4D領(lǐng)導(dǎo)力--打造高績效的完美團隊（杭州，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月21-22日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】各級管理者

【課程收益】
1.掌握美國宇航局使用的建設(shè)卓越團隊的4D系統(tǒng)
2.使用4D系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團隊整體及成員個人的績效
3.學(xué)會通過測評來識別限制和增強團隊績效的因素；學(xué)會營造四種文化氛圍，踐行8項卓越行為來解決團隊中存在的問題
4.感受神奇的4D坐標體系，掌握眾多工具，學(xué)到就能用到，打造高績效完美團隊

【課程大綱】
一、感知組織中場域的力量——什么是決定團隊績效的最重要因素
1.討論：卓越團隊的標準是什么
2.案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因
3.決定績效的兩大因素：場域（環(huán)境）和個體
4.環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容
5.什么是決定績效的最重要因素
6.案例分享：哈勃望遠鏡和大韓航空公司
7.視頻觀摩：奇特的視覺
8.討論：目前團隊中存在的問題

二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1.打造團隊背景和行為改變的AMBR流程
2.4D四種場域包含的內(nèi)容
3.展現(xiàn)第五力的形式有哪些
4.用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
5.對八項行為的解析
6.領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系
7.領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系
8.4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用

三、認識自己和團隊——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1.測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2.四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點
3.四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的困難和挑戰(zhàn)
4.四種個性的AMBR原則
5.做勝任領(lǐng)導(dǎo)者的兩個原則
6.現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
7.用4D系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作
8.介紹4D基本流程
9.探討：4D基本流程在工作和生活中的應(yīng)用場景

四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
2.現(xiàn)場調(diào)研：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點
3.從全球調(diào)研結(jié)果看4D全能領(lǐng)導(dǎo)者的必要性

五、管理你和團隊的情緒與語言
1.情緒的五種形式
2.通過五種情緒來營造不同的場域
3.通過管理語言來管理行為
4.“紅色”語言制約團隊的績效
5.練習(xí)：紅色語言轉(zhuǎn)化為綠色語言

六、實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊場域轉(zhuǎn)變
1.8種行為的介紹
2.團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3.對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習(xí)
4.如何踐行第一二項行為：欣賞感激和關(guān)注共同利益
5.如何踐行第三四項行為：適度包融和信守協(xié)議
6.如何踐行第五六項行為：基于事實樂觀和100%投入
7.如何踐行第七八項行為：避免指責抱怨和理清責任權(quán)利

七、使用場域轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1.現(xiàn)場教練練習(xí)：使用CSW表格解決實際團隊問題
2.CSW表使用的關(guān)鍵點

【講師介紹】
蘇進老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》課程認證導(dǎo)師、教練
2.美國Table Group版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認證導(dǎo)師
3.加拿大Erickson教練學(xué)院認證教練
4.美國出版集團Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認證導(dǎo)師
5.中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

授課風格
1.基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
2.基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
3.基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗
4.臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地

授課經(jīng)驗
高德軟件、方正寬帶、當當網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限公司、中國電信增值業(yè)務(wù)中心等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))