供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存管理(廣州,9月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年9月24-25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān),運營、計劃、采購、倉儲等部門負責人,涉及內(nèi)部供應(yīng)鏈運營和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系運營的相關(guān)管理者。
【課程收益】
系統(tǒng)地了解庫存管理的理念和如何衡量庫存管理的水平
學會計算庫存成本
掌握庫存管理的具體方法,包括安全庫存設(shè)定、呆滯物料處理、訂購時間訂購批量等
掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準確性。
學會如何衡量預(yù)測準確性
【課程大綱】
第一部分 庫存管理概述
一、課程總體介紹
1、培訓目標陳述
2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、庫存概述
1、通過一個案例,理解庫存管理的目標和理念
2、案例分析:何謂零庫存?如何實現(xiàn)零庫存
3、不同生產(chǎn)模式下,庫存以什么形式存在(原材料、半成品、成品)
4、庫存在企業(yè)中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望
5、庫存成本的具體計算和量化
三、庫存分類管理
1、庫存的分類管理,四象限、ABC分類法和使用頻率劃分
2、ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3、不同物料庫存的管控方式(min-max、MRP)
四、庫存周轉(zhuǎn)率
1、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
2、通過簡單的財務(wù)案例,了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性
3、如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標
4、了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況
第二部分 庫存控制的具體方法
一、補貨數(shù)量的選擇
1、如何確定合理的補貨批量?
2、應(yīng)用EOQ經(jīng)濟批量的概念,決定合理的補貨量
3、如何平衡補貨批量和成本?
4、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料
5、最小庫存量的計算方法
6、雙堆法(復(fù)倉法)的應(yīng)用
7、批量折扣或者階梯報價如何抉擇?
二、補貨時機的選擇
1、購買時機的把控方式——reorder point, MRP邏輯
2、定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3、MRP邏輯以及適合的物料類型
4、案例分析:合理的補貨時機與補貨批量
三、安全庫存的設(shè)定
1、安全庫存適應(yīng)的情形
2、安全庫存管理的平方根原理
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
4、歷史類推法設(shè)定安全庫存
5、預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
6、案例演練,安全庫存設(shè)定的方法
7、以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
四、呆滯物料的處理
1、呆滯物料處理的財務(wù)公式
2、呆滯物料處理的具體方法
3、如何預(yù)防呆滯物料
第三部分 供應(yīng)鏈中的庫存管理
一、供應(yīng)鏈中與庫存管理
1、供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3、信息共享對降低庫存的幫助
二、供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法
1、VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2、VMI的理念和在實際中的應(yīng)用
3、案例分享,VMI成敗的關(guān)鍵
4、JIT的理念和適用企業(yè)
5、寄售的理念和適用企業(yè)
6、案例分析:何謂零庫存?如何實現(xiàn)零庫存
第四部分 如何提高預(yù)測準確性
一、影響預(yù)測的因素
1、影響需求的因素
2、案例分析:某段新聞對預(yù)測的影響
3、需求的特點
4、相關(guān)部門對預(yù)測準確性的影響
5、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
二、如何提高預(yù)測準確性
1、預(yù)測準確性的計算方法
2、案例分析:預(yù)測準確性的衡量方式和標準
3、討論&分析:如何提高預(yù)測準確性
第五部分 預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用
一、預(yù)測的特點
1、預(yù)測有哪些特點
2、案例分析:由大到小和由小到大的預(yù)測方法那一個更好?
3、定性預(yù)測和定量預(yù)測
4、收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點
二、預(yù)測的具體方法
1、移動平均法(一次、加權(quán)和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍
2、案例分析
3、季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍
4、案例分析
5、市場占有率的預(yù)測方法
6、樣本區(qū)間預(yù)測法
【講師介紹】
蔡老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師
PSS亞太采購峰會中方首席專家
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(CSCMP)專家委員
英國皇家與采購協(xié)會CIPS高級顧問
惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學院高級顧問
Global SCM首席顧問
ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)