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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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網(wǎng)絡(luò)時代的決策領(lǐng)導(dǎo)力(上海,5月12-13日)
2021/4/21 7:44:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

網(wǎng)絡(luò)時代的決策領(lǐng)導(dǎo)力(上海,5月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
第一模塊:決策過程-找到真正的問題
通過決策游戲理解 (情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實(shí)施)的價(jià)值;
復(fù)雜系統(tǒng)思維導(dǎo)入
決策案例:經(jīng)典秘書問題
決策的四大挑戰(zhàn) -四大挑戰(zhàn)(組合)的解釋力
第二模塊:策略思維的博弈性
財(cái)富金球視頻分析
囚徒困境的突破
合作博弈/非合作博弈
有效游戲還是無限游戲
競標(biāo)游戲: Vickrey Auction
不確定性的博弈:IBM 微軟合作開發(fā)案例
第三模塊:有限理性決策
決策風(fēng)格測評和認(rèn)知
不確定性和人的有限理性對于決策的意義
介紹決策應(yīng)該避免的確認(rèn)偏誤、 過度自信, 控制錯覺, 高估小概率等心理陷阱
卡尼曼前景決策理論
Heath WRAP 決斷力框架
第四模塊:不確定性時代戰(zhàn)略決策
復(fù)雜系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡(luò)思維和
決策矩陣
核心競爭力案例分析
戰(zhàn)略決策流程和工具(Strategy Diamond)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授,歐洲大學(xué)(EU)商學(xué)院,美國威斯康星大學(xué) “決策博弈論”和“領(lǐng)導(dǎo)力談判”課程教授。工商管理博士學(xué)位,師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱,在策略思維和決策理論方面有著深厚的造詣。荷蘭采購協(xié)會亞太地區(qū)培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,也是國際采購和供應(yīng)管理聯(lián)盟(IFPSM)證書課程的認(rèn)證講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)11160元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...