六西格瑪綠帶升黑帶（GB to BB）培訓(xùn)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量?jī)?yōu)異”（天津，6月21-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月21-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)商質(zhì)量，采購(gòu)，物流等部門(mén)的工程師、主管干部參加；
適用于有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)，并有意發(fā)展成為六西格瑪黑帶的人士

【課程背景】
企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)
■質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進(jìn)，客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度有待提高，客訴成本過(guò)高
■成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過(guò)高
■速度方面：價(jià)值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求速度；庫(kù)存管理不良，周轉(zhuǎn)效率低
全新升級(jí)系列課程
《六西格瑪綠帶（GB）升黑帶（BB）培訓(xùn)課程》：將利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對(duì)根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價(jià)解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類(lèi)瓶頸和痼疾性問(wèn)題，從而獲得成功，走向卓越！
六西格瑪簡(jiǎn)介
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)-統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制-TQM-ISO 9000”幾個(gè)發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬六西格瑪。六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。

【課程亮點(diǎn)】
精益六西格瑪黑帶大師授課，培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，培訓(xùn)模塊的設(shè)計(jì)來(lái)自六西格瑪系列培訓(xùn)和項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)用性強(qiáng)
邏輯縝密，深入淺出，大量結(jié)合工作和生活情境案例和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 讓學(xué)員易于理解，可以應(yīng)用于實(shí)踐
全程培訓(xùn)結(jié)合Minitab軟件應(yīng)用，輕松學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析用于日常工作

【課程收益】
企業(yè)收益：運(yùn)用六西格瑪系統(tǒng)方法提升企業(yè)質(zhì)量，提升效率，降低成本，提高服務(wù)水平；提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富企業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)
學(xué)員收益：了解六西格瑪?shù)膬r(jià)值、流程，掌握先進(jìn)的六西格瑪系統(tǒng)化方法和全套實(shí)用工具，大幅提升個(gè)人工具應(yīng)用能力和為企業(yè)解決問(wèn)題的能力，全面深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和制造過(guò)程

【授課方式】
講授
圖表
案例解析
小組應(yīng)用練習(xí)，模擬游戲
互動(dòng)討論

【課程大綱】
第一天 9:00~17:00
開(kāi)場(chǎng)
講師簡(jiǎn)介
培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)
學(xué)員課程目標(biāo)設(shè)置
開(kāi)場(chǎng)暖場(chǎng)
第一模塊
六西格瑪概述六西格瑪概述
1.六西格瑪?shù)亩�義
2.精益起源
3.精益五項(xiàng)基本原則
4.六西格瑪和精益的整合
5.六西格瑪管理的組織與推進(jìn)
6.六西格瑪方法論（DMAIC, DFSS）
7.六西格瑪風(fēng)險(xiǎn)管理
第二模塊
六西格瑪項(xiàng)目管理
六西格瑪項(xiàng)目管理
1.六西格瑪項(xiàng)目選擇流程
2.六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略
3.六西格瑪管理的資源策劃
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和管理
6.六西格瑪項(xiàng)目策劃與管理
7.六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審
第三模塊
卡諾模型，關(guān)鍵質(zhì)量特性樹(shù)，SIPOC卡諾模型，關(guān)鍵質(zhì)量特性樹(shù), SIPOC
1.卡諾模型案例
2.卡諾模型及作用
3.關(guān)鍵質(zhì)量特性樹(shù)案例
4.關(guān)鍵質(zhì)量特性作用
5.關(guān)鍵質(zhì)量特性樹(shù)分解
6.關(guān)鍵質(zhì)量特性樹(shù)應(yīng)用準(zhǔn)則
7.SIPOC 宏觀流程圖的框架
8.SIPOC 宏觀流程圖制作步驟
9.SIPOC 宏觀流程圖作用
10.SIPOC 宏觀流程圖案例
第四模塊
利益相關(guān)方分析利益相關(guān)方分析
1. 利益相關(guān)方的概念
2. 利益相關(guān)方分析的作用
3. 利益相關(guān)方分析的步驟
第一天結(jié)束
第二天 9:00~17:00
第五模塊
質(zhì)量功能展開(kāi)
質(zhì)量功能展開(kāi)
1.質(zhì)量的概念
2.質(zhì)量功能展開(kāi)的概述
3.質(zhì)量功能展開(kāi)要點(diǎn)
4.質(zhì)量功能展開(kāi)QFD 實(shí)施步驟
5.確定顧客
6.顧客需求定義分析
7.確定顧客需求的重要度
小組練習(xí)
8.質(zhì)量策劃：顧客需求重要度（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估）
9.質(zhì)量功能展開(kāi)關(guān)系矩陣評(píng)估
10.質(zhì)量功能展開(kāi)屋頂評(píng)估
11.設(shè)定質(zhì)量特性的設(shè)計(jì)的目標(biāo)
12.第二層QFD 零件關(guān)鍵特性確定的過(guò)程步驟
13.第三層QFD 過(guò)程關(guān)鍵特性確定的過(guò)程步驟
14.第四層QFD- 質(zhì)量工程表
第六模塊
概率與分布
1.概率與分布
計(jì)量型數(shù)據(jù)常見(jiàn)分布，圖形，描述型統(tǒng)計(jì)，概率預(yù)測(cè)
- 學(xué)生t分布，卡方分布，F(xiàn)分布，威布爾分布
2.離散型數(shù)據(jù)常見(jiàn)分布，圖形，描述型統(tǒng)計(jì)，概率預(yù)測(cè)
- 幾何分布，超幾何分布
3.總體和抽樣
- 抽樣分布，總體統(tǒng)計(jì)量的區(qū)間估計(jì)-均值，不合格品率，方差的置信區(qū)間的預(yù)測(cè)
第七模塊
數(shù)據(jù)收集，抽樣計(jì)劃
數(shù)據(jù)收集，抽樣計(jì)劃
1. 抽樣的準(zhǔn)則
2. 數(shù)據(jù)收集策劃
3.抽樣方案的制定
小組練習(xí)
第八模塊
數(shù)據(jù)的圖形化
數(shù)據(jù)的圖形化
1.運(yùn)行圖 (鏈圖)
2.莖葉圖
3.非正態(tài)數(shù)據(jù)分布及轉(zhuǎn)換
第二天結(jié)束
第三天 9:00~17:00
第九模塊
測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量系統(tǒng)分析
1.測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估介紹
2.量具的類(lèi)型I 研究
3.重復(fù)性和再現(xiàn)性介紹
4.設(shè)備重復(fù)性評(píng)估
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
1.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析介紹
2.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析原理
3.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估重要指標(biāo)
4.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析案例，Minitab 操作，練習(xí)，Minitab輸出結(jié)果
破壞性測(cè)量系統(tǒng)分析
1.破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析特點(diǎn)
2.破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析與普通測(cè)量系統(tǒng)分析區(qū)別
3.破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析案例，Minitab 操作，練習(xí)，Minitab 輸出結(jié)果
4.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備，分析，評(píng)估，報(bào)告（含Minitab 操作）
第十模塊
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖
1.控制圖的基本概念及選擇決策圖
2.常用控制圖
-計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖的抽樣方案制定
-計(jì)量型控制圖- 單值移動(dòng)極差圖，均值極差圖
-計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖的判異準(zhǔn)則及練習(xí)
-計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖的抽樣方案制定
-計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖- 不合格品率圖，單位產(chǎn)品缺陷數(shù)圖
-計(jì)數(shù)型控制圖的判異
第三天結(jié)束
第四天 9:00~17:00
第十一模塊
過(guò)程能力分析
過(guò)程能力分析
1.計(jì)量型數(shù)據(jù)過(guò)程能力指數(shù)（考慮規(guī)范中心）
-Cpm, Cpmk, 與缺陷率和PPM之間的換算法
-設(shè)備過(guò)程能力指數(shù)Cmk
2.離散型數(shù)據(jù)過(guò)程能力指數(shù)
-離散型數(shù)據(jù)過(guò)程能力指數(shù)轉(zhuǎn)換計(jì)算
-二項(xiàng)分布過(guò)程能力分析及Minitab 操作步驟，案例及輸出解釋
-泊松分布過(guò)程能力分析及Minitab 操作步驟，案例及輸出解釋
第十二模塊
多變量圖
1.多變量圖的應(yīng)用
2.多變量圖的用途
3.多變量圖的案例，Minitab操作，Minitab輸出結(jié)果
第十三模塊
方差分析
方差分析
1.單因子方差分析原理，操作步驟（含Minitab 操作），統(tǒng)計(jì)結(jié)論評(píng)估方法
2.兩因子方差分析原理，操作步驟雙因子嵌套方差分析原理，操作步驟（含Minitab 操作），統(tǒng)計(jì)結(jié)論評(píng)估方法
第四天結(jié)束
第五天 9:00~17:00
第十四模塊
假設(shè)檢驗(yàn)
假設(shè)檢驗(yàn)
1.假設(shè)檢驗(yàn)基本思想
2.假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
3.假設(shè)檢驗(yàn)抽樣分布的區(qū)間估計(jì)
-案例, Minitab操作和輸出結(jié)果
4.假設(shè)檢驗(yàn)的檢出力和樣本量
-案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
5.數(shù)據(jù)獨(dú)立性假設(shè)檢驗(yàn)
第十五模塊
非參數(shù)檢驗(yàn)
非參數(shù)檢驗(yàn)
1.非參數(shù)檢驗(yàn)應(yīng)用特點(diǎn)
2.單樣本符號(hào)檢驗(yàn)
-案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
3.單樣本威爾科克森符號(hào)秩檢驗(yàn)
-案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
4.雙樣本曼-惠特尼-威爾科克森檢驗(yàn)
-案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
5.多樣本克魯斯卡爾-沃利斯檢驗(yàn)
-案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
6.中位數(shù)檢驗(yàn)
-案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
第十六模塊
離散型數(shù)據(jù)的回歸分析
離散型數(shù)據(jù)的回歸分析
1.二值邏輯回歸原理
2.二值邏輯回歸
-案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
3.順序邏輯回歸
-案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
4.概率單位分析
-案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
第五天結(jié)束
第六天 9:00~17:00
第十七模塊
試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念
2.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的路線圖
4.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃
5.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析
6.全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
7.部分因子設(shè)計(jì)
-原理，案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
8.響應(yīng)曲面法
-原理，案例，Minitab操作和輸出結(jié)果
9．調(diào)優(yōu)運(yùn)算（ＥＶＯＰ）
第十九模塊
特殊統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖
1. 現(xiàn)場(chǎng)控制圖
-紅綠燈圖
-預(yù)控制圖
3.指數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均控制圖（EWMA）
4.累積和控制圖(CUSUM)
第二十模塊
防錯(cuò)防錯(cuò)
1. 源頭檢驗(yàn)
2.制造過(guò)程常見(jiàn)錯(cuò)誤和歸因分析
3.防錯(cuò)的定義和目的
4.防錯(cuò)設(shè)計(jì)的思路
5.防錯(cuò)設(shè)計(jì)十項(xiàng)準(zhǔn)則
6.常見(jiàn)人為錯(cuò)誤和防錯(cuò)案例展示
7.防錯(cuò)的實(shí)施步驟
防錯(cuò)的驗(yàn)證
第六天結(jié)束

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)21000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))