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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點、難點應對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)(西安,5月29-6月1日)
2021/5/8 9:50:08 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點、難點應對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)(西安,5月29-6月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
重慶,2021年3月27-30日;廈門,2021年4月17-20日
鄭州,2021年5月15-18日;西安,2021年5月29-6月1日
【培訓地點】重慶、廈門、鄭州、西安
【培訓對象】各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

【課程背景】
近日,住建部、工信部等九部門發(fā)布《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》!兑庖姟分赋觯簽槿尕瀼匦掳l(fā)展理念,推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,以新型建筑工業(yè)化帶動建筑業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級,打造具有國際競爭力的“中國建造”品牌!兑庖姟芬庖娨螅盒滦徒ㄖI(yè)化項目積極推行工程總承包模式,促進設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。引導骨干企業(yè)提高項目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力,培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè),落實工程總承包單位的主體責任,保障工程總承包單位的合法權(quán)益。發(fā)展全過程工程咨詢。大力發(fā)展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務,培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等業(yè)務能力的全過程工程咨詢企業(yè)。
為貫徹落實國務院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)關(guān)于“加快推行工程總承包;優(yōu)化建筑市場環(huán)境,建立統(tǒng)一開放市場,加強承包履約管理,以及鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)的要求”,落實九部委《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》精神。幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項目咨詢單位等相關(guān)人員學習理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法,全面提高項目管理水平,推動工程建設(shè)領(lǐng)域咨詢服務供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推進全過程工程咨詢服務發(fā)展,培養(yǎng)全過程工程咨詢服務人才,我會決定舉辦“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點難點應對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)型高級研討班”。

【課程大綱】
(一)相關(guān)最新政策解讀
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用;
2、住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用;
3、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應用;
(二)工程總承包項目管理全流程實踐
1、國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3、工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面;
4、工程總承包項目管理流程及管控要點;
5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7、工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點;
8、工程總承包項目采購階段的管控要點;
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10、工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
11、聯(lián)合體實施工程總承包的風險應對;
12、工程總承包相關(guān)問題解答
(三)工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許;
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包;
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬;
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式;
5、前期設(shè)計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標;
6、邀約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用;
7、子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標法律責任認定;
8、招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則;
9、EPC項目竣工結(jié)算管控引導下的招投標策劃;
10、工程量清單錯誤責任歸屬;
11、中標價外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認定;
12、EPC項目招標案例分析。
(四)工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配;
2、EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草;
3、EPC工程總承包合同條件的適用;
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;
5、EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點;
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;
7、合同談判策略及風險關(guān)注要點;
8、發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風險識別防范;
9、EPC履約工期風險和風險控制;
10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施;
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
(五)EPC工程索賠重點與難點應對
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ);
2、工程索賠與概算控制機制安排;
3、可能引發(fā)索賠的十五個亮點;
4、十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素;
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用;
7、預案索賠設(shè)計構(gòu)思;
8、索賠額在工程結(jié)算中的運用;
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點。
(六)EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用;
2、估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則;
6、EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;
7、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;
8、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟。
(七)EPC工程結(jié)算要點及實踐
1、建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;
2、工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;
3、期中結(jié)算法律性質(zhì)分析;
4、竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定;
5、工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控;
6、尚未進行工程結(jié)算,業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應對策略;
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責任承擔;
8、多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則;
9、“權(quán)利可以放棄、義務必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運用。
(八)EPC工程結(jié)算計量實務
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認定;
2、竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結(jié)算依據(jù)認定;
3、工程簽證單代簽法律效力的認定;
4、工程簽證單拒簽的救濟方法;
5、工程量確認法律性文件梳理;
6、工程量變更突破概算應對方式;
7、工程變更與違約行為的區(qū)別;
8、承包商拒絕工程變更法律安排。
(九)全過程工程咨詢介紹
1、《全過程工程咨詢服務管理標準》(征求意見稿)解讀;
2、全過程工程咨詢的招標;
3、全過程工程咨詢的服務范圍;
4、全過程工程咨詢的組織;
5、全過程工程咨詢服務管理策劃;
6、項目決策階段的咨詢服務;
7、勘察設(shè)計階段的咨詢服務;
8、招標采購階段的咨詢服務
9、工程施工階段的咨詢服務;
10、竣工驗收階段的咨詢服務;
11、項目運營維護階段的咨詢服務;
12、全過程咨詢服務的數(shù)字化管理。
(十)《全過程工程咨詢服務合同示范文本》(征求意見稿)解讀
1、合同協(xié)議書主要內(nèi)容:項目概況、服務范圍、委托人代表與咨詢項目總負責人、服務范圍、服務期限及合同文件組成
2、通用合同條件關(guān)于:一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)、服務要求和服務成果、進度計劃、延誤和暫停、服務費用和支付、變更和服務費用調(diào)整、知識產(chǎn)權(quán)、保險、不可抗力、違約責任、合同解除及爭議解決等規(guī)定解讀。
3、專用合同條件關(guān)于:服務要求和服務成果、進度計劃、延誤和暫停、服務費用和支付、變更和服務費用調(diào)整以及知識產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。

【費用及報名】
1、費用:培訓費A.2980元/人;B.3980元/人;C.5980元/人(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      方向:更多管理研修
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