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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理(杭州,7月9-10日)
2021/6/30 9:40:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理(杭州,7月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理

【課程背景】
如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時(shí)間與投入成本?
供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么?供應(yīng)商的績效如何管理?
面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制?….
企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!
生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少,采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購人員所需的知識(shí)與技能。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平,降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
2.了解供應(yīng)商的績效管理
3.了解供應(yīng)商績效考核的流程
4.掌握供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1.VUCA時(shí)代,多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2.采購管理工作的挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
4.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
5.供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程
6.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
7.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
8.重新性采購評(píng)估的6個(gè)核心模型
1)財(cái)務(wù)Financial
2)技術(shù)Technology
3)柔性Flexible
4)質(zhì)量Quality
5)生產(chǎn)Production capacity
6)風(fēng)險(xiǎn)Risk
9.供應(yīng)商選擇的其他考慮
10.如何建立供應(yīng)商庫
11.供應(yīng)商確認(rèn)與分類
12.供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
案例:日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
模擬:如何選擇符合采購戰(zhàn)略的供應(yīng)商

第二部分、供應(yīng)商的績效管理
1.供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2.供應(yīng)商績效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商日常管理
7.案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
8.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10.供應(yīng)商定期與不定期稽核
討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
案例模擬

第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3.供應(yīng)商管理的八大策略
4.供應(yīng)商關(guān)系模型
5.用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
6.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
8.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
10.NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討

第四部分 綜合經(jīng)典案例總結(jié)

【講師介紹】
柳榮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.采購與供應(yīng)鏈專家會(huì)PSCC顧問
2.國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
3.采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者

授課風(fēng)格
1.結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解
2.主題鮮明、事例生動(dòng),理論觀點(diǎn)邏輯清晰
3.其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要

授課經(jīng)驗(yàn)
中國石油、中國航油、中國移動(dòng)、中國南車、中國北車、華帝集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中建集團(tuán)(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、長城集團(tuán)、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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