項目管理實戰(zhàn)10步法(杭州,9月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月3-4日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】項目總監(jiān)、經(jīng)理
【課程收益】
1.掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧。
2.重點能夠掌握:項目評價的工具和方法、任務分解的工具和方法、進度規(guī)劃的工具和方法、成本規(guī)劃的工具和方法、HR規(guī)劃的工具和方法、風險管理的工具和方法。
【課程大綱】
請您準備:一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例
一、如何啟動一個項目?
1.回顧:PMI項目管理體系的介紹
2.講解:如何進行項目經(jīng)濟性評估?
3.練習:依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標
4.講解:項目章程草擬和發(fā)布的要點
5.練習:依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
6.模擬:召開項目啟動會
二、如何分解項目的任務?
1.回顧:PMI范圍管理的核心理念
2.講解:起草培訓項目范圍說明書的要點
3.分享:一份真實的項目范圍說明書
4.講解:培訓項目WBS分解的步驟和要點
5.練習:依據(jù)案例完成項目的WBS分解(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
6.總結(jié):培訓項目WBS分解的5個要訣
三、如何規(guī)劃項目的進度?
1.回顧:PMI進度管理的核心理念
2.講解:什么是PERT網(wǎng)絡技術?
3.練習:依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡圖
4.講解:培訓項目三種歷時估算的方法和要點
5.練習:依據(jù)案例估算各任務的歷時
6.講解:如何用關鍵路徑(CPM)法規(guī)劃進度?
7.練習:依據(jù)案例計算項目關鍵路徑CPM(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
8.講解:培訓項目工期壓縮的方法和技巧
9.研討:依據(jù)案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效,體驗QRT的三重制約關系?
四、如何估算項目的成本?
1.回顧:PMI成本管理的核心理念
2.講解:培訓項目成本估算的4種方法和要點
3.練習:依據(jù)案例完成項目成本預算表
4.講解:如何制作成本控制S曲線
5.練習:依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
五、如何控制項目的風險?
1.回顧:PMI風險管理的核心理念
2.講解:如何識別培訓項目的風險?
3.練習:依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險
4.講解:如何評估培訓項目的風險?
5.練習:依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風險
6.講解:培訓項目4種風險應對的方法和要點
7.練習:依據(jù)案例完成項目的風險應對計劃(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
六、如何規(guī)劃項目的人力資源?
1.回顧:PMI HR管理的核心理念
2.講解:培訓項目組織結(jié)構設計的方法和要點
3.練習:依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責
4.講解:如何使用責任矩表分配培訓項目任務?
5.練習:依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
6.研討:《如何解決培訓項目的資源沖突?》
七、如何規(guī)劃項目的溝通?
1.回顧:PMI溝通管理的核心理念
2.講解:培訓項目溝通計劃制定的要點
3.練習:依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4.研討:如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通?
八、如何做好項目控制?
1.回顧:PMI項目控制的核心理念
2.講解:培訓項目掙值控制法的關鍵要點
3.分享:一份真實的培訓項目階段評估報告
4.研討:培訓項目變更頻繁的原因?如何管理?
九、打造高校的項目團隊?
1.回顧:PMI項目團隊管理的核心理念
2.講解:培訓團隊生命周期管理
3.測試:測試你的團隊角色
十、如何進行項目的收尾?
1.回顧:PMI項目收尾的核心理念
2.講解:項目收尾的主要工作和要點
3.總結(jié):學習要點的回顧和總結(jié)
4.練習:制定行動計劃
【講師介紹】
常耀俊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁
2.原DHgate主管戰(zhàn)略和HR副總裁
3.美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家
4.國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP 項目管理專家
授課風格
1.敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練
2.課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出
授課經(jīng)驗
北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團(神州設計院)、石油管道、中化勘探、石化干部管理學院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結(jié)核病防治中心、支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊等
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)