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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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采購(gòu)價(jià)格分析與成本管理(武漢,5月27-28日)
2021/4/22 9:13:14 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購(gòu)價(jià)格分析與成本管理(武漢,5月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總,采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門(mén)及相關(guān)人員。

【課程背景】
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!危機(jī)之下,采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)!如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變下把握原材料的價(jià)格和走勢(shì)?如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本?如何建立全面而有效的成本控制體系?本課程培訓(xùn)將致力于提升采購(gòu)管理人員的成本分析能力和成本控制能力,重點(diǎn)解決企業(yè)各種降本工作的難題!
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門(mén)為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線上課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合經(jīng)典的案例解讀,讓學(xué)員深刻理解,迅速掌握,工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決!

【課程目標(biāo)】
■如何精準(zhǔn)的采購(gòu)成本能力;
■如何制定采購(gòu)成本分析模式;
■如何獲得供應(yīng)商成本真實(shí)報(bào)價(jià);
■如何通過(guò)采購(gòu)價(jià)值工程和價(jià)值分析有效降本;
■如何實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)降本;
■掌握制定戰(zhàn)略采購(gòu)工具;
■課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流來(lái)快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí);
■課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式,通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式,企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn),在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程;
■微咨詢效果:各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題,進(jìn)行小組間PK,老師最終點(diǎn)評(píng),破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑。

【課程大綱】
01 明確采購(gòu)需求是成本分析的基礎(chǔ)

情景案例1:從“托盤(pán)欠料造成全線停產(chǎn)”來(lái)看如何正確申請(qǐng)的采購(gòu)需求?
1.明確采購(gòu)申請(qǐng)需求條件
2.明確采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)
2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求
2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求
3.明確采購(gòu)需求條件
3.1明確采購(gòu)需求的五大必備條件
3.2分析六種不同采購(gòu)條件的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4.明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法
4.1如何預(yù)測(cè)和確定需求數(shù)量
4.2如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)等主要問(wèn)題
5.戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則
【采購(gòu)小技巧】建立“5W2H”的采購(gòu)需求表
【案例解讀】某家電采購(gòu)部是如何制定緊急物資采購(gòu)的需求計(jì)劃
【課題演練】如何鑒別各種含糊不清的采購(gòu)申請(qǐng)
02 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本

情景案例2:從口罩漲價(jià)來(lái)看影響采購(gòu)成本的主要因素
1.采購(gòu)成本如何構(gòu)成
1.1采購(gòu)成本分類
1.2采購(gòu)總成本概念:質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本
1.3影響采購(gòu)成本的主要因素
①采購(gòu)成本的主要因素
②原材料成本因素
③采購(gòu)過(guò)程成本因素
2.采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系
2.1采購(gòu)成本與批量關(guān)系
2.2采購(gòu)成本與質(zhì)量關(guān)系
2.3采購(gòu)成本與提前期關(guān)系
2.4采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
2.5采購(gòu)成本與總成本關(guān)系
【采購(gòu)小技巧】采購(gòu)成本分析的八大工具
【案例解讀】疫情期間如何在保證供應(yīng)的前提下降本
【課題演練】聊聊當(dāng)前我們采購(gòu)降本面臨的困境

03 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本

情景案例3:從豬肉價(jià)格上漲來(lái)看影響成本的主要因素
1.如何確定材料供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
1.1確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)的主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.如何理解材料市場(chǎng)分析成本模式
2.1如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度(波特“五種力量”模型)
2.2如何確定采購(gòu)物料的生命周期
2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.4如何建立市場(chǎng)的成本/價(jià)格模型
3.采購(gòu)物料價(jià)格分析策略方法
3.1采購(gòu)材料分析法則
3.2采購(gòu)成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法
3.3采購(gòu)成本變化的量?jī)r(jià)分配方案
3.4采購(gòu)材料變動(dòng)成本分析
【采購(gòu)小技巧】采購(gòu)材料價(jià)格分析成本模型
【案例解讀】解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購(gòu)分析報(bào)告
【課題演練】如何建立我們采購(gòu)材料價(jià)格的管控體系?
04 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本

情景案例4:揭秘吉利低制造成本的秘訣
1.影響供應(yīng)商成本的主要因素
1.1運(yùn)營(yíng)成本因素
1.2加工成本因素
1.3管理成本因素
1.4政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素
2.如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
2.1供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)
①什么是行情定價(jià)法
②什么是價(jià)值定價(jià)法
③什么是成本定價(jià)法
2.2如何獲取供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)
①如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本
②如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本
2.3采購(gòu)成本分析的五力模型
①關(guān)鍵類物料五力模型分析方法和技巧
②杠桿類物料五力模型分析方法和技巧
③瓶頸類物料五力模型分析方法和技巧
④間接類物料五力模型分析方法和技巧
【采購(gòu)小技巧】采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”--采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀
【課題演練】我們?nèi)绾尾拍茏R(shí)破供應(yīng)商報(bào)價(jià)的小“伎倆”
05 如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本

情景案例5:某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購(gòu)成本?
1.如何制定采購(gòu)降本布局
1.1公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系
1.2采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式
2.屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.1采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念
2.2采購(gòu)招標(biāo)“段式”管理模式
2.3采購(gòu)招標(biāo)“降龍十八掌”
3.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
3.1 價(jià)值工程&分析成本管理概念
3.2價(jià)值工程&分析降本實(shí)施戰(zhàn)略
【采購(gòu)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)降本十大方法
【案例解讀】美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
【課題演練】分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)

06 第六講戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)降成本的驅(qū)動(dòng)器
情景案例6:解讀格力戰(zhàn)略采購(gòu)的秘籍
1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本的關(guān)系
2.戰(zhàn)略采購(gòu)具體措施
2.1建立采購(gòu)品項(xiàng)管理
2.2采購(gòu)需求分析
2.3供應(yīng)市場(chǎng)分析
2.4制定采購(gòu)策略
2.5策略執(zhí)行
2.6落地實(shí)施
2.7持續(xù)改善
3.采購(gòu)戰(zhàn)略影響因素
3.1供應(yīng)商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響
3.2供應(yīng)鏈模式對(duì)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響
3.3財(cái)務(wù)運(yùn)作模式對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響
3.4危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購(gòu)的10大原則
4.采購(gòu)戰(zhàn)略管理降成本方案策略
4.1集合采購(gòu),分權(quán)訂購(gòu)
4.2利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型,制定采購(gòu)戰(zhàn)略
4.3全員采購(gòu)成本控制模式
4.4信息化資源共享,促進(jìn)采購(gòu)利益最大化
【采購(gòu)小技巧】采購(gòu)戰(zhàn)略的制定的七部曲“科尼爾戰(zhàn)略采購(gòu)七步法”
【案例解讀】危機(jī)之下某家電企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略報(bào)告分析
【課題演練】如何建立我們的戰(zhàn)略采購(gòu)品項(xiàng)管理

【講師介紹】
南斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別);
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬(wàn)多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管
1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
主講課程:
采購(gòu)課題:《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》。
供應(yīng)商課題:《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...