跟德魯克學(xué)管理-管理者的八項修煉（深圳，7月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年7月29-30日；北京，2021年9月16-17日
上海，2021年12月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、北京、上海
【培訓(xùn)對象】適合中基層管理者快速掌握基本管理知識、技能、理念，打好管理基礎(chǔ)

【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層經(jīng)理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得最佳績效。
在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)揮的前題下，管理訓(xùn)練必須有系統(tǒng)且仔細(xì)地思考與規(guī)劃。對許多企業(yè)的管理者而言，較欠缺的是綜合管理素質(zhì)，因此先打好整體基礎(chǔ)，并藉此找出在哪些方面比較需要進(jìn)一步強(qiáng)化，可謂對癥下藥、事半功倍。
本課程以德魯克思想為主線，展開對最主要管理技能的逐一講解。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理上的兩大對象，即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認(rèn)知與職能，接下來分成工作與人員管理兩大部分，最后以團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做為提升。通過2天8個單元，與工作最為相關(guān)的管理技能的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)的中層經(jīng)理建立起對管理的基本認(rèn)知和框架認(rèn)識，籍此全面培養(yǎng)一線經(jīng)理在管理上的知識、技巧及態(tài)度，使公司的中堅干部一次性完整地接受并學(xué)習(xí)到各種管理技能，打好管理基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)方式】
德魯克思想講授、案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動

【課程大綱】
Day 1
模塊一、管理者的角色認(rèn)知
■管理者角色的誤區(qū)
■西點(diǎn)軍校需要的未來管理者
■德魯克的石匠寓言
■什么是管理者的責(zé)任
■管理者的3個層次
■貢獻(xiàn)-責(zé)任-成果
■管理者的５項核心任務(wù)
- 測評：管理者５項核心任務(wù)
模塊二、PDCA日常管理
■制定計劃的５大益處
■管理者不愿制定計劃的原因
■德魯克論目標(biāo)管理與自我控制
■什么樣的目標(biāo)是好的目標(biāo)
■目標(biāo)的SMART原則
■如何實(shí)現(xiàn)下屬的自我控制
■不折不扣的執(zhí)行
■如何在安排工作時幫助下屬確立目標(biāo)、明確計劃
■執(zhí)行中，是挑戰(zhàn)自我還是挑戰(zhàn)原則與規(guī)范
■工作檢查的4項技巧
■確保計劃順利推動的改善反饋要點(diǎn)
- 情境互動：無人戰(zhàn)鷹計劃
模塊三、要事優(yōu)先的時間管理
■管理者要做正確的事
■依據(jù)什么區(qū)分事情的重要度
■重要緊急矩陣的啟示
■事情的優(yōu)先安排次序
■鑒別自我時間安排的4個問題
■如何避免頻繁救火
■管理者的關(guān)鍵工作分析
■提升管理者自我價值的工作安排
- 情境互動：沙漠求生
模塊四、授權(quán)與工作安排
■授權(quán)與委派的不同
■破解管理者不愿授權(quán)的6個心結(jié)
■授權(quán)的真正意義
■不應(yīng)授權(quán)的4件事
■工作安排的流程步驟
■視頻學(xué)習(xí)
■情境演練
■如何應(yīng)對反授權(quán)
- 影片教學(xué)：這件事請你幫忙
- 案例教學(xué)：經(jīng)理背上的猴子
Day 2
模塊五、高效溝通
■高效溝通的基本原則
■良好溝通的7大特征
■溝通中的障礙與心態(tài)
■核心溝通技巧
■視頻學(xué)習(xí)
■情境演練
■溝通的底層密碼
■來自德魯克的教誨
■以及績效為核心建立人際關(guān)系
■承擔(dān)起貢獻(xiàn)的責(zé)任
- 情境互動：聽音畫圖
- 情景演練：領(lǐng)導(dǎo)，為什么會這樣！
模塊六、有效激勵
■什么是激勵
■激勵的常見方法
■破解關(guān)于激勵的困局
■德魯克：按照管理志愿者的方式來管理員工
■德魯克：確立目標(biāo)、消除障礙
■下屬的14大常見工作障礙
■發(fā)揮管理者的責(zé)任
■如何發(fā)揮內(nèi)在激勵
■正確分析員工的工作動機(jī)
■打破負(fù)向循環(huán)圈，建立積極心態(tài)
■不同下屬使用不同激發(fā)手段
■教練型領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)員工潛能的4個步驟
- 案例研討：調(diào)過來三個月的老員工
模塊七、員工輔導(dǎo)
■員工輔導(dǎo)與管理者的責(zé)任
■員工輔導(dǎo)的5個最佳時機(jī)
■輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵時機(jī)與關(guān)鍵點(diǎn)
■有針對性的輔導(dǎo)
■下屬發(fā)展的4個階段
■匹配下屬發(fā)展階段的4個輔導(dǎo)模式
■建設(shè)性反饋與批判性反饋
■批判性與中立性
■做員工的鏡子
■輔導(dǎo)下屬的教練模型與模擬演練
- 情境互動：我是對的！
模塊八、團(tuán)隊合作
■團(tuán)隊與群體的不同
■團(tuán)隊發(fā)展階段與測評
■5P團(tuán)隊管理
■團(tuán)隊關(guān)系的 5項機(jī)能障礙
■巔峰團(tuán)隊的7項標(biāo)準(zhǔn)
- 測評：巔峰團(tuán)隊的7項標(biāo)準(zhǔn)
- 情境互動：Stand Up Guys!
模塊九、總結(jié)與提升
■課程總結(jié)
■要帶走的精華
■要行動的要領(lǐng)

【講師介紹】
談老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練
中國管理科學(xué)研究院 學(xué)術(shù)委員
14所高校管理研修班 特聘講師
北京彼得·德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師
美國HPO管理咨詢公司 客座講師
賓夕法尼亞大學(xué) 認(rèn)證績效改進(jìn)咨詢師
國際教練聯(lián)合會（ICF） 認(rèn)證教練
新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)
職業(yè)履歷
專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、測評及教練工作；
豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗：先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場經(jīng)驗：13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經(jīng)驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了恒天財富為期三個月的團(tuán)隊長一對一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊業(yè)績增長了76％！

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))