8D問題的分析與解決（上海，9月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月1-2日
【培訓地點】上海
【培訓對象】生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等

【課程大綱】
第一模塊：概述
■質量管理的發(fā)展過程
■質量的含義
■8D的含義
第二模塊：基本統(tǒng)計
■偏差的組成：普通原因和特殊原因的偏差
■總體與樣本
■數據類型：連續(xù)數據和邏輯數據
■邏輯數據的衡量指標（DPU、DPO）
■連續(xù)數據的衡量指標（中心偏移和離散趨勢)
■正態(tài)分布與正態(tài)檢驗
第三模塊：D1-小組組建
■尋找恰當的團隊成員—SIPOC
■設定團隊成員職責及活動方式
■練習與點評
第四模塊：D2-問題描述
■問題的選擇（Pareto圖、CT矩陣）
■描述問題的方法（五個方面）
■工具：趨勢圖
■課堂練習與點評
第五模塊：D3-臨時措施
■采取臨時措施的意義
■臨時措施的具體方法
第六模塊：D4-根本原因分析
■判定標準確定嗎？
—確定衡量指標
—績效標準 （可操作性定義、目標&規(guī)范、缺陷）
■測量系統(tǒng)滿足要求嗎？-MSA
—測量系統(tǒng)的目的及其組成
—計量型數據的測量系統(tǒng)分析的路徑
—計量型數據的測量系統(tǒng)分析
■過程穩(wěn)定嗎？—直方圖、趨勢圖、箱線圖
■尋找所有潛在的X—頭腦風暴、魚骨圖 、SIPOC
■篩選重要的X
—缺陷分類及篩選（Pareto圖）
—可控、不可控分類
—要素、參數分類
—要素類重要X的篩選：分層法、多變量圖
—參數類重要X的篩選：全因子實驗
■課堂練習與點評
第七模塊：D5-制定永久改進計劃
■關鍵要素的改進計劃
■運行參數的改進計劃
■課堂練習與點評
第八模塊：D6-效果驗證
■試運行的目的
■效果驗證的方法—直方圖、趨勢圖等
第九模塊：D7-防止再發(fā)生
■過程控制系統(tǒng)的含義
■過程控制系統(tǒng)的組成
■培訓與實施 收集數據，進行過程監(jiān)控
■課堂練習與點評
第十模塊：D8-祝賀
第十一模塊：案例分析與項目分享

【講師介紹】
呂立桂老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質量經理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產系列課程
項目管理 DOE試驗設計
QFD質量功能展開 置信區(qū)間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風格：
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)