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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目(深圳,9月20-24日)
2022/9/15 8:30:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目(深圳,9月20-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年9月20-24日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【課程背景】
這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。

【課程大綱】
D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
.3 確定客戶需求
4 高級流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統(tǒng)計
7 基本質(zhì)量工具
8 項目財務分析
9.. 項目選擇和立項書
10項目管理
.11定義階段項目輔導與練習
M測量階段:
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.計量型測量系統(tǒng)分析
4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11. 精益分析工具
12測量階段項目輔導與練習
A 分析階段
.1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
?3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12分析階段項目輔導與練習
I改進階段:
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設計介紹
.3 全因子試驗設計
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心點設計
7. 區(qū)組設計
8.一般全因子設計
9.PB篩選DOE設計
10.響應曲面RSM試驗設計
11.Box-Benck試驗設計
12.混料設計
13.田口設計
14改進階段項目輔導與練習
C控制階段:
1.改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設計DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設計
13容差設計
14.控制階段回顧
15.控制階段項目輔導與練習
更多內(nèi)容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認證大綱BOK》

【講師介紹】
文老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學深圳研究院特聘教授,
北京大學EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,
國際管理精益六西格瑪咨詢專家
在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。輔導過的項目企業(yè)有:韓國惠州友星電子輔導項目15個,深圳海光電子輔導項目15個,中山毅嘉公司輔導項目20個,德高公司輔導項目10個,韓國三星電機項目10個,東菱電子輔導項目30個,香港永順泰集團輔導項目45個,中建材國際輔導項目10個,浙江新杰克集團輔導項目20個,安防制造中國輔導項目15個,大連環(huán)友輔導項目15個,鳳凰半導體輔導項目20個,興發(fā)鋁業(yè)集團輔導項目20個,勁元科技輔導項目10個,江蘇國聯(lián)薄板輔導項目15個,豪鵬國際輔導項目20個,韓國三星視界輔導項目15個,江蘇三超金剛線輔導項目10個。為企業(yè)帶來了實實在在的財務收益和管理水平的提升。

【費用及報名】
1、費用:培訓費9800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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