內部審計與反舞弊實務（杭州，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月19-20日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】老板、財務總監(jiān)、經理、會計

【課程背景】
內部審計作為企業(yè)內部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，受到越來越多的重視�，F在企業(yè)成立內部審計部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展內部審計工作？內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？作為審計部門領導，如何適應潮流，開展反舞弊工作？或者在以后工作基礎上，做的更扎實，更有成效？同時，內部審計部門的一項重要任務，或者說階段性重要任務就是反舞弊。在目前的大環(huán)境下，政府的廉政反腐敗風潮已經刮到了企業(yè)，大企業(yè)已經開始行動，強化反舞弊職能，推進反舞弊工作。

【課程收益】
1.從理解內部審計部門的定位及未來轉變
2.了解內審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
3.掌握內部審計標準化流程和注意事項
4.掌握舞弊定義及反舞弊的方法
5.了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學習具體技巧
6.學習先進企業(yè)的審計和反舞弊經驗，并能運用到實際工作中

【課程大綱】
一、內審定義及未來轉變
1.內部審計定義
2.國資委最新內控風險文件簡介
3.內部審計種類
1)空間分類
2)相關方要求分類
3)時間分類
4.內審發(fā)展
1)內審發(fā)展六級躍
2)智能內審簡介
3)RPA介紹

二、審計通用過程
1.審前階段
1)擬定戰(zhàn)略
2)制定計劃
①目標風險導向
②剩余風險導向
3)制定方案
2.審中階段
1)收集資料和數據
2)遠程審計方法
3)分析資料和數據
①資料和數據分析常見問題
4)了解現狀
①了解現狀的角度
②了解現狀的方法
5)發(fā)現異常
①發(fā)現異常的審計方法
②發(fā)現異常的查核思路
6)分析原因
①常見原因列表
7)深入挖掘
3.審后：撰寫報告及建議
1)報告的經緯
①報告經度
②報告緯度
2)通用寫報告八要點
3)報告常見問題
4)報告常用格式
①專項審計報告
②管理審計報告
③風險管理審計報告
④舞弊調查報告
4.審后：跟蹤整改及結果運用
1)審計整改方法
①技術方法
②激勵方法
③聯動方法
④管理方法
2)審計結果運用的訣竅
①分析
②報告
③共享
3)審計整改的制度支持
4)審計檔案及數據庫

三、重點循環(huán)內審實務
1.人力
1)職位管理
2)招聘
3)員工異動
4)員工勝任能力
5)薪酬與激勵
6)培訓
7)人才梯隊建設
8)知識型組織
9)員工滿意度

四、舞弊定義及分析
1.舞弊概念
2.舞弊類型
3.舞弊縱向形式
1)資產侵占
2)腐敗
3)舞弊性報表
4)外部欺詐
5)【實用工具】通用舞弊樹分析
4.舞弊橫向層次
1)管理層舞弊
2)員工舞弊
3)第三方舞弊
5.舞弊目的劃分
1)為公司利益的舞弊
2)為個人利益的舞弊

五、如何查處舞弊
1.如何有意識發(fā)現舞弊
2.調查原則及調查風險防范
3.被動調查流程
1)線索來源分析
2)線索評估
4.常見罪名
1)普通員工常見罪名刑法條款
2)高管適用罪名刑法條款
3)常見罪名定罪分析
5.調查計劃擬定
1)順序選定
2)關系圖
3)計劃擬定
6.證據及證據鏈
1)證據的類型及特性
2)電子證據特殊要求
3)再生證據
4)證據鏈的模型
7.舞弊調查七大手段
8.調查性詢問
1)詢問總原則
2)調查常見四個階段
3)詢問注意要點
4)調查適用策略/心理戰(zhàn)術
5)提問技巧
6)九步詢問法
7)筆錄撰寫
9.調查總結和結案
10.大數據分析主動調查
1)審計建模
2)SQL、PYTHON簡介
3)大數據分析及監(jiān)控

【講師介紹】
邱健老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.國際注冊內部審計師（CIA）
2.國際注冊內部控制師（CICS）
3.高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC）
4.國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA）
5.美國注冊管理會計師（CMA）

授課風格
1.通過深入淺出的理論分析，實踐經驗傳授，幫助學員深刻理解審計及舞弊和反舞弊的理論，掌握實際辦案經驗，提高查核成功率，從而降低企業(yè)的舞弊風險，實現審計的價值。
2.善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合，并以通俗易懂語言進行教學。
3.善于在講課中例舉多年經驗中經典案例、行業(yè)內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。
4.善于啟發(fā)學員進行思考，如何將學到的成果與本企業(yè)的實際相結合開展工作，并給予對應指導。

授課經驗
中國移動、中國電信、徐州國華電力集團、中建三局集團、中國遠大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳（集團）、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團、深圳建設集團、華為、中興、住友、三菱重工、奧克斯、南玻、大洋電機、長江三峽、海亮集團、九牧廚衛(wèi)、協(xié)鑫控股、駱駝蓄電池、德華控股、瑞朗科技、共進電子、愛米士電子、廣華控股、鷹牌陶瓷、方太廚具、普利司通輪胎、佳兆業(yè)、東風本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、鄭州宇通客車集團、海馬轎車集團、陜西重型汽車集團、中國農業(yè)銀行、農村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、旺旺食品、內蒙古伊利集團、農夫山泉、五糧液、煌上煌集團、海南快克藥業(yè)集團、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團、東瑞制藥集團、天士力制藥集團、蘇州天馬醫(yī)藥集團、廣藥集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)