MTP—中層管理者技能提升訓練（上海，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】各職能部門經(jīng)理/主管。

【課程背景】
決戰(zhàn)中層—從中層管理者到中堅力量
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)決策實施與落地的核心！他們上行下達，負責將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實施。中基層管理人員的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標達成的程度。如果中層管理者不夠?qū)�業(yè)，將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加等問題。因此，提升中層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
■如何提升自我管理和時間管理能力？
■如何建立績效期望清晰的目標管理？
■如何實現(xiàn)有效的員工指導、授權(quán)和激勵？
■如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？
針對以上問題，我們特邀原華為公司高級經(jīng)理嚴明老師與您一同進行探討學習。本課程幫助管理者重新樹立角色認知，提升管理者的領(lǐng)導力、管理力與執(zhí)行力，樹立清晰合理的團隊目標，建立團隊規(guī)則，學會有效指導、激勵、授權(quán)下屬，持續(xù)提升團隊績效，共同推動公司業(yè)務的快速發(fā)展。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人才，促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；
2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；
3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。
崗位收益：
1、幫助學員實現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變；
2、掌握運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法；
3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

【課程特色】
1、教學方式多樣：采用案例分析+講解+觀看視頻+討論形式等多種教學方式，講師授課系統(tǒng)，課堂氣氛活躍，便于學員理解吸收；
2、互動性強：課堂讓學員通過角色扮演進行場景練習，講師針對性分析和解答，使學員理解更加透徹，加強實戰(zhàn)練習；
3、實用性強：課堂注重實際問題與解決方法相結(jié)合，讓學員了解到自己本身存在的一些問題，而且在意識到之后如何去改進，讓學員在模擬實戰(zhàn)中提升技能，非常實用。

【課程大綱】
一、從專業(yè)走向管理
1、認知管理者的位置和角色
（1）我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰(zhàn)
（2）管理干部在企業(yè)中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
2、管理者的關(guān)鍵任務—從專業(yè)思維轉(zhuǎn)向管理思維
（1）管理團隊的關(guān)鍵任務
（2）管理者帶領(lǐng)團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關(guān)鍵任務
（3）管理思維與技術(shù)思維的區(qū)別
3、有效管理的價值
（1）執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性
（2）優(yōu)秀管理者對組織執(zhí)行力的貢獻
二、讓員工感覺好起來
1、領(lǐng)導力、管理力與執(zhí)行力的關(guān)系
2、管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進階模型
（1）基礎(chǔ)管理素質(zhì)的意義
（2）Guide——團隊目標管理
（3）Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
（4）Housekeeper——團隊控制管理
（5）管理者的“人本”導向
3、分組研討：“好”的感覺
4、管理者的領(lǐng)導魅力即領(lǐng)導力的來源
（1）員工真正的六大內(nèi)在需求與領(lǐng)導素質(zhì)的關(guān)聯(lián)
（2）員工真正的需要對績效乘數(shù)的作用
5、MPRS模型——用管理促成員工創(chuàng)造價值的良性循環(huán)
6、在管理過程中培養(yǎng)領(lǐng)導者的素質(zhì)與魅力
三、管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為
1、從M到P：給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環(huán)境
（1）目標管理的起源與其對于企業(yè)的意義
（2）基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
（3）企業(yè)中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
（4）從愿景目標到表現(xiàn)目標過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法
（5）用目標管理的全過程創(chuàng)造團隊的“生命體征”
2、從P到R：消除員工取得績效的障礙
（1）管理者的指導障礙及解除
（2）如何安排工作與指導工作
（3）員工出錯了如何指導
3、從R到S——你了解你的員工嗎
（1）相關(guān)激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）
（2）贊賞的力量
（3）管理員工贊賞受點：符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵
（4）贊賞的時機選擇
（5）視頻總結(jié)：有多少管理行為讓員工感覺“好”
四、結(jié)語：創(chuàng)造高效團隊管理之路
1、團隊測試：不斷反省自己的管理之路
2、每天進步一點點，就是成功的開始
3、行動計劃：回去以后怎么做？（三種方式選擇）

【講師介紹】
嚴明老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有二十七年工作經(jīng)歷，先后就職于正大集團、香港FAC設(shè)計、華為技術(shù)、UT斯達康通訊等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務，具備豐富的實踐經(jīng)驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導力等培訓及咨詢。

專業(yè)背景
復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師。

授課特點
講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實戰(zhàn)指導性，理念與方法并重，關(guān)注學員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出，學有所用。

主講課程
跨部門溝通與協(xié)作、新晉經(jīng)理管理技能提升訓練、MTP—中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關(guān)鍵任務。

服務客戶
工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國家電網(wǎng)、長安福特馬自達、東風、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國移動、中國電信……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)