團隊管理與有效激勵（廣州，5月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月7-8日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者

【培訓(xùn)形式】
講授、實操演練、情景模擬、互動學(xué)習(xí)、評估

【培訓(xùn)收益】
1.認知團隊的價值，全面了解團隊的構(gòu)成，為團隊管理做好準備；
2.幫助團隊管理者做好自身修煉，為成為優(yōu)秀的管理者提供指引；
3.增進團隊合作，提高團隊凝聚力；
4.改良企業(yè)土壤，營造良好的組織氛圍，最大化的激發(fā)團隊的積極性。

【課程大綱】
第一講：團隊的構(gòu)成和要求
1. 認知團隊與個體、群體的差異和價值
2.團隊的形成過程
3.團隊的生命周期
4.團隊構(gòu)成的五要素
5.團隊的定位
6.凝聚力、合作和士氣產(chǎn)生的要素
案例分析：優(yōu)秀的團隊管理模式
視頻分享：團隊的價值
第二講：團隊領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉
1.管理者影響力的基礎(chǔ)
2.Q12的應(yīng)用；
3.“指方向”的修煉
4.“造做勢”的修煉
5.“取資源”的修煉
6.“建習(xí)慣”的修煉
7.“做典范”的修煉
視頻分享：曼德拉的關(guān)懷
現(xiàn)場討論：團隊管理者的自我成長評估
案例分享：營造氛圍的方法和策略
第三講：團隊管理的操作策略
1.目標共識的設(shè)計
2.成員的選拔和評估
3.技能的匹配和互補
4.機制的設(shè)計和應(yīng)用
5.計劃的設(shè)計和落地
6.為團隊成員提供預(yù)期
7.團隊學(xué)習(xí)的設(shè)計
案例分享：制度的堅守
案例分析：團隊成員能力匹配的優(yōu)化和搭配
討論互動：在團隊管理者的問題有哪些？
第四講：發(fā)動機系統(tǒng)-激勵
1.激勵五大理論構(gòu)成
2.馬斯洛需求層次理論
3.物質(zhì)外的激勵設(shè)計
4.激勵的設(shè)計路徑
5.提供認可的操作思路
6.激勵的兌現(xiàn)和儀式感
視頻分享：激發(fā)動力的策略
案例分析；為什么激勵無效
現(xiàn)場討論：提供認可的方式和策略

【講師介紹】
謝言川老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擅長領(lǐng)域：組織管理
管理顧問、私董教練、E-MBA
師從著名管理學(xué)家陳春花教授
北京彼得·德魯克管理學(xué)院 認證講師(CDE)
裴中陽戰(zhàn)略定位團隊 私董教練
Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師
新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
某著名集團領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團）等多個行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗、項目經(jīng)驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營管理顧問、行動學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、CSTD論壇、中國企業(yè)教育百強論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用145個管理項目和私董項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導(dǎo)和授課時間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
近年來，謝言川老師憑借在咨詢培訓(xùn)行業(yè)的貢獻，榮獲中國企業(yè)培訓(xùn)匠心獎、中國行動學(xué)習(xí)十佳講師、中國品牌培訓(xùn)師100強等多項殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱號。
一、交付價值
通過戰(zhàn)略定位，聚焦戰(zhàn)略目標，構(gòu)建戰(zhàn)略實施路徑，針對戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理能力要求，以私董教練、管理課程、管理輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)等形式提供個性化的輔導(dǎo)和服務(wù)，幫助客戶塑造統(tǒng)一心智模式，形成統(tǒng)一的管理語言，構(gòu)建卓越的管理習(xí)慣，推動戰(zhàn)略落地。
二、顧問風(fēng)格
1.用以致學(xué)：
根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需求進行個性化的定制和針對性的設(shè)計，確保每個客戶交付和訓(xùn)練的獨特和有效；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))