點燃心火——員工心理需求與有效激勵（上海，12月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月15日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程目標(biāo)】
1、理解新生代員工的心理需求與人格特征，改善管理者的心態(tài)；
2、提高溝通水平與技巧，創(chuàng)建良好溝通氛圍，提高團(tuán)隊管理效率；
3、提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)如何激勵下屬工作熱情與主動性，掌握如何正確授權(quán)，讓管理變得更輕松、高效；
4、如何通過非薪酬激勵的技巧，激發(fā)下屬積極性、主動性，減少管理成本，提升管理效益。

【課程特點】
1、啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
2、案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強調(diào)分享研究；
3、互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制以強化實踐應(yīng)用；
4、強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；
5、情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊游戲式的知識傳遞。

【課程大綱】
一、員工心理需求與應(yīng)對策略
1、激勵理論導(dǎo)讀：有效激勵，先要分析“動機(jī)”
2、管理者要發(fā)現(xiàn)不同員工的動機(jī)，因人而異運用不同的激勵方法
3、員工激勵的典型誤區(qū)
4、員工心理需求的專題討論
二、有效激勵的操作實務(wù)技巧
1、薪酬激勵--客觀分析薪酬321模型及局限性，強化非薪酬激勵
2、成就激勵--工作特性激勵模型，讓員工做擅長的事，與工作談戀愛
3、情感激勵--維護(hù)情感帳戶，喬哈里溝通視窗，建立信任關(guān)系
4、榜樣激勵--帶給部門員工正能量、勇氣與工作熱情
5、培訓(xùn)激勵--如何通過培訓(xùn)工具提升員工的滿意度
6、晉升激勵--如何設(shè)計Y型雙軌制職業(yè)通道的關(guān)鍵技巧
7、授權(quán)激勵--授權(quán)工作流程實操八步法、授權(quán)的實戰(zhàn)話術(shù)
8、贊美激勵--表揚員工的實戰(zhàn)技巧，利用直接贊美與間接贊美
9、挫折激勵--如何考核末位淘汰，批評員工的實務(wù)技巧
三、課程總結(jié)與回顧

【講師介紹】
丁老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，工商管理博士，資深咨詢專家、實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家、企業(yè)變革管理專家，已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師與咨詢顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長：整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2780元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))