生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營(yíng)（上海，6月2-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月2-4日；上海，2021年10月27-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部

【課程收益】
■增強(qiáng)管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識(shí)；
■了解平衡管理的系統(tǒng)模型；
■了解精細(xì)化柔性化的管理思路；
■掌握20個(gè)實(shí)用管理方法；
■掌握計(jì)劃，控制，溝通，激勵(lì)和人員管理問(wèn)題解決的思路和方法。

【課程大綱】
一、主題：管理認(rèn)知
■管理的基本職責(zé)
■優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)
■如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？
■優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)

二、主題：生產(chǎn)鏈管理
■問(wèn)題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作過(guò)程存在的問(wèn)題表現(xiàn)
■問(wèn)題研討：如何針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，改善和解決
■經(jīng)驗(yàn)分享：生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理的成功案例分析
■行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
■參考方法：平衡計(jì)劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會(huì)工作法

三、主題：物料鏈管理
■問(wèn)題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn)
■問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，改善和解決
■經(jīng)驗(yàn)分享：物料管理的成功案例分析
■行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
■參考方法：采購(gòu)控制法；備料控制法；稽核控制法

四、主題：質(zhì)量管理
■問(wèn)題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題表現(xiàn)
■問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，改善和解決
■經(jīng)驗(yàn)分享：質(zhì)量管理的成功案例分析
■行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
■參考方法：攻關(guān)組織法；品質(zhì)例會(huì)法；稽核控制法

五、主題：現(xiàn)場(chǎng)管理
■問(wèn)題征集：學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn)
■問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，改善和解決
■經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例分析
■行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
■參考方法：案例分析法；看板管理法；早會(huì)工作法；三要素控制法；工作Pk法

六、主題：培育下屬
■問(wèn)題征集：學(xué)員在班組長(zhǎng)和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問(wèn)題表現(xiàn)
■問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，如何改善和解決？
■經(jīng)驗(yàn)分享：培育下屬的成功經(jīng)驗(yàn)分享
■行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
■參考方法：成長(zhǎng)規(guī)劃法

七、主題：跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)
■問(wèn)題征集：學(xué)員在跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)方面存在的問(wèn)題表現(xiàn)
■問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，如何改善和解決？
■經(jīng)驗(yàn)分享：跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗(yàn)分享
■行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
■參考方法：跨部門(mén)協(xié)調(diào)法

八、主題： 員工激勵(lì)
■問(wèn)題征集：學(xué)員在員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題表現(xiàn)
■問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，如何改善和解決？
■經(jīng)驗(yàn)分享：?jiǎn)T工激勵(lì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))