業(yè)財融合及財務人員價值創(chuàng)造（廣州，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月10-11日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】財務總監(jiān)/經理、財務業(yè)務伙伴、財務分析人員、從事管理會計職能的財務人員、業(yè)務管理員。

【課程背景】
創(chuàng)值型財務：為企業(yè)降本增效
當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經營者的角度審視財務問題。作為財務人員該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效，已經成了企業(yè)財務刻不容緩的責任。然而，如何突破財務職能的局限，不少人仍有以下困惑——
■如何將財務與業(yè)務相結合，實現財務組織的轉型？
■如何從財務角度看經營問題，為企業(yè)業(yè)務提供支持？
■如何搭建企業(yè)的全面預算體系及預算模型？
針對以上問題，我們特邀原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)苑海彤老師，與您一同進行探討學習。本課程從財務職能的戰(zhàn)略角色轉型出發(fā)，引導學員以專業(yè)角度看待業(yè)務問題，支持業(yè)務發(fā)展，幫助學員學會搭建全面預算體系，讓學員實現從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，將財務管理與業(yè)務兩者完美對接，成為真正的業(yè)務合作伙伴，促進企業(yè)財務健康有序發(fā)展。

【課程收獲】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)改善業(yè)財分離、各行其責的狀態(tài)，實現業(yè)務與財務的有機融合；
2、建立相應的業(yè)財融合管理運作機制，為企業(yè)的經營決策提供有力的支持；
3、實現從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，讓財務持續(xù)創(chuàng)造價值。
崗位收益：
1、掌握全新的集中式財務管理模式和組織設計原則，構建財務共享服務中心；
2、學會運用企業(yè)財務分析模型與工具，進行深度的財務分析；
3、學會搭建企業(yè)全面預算體系及預算模型；
4、掌握高效的跨部門協作與溝通方法。

【課程特色】
1、案例教學：課堂中將學員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結合，通過分析與點評，幫助學員更易理解課堂內容；
2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、學員練習、建設性點評等多種教學方式，保證培訓成果高效轉化與落地；
3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，真正做到知行合一。

【課程大綱】
第一部分：當代財務職能的轉變
1、現代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終
2、財務人員面臨的現狀分析
3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
4、財務轉型的模式-轉型之路
5、財務人的思考-【哈佛大學經典案例研討】財務轉型的方向
第二部分：財務要成為真正的業(yè)務合作伙伴
1、財務轉型始于共享服務-財務共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
2、世界級的財務組織財務共享中心的總體職能定位
3、共享服務中心的特征
(1)全新集中式財務管理模式-財務組織設計原則
(2)運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】
(3)全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高/流程再造
(4)財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業(yè)國際最先進的運營管理實踐
4、財務共享內部運行模式分析
5、國際先進的財務共享職能范圍/與業(yè)務財務職責分工
6、下屬公司業(yè)務財務部門的職能定位
第三部分：財務如何支持業(yè)務發(fā)展-為企業(yè)價值護航
1、財務如何成為企業(yè)價值的護航者
2、有價值財務分析及財務效率分析
3、深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能
4、管理會計指引-財務人的重要價值體現
5、業(yè)財融合落地之道【工具】
(1)經營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價的策略“價格歧視”的背后
(2)經營決策分析-本-量-利分析的應用-價格分析 (3)邊際分析下的營銷學結論
(4)分銷模式的財務評估/銷售渠道利潤表分析
第四部分：全面預算管控與經營分析
1、預算管理是企業(yè)管控重要組成部分
2、全面預算管理體系的框架全景圖
3、全面預算/滾動預算-中國移動應用趨勢法與零基預算
4、全面預算體系搭建及企業(yè)預算模型
5、關于預算的業(yè)界最佳實踐分享
(1)如何使預算的編制過程不變成討價還價
(2)管理從報價開始！
(3)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控
(4)營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式
(5)營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式
(6)營銷環(huán)節(jié)的效率分析
(7)業(yè)財融合路線圖/實際案例
(8)成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路
第五部分：財務部門的跨部門協作與溝通
1、溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己
【互動練習哈佛經典案例】財務女魔頭Vs.銷售大明星
2、傾聽的藝術-如何有效傾聽
3、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
4、與不同行為風格的人的溝通技巧
5、財務高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
(1)如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
(2)如何與業(yè)務部門溝通更有效
課程總結及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪方面進行調整/為公司創(chuàng)造價值
2、調整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實現從認知提升到實踐技能的提升

【講師介紹】
苑海彤老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
具備世界500強及民營企業(yè)財務管控實戰(zhàn)經驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎（是唯一蟬聯此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經驗，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經驗。
授課特點
親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。
主講課程
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰(zhàn)等。
服務客戶
海爾、中國移動、中國電信、聯想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)