對準(zhǔn)商業(yè)成功的產(chǎn)品立項(xiàng)（北京，6月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】公司級(jí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理

【課程背景】
標(biāo)桿企業(yè)在引入IPD體系后，將研發(fā)合格產(chǎn)品整個(gè)過程分為確保開發(fā)“做正確的事”和如何“正確地做事”兩個(gè)階段。所謂“正確的事”，核心就是三個(gè)確保：
01. 確保產(chǎn)品能夠?qū)��?zhǔn)客戶需求
02. 確保能夠給客戶和公司帶來商業(yè)價(jià)值
03. 確保開發(fā)之初就清晰地定義如何實(shí)現(xiàn)長期競爭力
在標(biāo)桿企業(yè)，確保開發(fā)“做正確的事”就是通過商業(yè)計(jì)劃書(Charter)來決定的。標(biāo)桿企業(yè)
要求所有產(chǎn)品線組織必須-“像開發(fā)產(chǎn)品一樣開發(fā)高質(zhì)量的Charter！”
那么，企業(yè)如何開發(fā)出高質(zhì)量Charter？如何突破以下產(chǎn)品立項(xiàng)的五大痛點(diǎn)？
產(chǎn)品立項(xiàng)總是“朝令夕改”
產(chǎn)品立項(xiàng)目標(biāo)不是基于規(guī)劃和市場分析來決策立項(xiàng)，無章可循的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品后續(xù)不斷更改和變更。怎么辦？
產(chǎn)品立項(xiàng)總是“閉門造車”
產(chǎn)品定義和立項(xiàng)決策依據(jù)不完整、不充分；基本以研發(fā)為主導(dǎo)，周邊參與不足，更多依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)的意愿，致使項(xiàng)目多但成功率低，甚至造出的產(chǎn)品銷售都不愿意賣。怎么辦？
產(chǎn)品立項(xiàng)總是“今日有酒今日醉”
產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)不關(guān)心上市后的銷售和利潤，對成本的控制、競爭力的構(gòu)建關(guān)注不夠，對上市目標(biāo)估計(jì)過于樂觀，導(dǎo)致市場推廣效果難以保證。怎么辦？
產(chǎn)品立項(xiàng)總是“倉促上陣”
在產(chǎn)品立項(xiàng)之前缺乏大量前置準(zhǔn)備工作如客戶互動(dòng)的實(shí)踐，沒有被現(xiàn)有流程所涵蓋。怎么辦？
產(chǎn)品立項(xiàng)變成“官僚審批”
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目決策每一步都有多個(gè)簽字蓋章的官僚過程，延緩了開發(fā)工作，降低了決策質(zhì)量。怎么辦？

【課程收益】
學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司產(chǎn)品戰(zhàn)略制定，產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品立項(xiàng)charter的開發(fā)以及客戶需求的收集、分析、決策和管理的理念、流程、方法、案例，探究如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的領(lǐng)先和持續(xù)領(lǐng)先的路徑，奠定了市場領(lǐng)先的基礎(chǔ)。

【課程大綱】
一、Charter概述
1、理解Charter
2、Charter的價(jià)值定位
3、Charter在研發(fā)流程管理框架中的位置
4、產(chǎn)品規(guī)劃的核心活動(dòng)與Charter的關(guān)系
5、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的考核
二、Charter（項(xiàng)目任務(wù)書）開發(fā)過程
1、Charter的開發(fā)全流程概述
2、Charter的方法論-五看，常看常新的洞察方法
3、Charter開發(fā)的組織-CDT組成、職責(zé)與運(yùn)作
研討1：高質(zhì)量的CHARTER起什么作用？請結(jié)合本企業(yè)的產(chǎn)品立項(xiàng)現(xiàn)狀，分享成功或者失敗的立項(xiàng)案例（脫敏關(guān)鍵信息）？
二、Charter（項(xiàng)目任務(wù)書）開發(fā)過程（續(xù)）
1、支撐高質(zhì)量Charter輸出的流程-階段，活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)與輸出件
2、Charter決策的組織、決策評審的要求和流程
3、Charter的移交：如何與PDT握手
三、Charter經(jīng)驗(yàn)分享：成功和失敗案例
1、要基于數(shù)據(jù)與事實(shí)
2、決策不是為了讓人人滿意
3、不追求零風(fēng)險(xiǎn)
研討2：各小組企業(yè)是怎么做Charter的（哪個(gè)組織牽頭，如何完成的，輸出了哪些內(nèi)容，如何決策的），存在什么問題，如何改進(jìn)？
1、分組研討 30Min 2、分組分享 40Min（10Min*4）
3、專家點(diǎn)評分享 20Min3、不追求零風(fēng)險(xiǎn)
四、Charter賦能總結(jié)與答疑

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原無線產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
咨詢研發(fā)管理項(xiàng)目首席專家
職業(yè)經(jīng)歷
1998年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上華為無線Marketing經(jīng)驗(yàn)。

歷任硬件工程師，軟件工程師，售后維護(hù)工程師，系統(tǒng)工程師，產(chǎn)品管理部專家，產(chǎn)品管理部部長，無線創(chuàng)新中心主任等職務(wù)。

在華為期間先后從事GSM，集群通訊，TD-SCDMA，4.5G等研發(fā)和產(chǎn)品管理工作，擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理部部長職務(wù)，主導(dǎo)完成各項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃，并在產(chǎn)品線解碼和落地，有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

長期從事需求管理，charter等IPD核心工作，主導(dǎo)了無線多個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的charter，從GSM反超到4.5G全面領(lǐng)先，從新機(jī)會(huì)探索到創(chuàng)新中心牽引無線規(guī)劃，為無線產(chǎn)品線TOP1的競爭力做出了重要的貢獻(xiàn)。

擅長領(lǐng)域
科技類企業(yè)產(chǎn)品E2E成本管理、成本工程方法等

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾主導(dǎo)輔導(dǎo)商米、TCL、通力電子等集團(tuán)公司培訓(xùn)及IPD咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))