工廠運營管理實戰(zhàn)（蘇州，11月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2022年2月24-25日；嘉興，2022年6月24-25日
蘇州，2022年年11月3-4日
【培訓地點】上海、嘉興、蘇州
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、各分公司工廠負責人、生產營運管理者、生產管理各級管理人員

【課程背景】
為了企業(yè)的建設和發(fā)展，提升公司生產運營管理，根據(jù)集團的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，結合公司具體實際情況，對公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進行必要的梳理和有針對性的培訓，強化工廠運營管理者的綜合領導能力和管理技能。

【課程目標】
1.在新常態(tài)經濟形勢下，企業(yè)從內部管理如何的轉變；
2.掌握生產營運管理的基本理念和管理目標；
3.明確生產流程中的物料、生產計劃、訂單管理流程；系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場；
4.了解成本結構和成本構成，對涉及生產成本的環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制；
5.熟練掌握生產現(xiàn)場常用的解決和改善管理問題的工具；
6.掌握必要的生產計劃和生產成本控制的應用工具。

【課程特色】
通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一討論參與互動，將復雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握精益生產原理和推行方法。

【課程收益】
1.統(tǒng)一思想，理念上接受精益生產管理理念；
2.系統(tǒng)了解精益生產運營的原理；
3.準確把握工作中的問題點；
4.學會用系統(tǒng)的方法解決生產管理問題；
5.在企業(yè)實施精益管理，在成本控制和效率做出較大的提升和改善；

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、現(xiàn)代化生產管理模式
1.現(xiàn)代化生產運營的整體概述
2.生產營運的目標
3.增加利潤的主要途徑
4.正確解讀損益表、資產負債表、現(xiàn)金流量表
5.正確解讀利潤表
6.成本與利潤的關系
7.正確解讀工廠負責人的各項績效指標
■案例：某大型企業(yè)公司負責人績效考核指標
二、工廠負責人的角色認知與職責
1.新時期下工廠負責人面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2.工廠負責人在企業(yè)中的地位
3.工廠負責人的工作內容與工作職責
4.工廠負責人工作的四項基本原則
三、生產管理的關鍵因素
1.生產過程和生產類型分析
2.影響生產目標達成的關鍵要素
■產品特點
■生產規(guī)模
■專業(yè)性和協(xié)作水平
■生產管理技術和制程能力
3.生產組織類型
■產品生命周期和生產類型、組織形式的關系
■改變企業(yè)生產類型的途徑
4.組織生產過程的基本要求
■生產布局對生產效益的影響
■廠內布局
■物流方式
■車間布局
■線邊物料設計
■單元布局和精益物流方式相結合
5.生產流程的組織方式
■流程分析圖解表應用
■七何看問題
■四巧解問題
6.流水線生產和成組技術
■模塊化、系列化設計和生產組織
■單元生產流程設計
四、生產計劃管理和進程控制
1.生產計劃形成的策略、流程、做法
2.生產計劃擬定應考慮的關鍵點
3.ERP計劃流程的核心控制節(jié)點
■產銷計劃與管理
■如何擬訂有效的產銷計劃
■訂單需求管理與預測
■訂單與需求管理
■銷售計劃的擬定
■有效、實用的預測方法
■訂單管理流程和策略
■訂單處理流程
■訂單優(yōu)先級管理
■生產管制點的設置原則
■如何處理生產中瓶頸工程
4.生產現(xiàn)場管理和組織
■重要的生產進度控制與跟催技巧
■確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
■如何應對插單和緊急訂單
■如何科學計算和評價產能
■管理和提升OEE
五、庫存管理，提升庫存周轉率
1.企業(yè)常見的物料管理問題
2.物料管理方法的運用：倉儲管理 / 采購管理 / 物料管理
3.需求變化的原因分析
4.凈需求、訂貨提前期和訂貨量的優(yōu)化
5.庫存積壓或缺貨原因分析
■庫存控制的方法
■ABC控制方法
■定量控制方法
■定期控制方法
6.降低庫存的有效途徑
■有效的供應商管理體系
■精準的物料計劃
■合理設置再訂貨點、采購批量、安全課程、訂貨頻率等
■采購周期的改善
■滾動、平行作業(yè)法的推行
六、開源節(jié)流， 有效的控制生產成本
1.工廠生產運作與財務績效
2.從財務的角度進行分析與控制
3.全面成本管理思想（TCM）
4.進行標準成本和成本分析， 找出成本差異的本質
5.工廠成本控制和價值管理的指導思想
■推行精益生產體系
■實施IE手段，提升生產營運效率
■實施6 Sigma質量管理， 提升客戶滿意度
■價值流分析VA/VE
■系統(tǒng)分析問題、解決問題
課程回顧總結、提問回答

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓，獲得職業(yè)培訓師授權。
長時間的一線實際工作經驗；先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業(yè)中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經驗。
在兩家美國公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100多家世界500強的企業(yè)，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案，給學員來了的學之有效的課程。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)