關(guān)系生命周期內(nèi),需要推動供應商進行持續(xù)改善。這就要求采購與供應管理人員,必須具備對供應商全面管理的能力,能夠建立供應商質(zhì)量管理的體系,并且在管理過程中,制訂,完善管理措施并有效實施。


【課程目標】
1. 理解供應商開發(fā)管理的重要性
2. 掌握如何基于需求與供應市場制定供應戰(zhàn)略的方法與工具?
3. 掌握實施供應商開發(fā)管理的流程步驟
4. 掌握如何管理從開發(fā),導入到與供應商中止合作各階段步驟的方法與工具
5. 掌握如何推動供應商持續(xù)改善的方法與工具?


【課程大綱】
基礎篇:如何做好供應商管理?
采購職能與供應鏈管理的關(guān)系(SCOR模型)
什么是采購職能的核心職責?(六大職責)
不同組織形式有哪些不同的供應商管理方式差異?
不同職能對于供應商要求的差異有哪些?
要做好供應商管理,必須具備哪些核心能力?
什么是全生命周期的供應商管理?
企業(yè)供應資源庫應該具備哪些不同級別的供應商?
案例:從蘇丹紅事件看供應管理安全性
第一步:如何做好供應商能力需求匹配?
如何分析與管理業(yè)務需求?
盡早介入需求管理:EPI與ESI的重要性
面對采購需求的三重數(shù)據(jù)收集怎么做?
需求的分析與確認應該怎么做?
如何制定針對不同類型供應商的開發(fā)步驟?
第二步:互聯(lián)網(wǎng)+時代如何實施高效尋源?
有哪些信息收集的方法:兩種尋源方式在實踐中如何應用
如何提高尋源效率:如何快速與精準匹配,如何妙用互聯(lián)網(wǎng)+工具
第三步:如何制訂開發(fā)供應商的關(guān)系策略
如何獲取供應商的信息-RFx
這家供應商這個業(yè)務重要嗎?(品類樹與ABC分類,卡拉杰克模型)
我們應該采取怎樣的供應關(guān)系策略?(供應庫分類管理,關(guān)系管理-競爭或合作)
如何制定確認供應商評估的標準?(按需求分類制定評估標準)
哪些是開發(fā)供應商應該識別和考慮的問題?
案例:星巴克對于供應商的關(guān)系策略
第四步:如何通過初審來篩選出潛在的合格供應商?
資料審查:讓供應商提供哪些資料?(SBI和SSS)
有哪些調(diào)查分析工具?
資格預審與資格后審適用于哪些業(yè)務場景?
如何對初審結(jié)果進行評定?
案例:從四張圖評判供應商
第五步:如何做好供應商現(xiàn)場審核?
如何來策劃一次完善的現(xiàn)場審核計劃?
如何明確現(xiàn)場審核的內(nèi)容,標準與重點?
應該讓誰來參與現(xiàn)場審核?
在審核各個階段應該怎么做?(審核前,審核中和審核后)
如何決定審核結(jié)果?
供應商審核不合格怎么處理?
案例:毒奶粉的教訓
案例:高田是如何造成客戶超百億損失的?
第六步:如何管理供應商產(chǎn)品導入各階段?
如何管理樣品承認階段?
如何管理小批試產(chǎn)階段?
如何管理正式量產(chǎn)導入階段?
哪些是在開發(fā)與產(chǎn)品導入過程中常用的質(zhì)量工具?
工具:SPC過程穩(wěn)定性分析
第七步:如何有效管理供應商的績效表現(xiàn)?
全生命周期中有哪些約束可以讓供應商重視績效?
如何讓供應商維持高績效水平?
有哪些推動供應商持續(xù)改善的工具與方法?
如何處理好雙方關(guān)系結(jié)束時的合作?
工具:QBR
工具:多種審核方式
?第八步:如何做好合同與談判管理?
我應該怎么來管合同?
合同談判前要準備什么?
做好談判要掌握哪七大要領?
怎樣能做好談判的開場,中場與收場?
為什么這家供應商這么牛?
遇到強勢供應商,怎么辦?
案例:通過采購談判化解專利危機
課程回顧


【講師介紹】
沙煒老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
采購與供應鏈管理專家
工商管理碩士/MBA
供應價值管理推動者
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師
英國皇家采購與供應學會課程講師
EMBA和多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
講師經(jīng)歷及專長:
第一學歷:計算機科學與技術(shù) 江蘇廣播電視大學
繼續(xù)教育:英國威爾士大學 工商管理碩士(碩士學位認證) + 供應鏈管理(進修全系碩士課程,未認證碩士學位)
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應鏈管理(采購,物流,質(zhì)量,銷售)、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項目案例;豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
空調(diào)與重工行業(yè):
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機事業(yè)部中國采購負責人,主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務
中資 奧克斯空調(diào),采購總監(jiān),主管公司所有采購事務
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):
德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁,籌建并負責亞洲采購,質(zhì)量,倉儲物流與海外銷售事務,總裁休假出差期間代理職責)
光電與通訊行業(yè):
美資 乙太光電,總裁助理,負責全球供應鏈,質(zhì)量,銷售項目管理,控制公司運營成本
IT與3C行業(yè):
英國 Worldmark,亞洲運營經(jīng)理,負責亞洲事業(yè)部業(yè)務運營管理,包括戰(zhàn)略發(fā)展計劃制定與實施,大客戶銷售項目開發(fā)與管理,供應鏈與商業(yè)模式擬定,供應鏈運作實施,各工廠績效監(jiān)控與管理介入
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務
擅長于供應商開發(fā),供應管理,供應商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。


【費用及報名】
1、費用:培訓費4880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...