高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送（廣州，10月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2021年10月15-16日；深圳，2021年10月16-17日
成都，2021年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員

【課程背景】
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫(kù)存條形碼有用嗎
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。

【講師介紹】
張仲豪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

｛張仲豪老師授課風(fēng)格｝
富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)
采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具
課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

陳（Terry Chen）老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�，F(xiàn)任廣州某自動(dòng)化科技有限公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
相關(guān)工作年限 18年
主要工作經(jīng)歷
廣州市XX自動(dòng)化科技有限公司（現(xiàn)職單位） 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作與建設(shè)，建立運(yùn)營(yíng)流程并持續(xù)優(yōu)化，包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)進(jìn)度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等，提高公司運(yùn)營(yíng)效率；
2. 采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及行政類采購(gòu)工作，梳理并優(yōu)化采購(gòu)流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作，嚴(yán)格把控采購(gòu)進(jìn)度，確保以最優(yōu)化的采購(gòu)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)；
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理：主要負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)、物流運(yùn)輸及進(jìn)出口管理工作，涉及物料出入庫(kù)、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進(jìn)出口報(bào)關(guān)等工作，實(shí)行月/季度盤點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確，出貨順暢；
4.跟單管理：負(fù)責(zé)銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作，涵蓋應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程，確保訂單準(zhǔn)確、快速流轉(zhuǎn)；
5.流程管理：負(fù)責(zé)公司各部門運(yùn)營(yíng)流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作，任期內(nèi)從0-1搭建運(yùn)營(yíng)流程體系，并持續(xù)優(yōu)化。
廣州市昊志機(jī)電股份有限公司 PMC經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)訂單履行、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)物流等管理工作，堅(jiān)持1+2滾動(dòng)生產(chǎn)主計(jì)劃，月度審核生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，執(zhí)行日/周度回顧及檢討，確保計(jì)劃達(dá)成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；
2.計(jì)劃模式優(yōu)化：建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，并優(yōu)化了計(jì)劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產(chǎn)模式，提升銷產(chǎn)比50%；按產(chǎn)品線細(xì)分小組運(yùn)作，及時(shí)交貨率提升20%+；
3.盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升：通過(guò)建立規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、優(yōu)化工作方法及流程，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率由原80%提升至95%+；
華為技術(shù)有限公司 S&OP經(jīng)理
1.在公司運(yùn)作計(jì)劃部（EPU）負(fù)責(zé)制訂13周滾動(dòng)需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門（市場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)、統(tǒng)籌、計(jì)調(diào)等）評(píng)審確定S&OP計(jì)劃，準(zhǔn)備三級(jí)和二級(jí)計(jì)委會(huì)；
2.在代表處主要負(fù)責(zé)組織銷售與運(yùn)作（S&OP）計(jì)劃體系建設(shè)及主持推廣三級(jí)計(jì)委運(yùn)作，拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡，集成各項(xiàng)要貨計(jì)劃平穩(wěn)、順暢、高效的運(yùn)行，提高經(jīng)營(yíng)效率；
3.清理倉(cāng)庫(kù)站點(diǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)（臨時(shí)job），在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬(wàn)，獲得集團(tuán)賬務(wù)部門嘉獎(jiǎng)1次。
京信通信技術(shù)（廣州）限公司 運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理
1.初期負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計(jì)劃，提升產(chǎn)量到歷史新高；
2.后期受命組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運(yùn)作，從0-1組建跨部門的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)（含計(jì)劃、采購(gòu)、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)連續(xù)3年以70%以上的速度遞增，占據(jù)全國(guó)同行業(yè)第一的地位。
主要成就
1.物料采購(gòu)優(yōu)化；通過(guò)采購(gòu)跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建聯(lián)合小組，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制訂分解計(jì)劃并進(jìn)行每周回顧，選擇匹配的供應(yīng)商，協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判，整體聯(lián)動(dòng)降低成本超出年度目標(biāo)30%；
2.新倉(cāng)庫(kù)搬遷：經(jīng)過(guò)選址、設(shè)計(jì)和裝修等準(zhǔn)備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計(jì)劃，最后在3天內(nèi)完成打包，2天后整理布置完畢順利開(kāi)倉(cāng)；
3.IT系統(tǒng)上線：主導(dǎo)了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運(yùn)維，跟顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)高效合作，順利完成項(xiàng)目計(jì)劃。

方老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測(cè)工作，制訂全省各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的安全作業(yè)規(guī)范；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續(xù)降低庫(kù)存，控制公司整體庫(kù)存水平；建立倉(cāng)庫(kù)管理考核機(jī)制；
4.推動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定集中倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國(guó)）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫(kù)存以及外采購(gòu)供應(yīng)商的原材料庫(kù)存；
4、管理外采購(gòu)供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開(kāi)展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過(guò)監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流以及倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過(guò)提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過(guò)項(xiàng)目前期介入，提前采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)能，確保對(duì)未來(lái)項(xiàng)目國(guó)際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；
2. 制定績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國(guó)際貨代公司，確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識(shí)。
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過(guò)建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問(wèn)題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計(jì)，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；
聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷；開(kāi)放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動(dòng)式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時(shí)更新行業(yè)最新最前沿知識(shí)，理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))