向華為學(xué)習(xí):戰(zhàn)略驅(qū)動的流程設(shè)計與優(yōu)化(深圳,11月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月10-11日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總監(jiān)(流程管理部門負責(zé)人及專職人員)、流程建設(shè)推進委員會成員、各業(yè)務(wù)部門及職能部門負責(zé)人。
【課程背景】
向流程優(yōu)化要利潤!
當企業(yè)發(fā)展到一定程度,就會出現(xiàn)流程復(fù)雜,繁瑣冗余的現(xiàn)象,大大降低了組織的效率。一個組織要高效運營,需要結(jié)合細分業(yè)務(wù)場景,將靈活性融入流程規(guī)則設(shè)計,建立一套既科學(xué)又合理的流程規(guī)則。流程是企業(yè)最有效的執(zhí)行工具。企業(yè)如果真正實現(xiàn)標準化流程運作,便能以低成本、高效率輸出執(zhí)行型人才,提升組織執(zhí)行力,實現(xiàn)高績效;以流程構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力,實現(xiàn)敏捷化管理,解決企業(yè)短板問題;同時,也能讓管理者從90%的日常事務(wù)中解脫出來,使管理更簡單、更有效。然而,面對流程的設(shè)計、優(yōu)化與變革等問題時,很多管理者都有以下困惑——
■管理者應(yīng)該具備什么樣的流程意識和思維?
■流程設(shè)計有哪些最佳的實踐方法?
■如何根據(jù)戰(zhàn)略績效,變革和優(yōu)化流程?
針對以上問題,我們特邀原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)陳志強老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本次課程幫助學(xué)員系統(tǒng)性地掌握流程變革的思維、方法和工具,并通過變革案例分享和現(xiàn)場實操演練,加強學(xué)員對流程變革的理解和實戰(zhàn)能力,讓學(xué)員能真正將流程設(shè)計優(yōu)化運用到企業(yè)的實際管理中。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)優(yōu)化流程設(shè)計,建立科學(xué)合理的流程規(guī)則系統(tǒng);
2、解放高層管理者,使其更有精力專注于企業(yè)的戰(zhàn)略性目標;
3、以流程的標準化復(fù)制人才,幫助企業(yè)打造高效的職業(yè)化團隊;
4、優(yōu)化流程,解決企業(yè)短板問題,為客戶提供快速有效的服務(wù),獲取更多商機。
崗位收益:
1、理解企業(yè)流程變革的價值;
2、掌握匹配戰(zhàn)略的流程能力建設(shè)方法和工具;
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧;
4、運用流程變革方法有效控制變革的風(fēng)險。
【課程特色】
1、課程內(nèi)容著重關(guān)注變革過程,突出變革如何與戰(zhàn)略目標相匹配,以及變革的財務(wù)產(chǎn)出;
2、課程通過流程變革的方法工具及案例的現(xiàn)場學(xué)習(xí),結(jié)合講師自身在華為流程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助學(xué)員理解流程優(yōu)化變革的意義,為學(xué)員實踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。
【課程大綱】
一、提升流程變革準備度
1、流程對組織的戰(zhàn)略意義
2、為什么需要持續(xù)的流程變革
(1)外因:商業(yè)環(huán)境對內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤到運營利潤
(2)內(nèi)因:企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織
3、管理者應(yīng)該具備什么樣的流程意識和思維
(1)系統(tǒng)性思維
(2)服務(wù)性思維
(3)專業(yè)性思維
(4)變革意識
二、流程架構(gòu)規(guī)劃
1、什么是流程架構(gòu)
2、流程架構(gòu)設(shè)計的步驟
? 流程架構(gòu)識別與規(guī)劃
(1)影響架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵因素——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織資源等
(2)識別支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力
(3)識別面向客戶的端到端業(yè)務(wù)流程
(4)識別為主業(yè)務(wù)提供驅(qū)動和支撐的使能流程
(5)識別提供共享服務(wù)的管理支持流程
(6)從L1到L4的架構(gòu)規(guī)劃
(7)合規(guī)性和高效如何共存——多體系融合(制度、流程、標準、法規(guī)、風(fēng)控)
(8)如何在規(guī)則化和靈活性之間取得平衡——場景細分和裁剪原則
(9)端到端流程與業(yè)務(wù)組件的關(guān)系
(10)組織和流程的適配關(guān)系
? 建立與流程架構(gòu)相匹配的治理結(jié)構(gòu)
(1)流程治理的重要性
(2)明確L1/L2/L3流程owner
(3)定義owner的責(zé)任和運作機制
三、流程設(shè)計最佳實踐方法
1、流程需求分析及流程方案設(shè)計
(1)流程設(shè)計的主要原則
(2)流程設(shè)計的需求分析
(3)流程圖示化設(shè)計的最佳實踐
2、流程文檔開發(fā)
(1)流程文件的編寫標準
(2)流程附件(表單、報告、操作規(guī)范、標準)的編寫
(3)優(yōu)秀模板案例分享
3、流程設(shè)計的軟件工具
四、支撐戰(zhàn)略績效提升的流程優(yōu)化
1、戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革規(guī)劃
2、流程變革委員會與變革項目辦公室的運作機制
3、流程變革項目實施的方法學(xué)習(xí)及工作坊演練
(1)識別需要重點提升的戰(zhàn)略績效指標
(2)指標對標,確定績效改進目標
(3)識別影響目標達成的關(guān)鍵流程
(4)確定變革范圍,策劃變革項目
(5)關(guān)注流程現(xiàn)狀——建模與度量
(6)流程差距分析與診斷,識別流程優(yōu)化機會點
(7)流程重設(shè)計和組織適配
(8)實施新流程
(9)項目成果評估與驗收
【講師介紹】
陳志強老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20年的流程管理實踐經(jīng)驗,是中國流程管理領(lǐng)域具有影響力的專家。曾在華為公司有多年的高層管理經(jīng)驗,擔任流程優(yōu)化管理部總監(jiān)期間,建立了華為流程管理機制,將公司管理工作例行化。
曾為上千家知名企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)團隊開發(fā)了國內(nèi)首套流程審計的要素、標準,以及流程和制度體系,系統(tǒng)地推進公司流程規(guī)劃、設(shè)計、發(fā)布、應(yīng)用及持續(xù)優(yōu)化等工作,在思想性、專業(yè)性和實用性方面均受到客戶的一致評價。
專業(yè)背景
管理工程學(xué)博士,流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家,中糧集團(總部)標桿管理特聘專家。
主講課程
流程變革管理、企業(yè)流程及組織能力提升高層班、流程設(shè)計與優(yōu)化高級實務(wù)班、流程體系規(guī)劃工作坊、流程審計、專題流程優(yōu)化工作坊、卓越流程體系構(gòu)建……
服務(wù)客戶
騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易、海信、中石油、蒙牛、淘寶網(wǎng)、步步高、中國銀聯(lián)、聯(lián)想、海南航空、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)、美的、匯仁制藥、TCL……
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))