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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者必備:非HR經(jīng)理的人力資源實務(北京,5月28日)
2021/4/13 9:42:27 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者必備:非HR經(jīng)理的人力資源實務(北京,5月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月28日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)各級業(yè)務部門管理者、團隊管理負責人、各級人力資源管理者

【課程背景】
新時代下的優(yōu)秀管理者,必須是一個優(yōu)秀的人力資源管理者,而一位優(yōu)秀的人力資源管理者,也必須是懂業(yè)務邏輯的,即人力資源業(yè)務合作伙伴(HRBP)。本課程旨在幫助企業(yè)的各級管理者明確業(yè)務部門與人力資源部門的定位和職責分工,熟悉并掌握如何選、育、留、用本部門人才,快速提升本部門團隊的整體素質(zhì),提升戰(zhàn)斗力,提高工作效率。同時,本課程也幫助人力資源管理者提升業(yè)務認知能力,快速轉(zhuǎn)換角色,幫助業(yè)務部門乃至組織達成目標,最終成長為業(yè)務與戰(zhàn)略的合作伙伴。
敬請帶著您在管理工作的中遇到的難題,步入5月28日培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家盧老師現(xiàn)場對話!

【培訓方式】
現(xiàn)場講解、互動討論、專題研討、 案例分析、實戰(zhàn)演練

【培訓收益】
■有戰(zhàn)略高度(高定位):如何基于戰(zhàn)略開展非人力經(jīng)理的人力資源創(chuàng)新管理
■有實戰(zhàn)案例(接地氣):結合現(xiàn)代企業(yè)實際解析人力資源管理各模塊及案例
■有操作方法(易上手):現(xiàn)場演練與教練人力資源管理的各模塊流程與表單

【課程大綱】
《管理者必備:非HR經(jīng)理的人力資源實務》 主講:盧老師(5月28日)
第一部分 正確認知新時代企業(yè)人力資源管理
第一章 新時代背景下的企業(yè)人力資源管理工作
1.新時代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)
2.新時代對人力資源管理的新定義
3.企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務對人力資源管理的新要求
第二章 企業(yè)人力資源管理工作的角色與定位
1.人力資源管理者在企業(yè)組織中的角色定位是什么
2.人力資源管理者如何正確地認知自我
3.人力資源管理工作的使命與愿景
第二部分 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
第三章 非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理的重要性
非HR管理者應具備的技能:專業(yè)能力、人力資源管理、財務管理
非HR管理者掌握人力資源管理技能的益處
1.建立并打造高績效的團隊:
1)選拔合適的人才勝任崗位本職工作
2)提升下屬工作績效,達成部門績效目標
3)留住關鍵員工,保持部門競爭力
2.與人力資源部門精誠合作、共贏發(fā)展
3.打造積極向上、健康的企業(yè)文化氛圍
第四章 非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的職責、權限分工
1.雙方相互尊重各自的專業(yè)和管理
1)各部門的分工、職責、要求
2)人力資源部門的職責和要求
2.了解和遵照現(xiàn)行人力資源管理工作
1)人資源管理作業(yè)流程
2)人力資源管理規(guī)章制度
3.雙方的人力資源管理角色定位
1)角色分工:主責與副責
2)確定人力資源部門可提供的資源
3)雙方的合作模式
第五章 非人力資源經(jīng)理應具備的人力資源管理知識和技能
1.人力資源規(guī)劃
1)部門人力資源分析:戰(zhàn)略、業(yè)務、人員匹配
2)確定人力資源需求:要多少人、要什么樣的人
3)制訂人力資源計劃:什么時候要什么樣的人、要多少人
2.招聘與選拔
1)面試前準備(用人需求、渠道選擇)
2)有效面試甄選的方法與工具
3)面試后工作(錄用審批、試用管理)
3.激勵管理
1)有效激勵理論模型:馬斯洛需要層次、雙因素、公平理論、期望理論
2)員工激勵的原則:因人而異、獎懲適度、公平公正
4.目標與績效管理
1)年度目標及分解管理
2)目標體系的制定與指標的提取
3)制定目標的SMART原則
4)目標與績效管理過程(PDCA循環(huán))
5.培訓與職業(yè)發(fā)展
1)構建員工職業(yè)發(fā)展體系
2)明確員工職級體系與職業(yè)發(fā)展通道
3)把握培育人才的六項原則
4)做好人才培育的五種方法
5)靈活地運用六種培育人才方式
6)實施并安排針對性的培訓項目
7)開展在職培訓與教練式輔導
8)合理制定員工職業(yè)發(fā)展目標
6.留才與離職管理
1)防止員工流失的對策
(1)員工流失與流動的區(qū)別
(2)員工流失對企業(yè)及部門的影響
(3)留人的方法與技巧
2)員工淘汰的方法與技巧:
(1)建立淘汰機制的重要性
(2)如何辭退員工
(3)離職員工管理
7.留才與和戰(zhàn)略性員工關系管理
1)新生代員工管理
2)心理學在員工管理中的運用
3)構建符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略員性工關系管理工作體系
4)讓和諧成為主調(diào)-員工關系管理導向
5)有效評估員工關系管理工作
6)有效優(yōu)化員工關系管理工作
7)如何有效地開展員工敬業(yè)度調(diào)查活動
第三部分 非人力資源經(jīng)理的管理與領導力提升
第六章 如何有效提升個人修養(yǎng)
1.清晰個人修養(yǎng)提升內(nèi)容(戰(zhàn)略思維能力、團隊管理能力、自我修養(yǎng))
2.掌握個人修養(yǎng)提升技巧(相關培訓、業(yè)余學習、社交活動)
第七章 如何逐步提高管理水平
1.工作安排合理高效(提高工作效率、提高會議效率、合理規(guī)劃時間)
2.下屬能力培養(yǎng)有方(明確培養(yǎng)方式、明確培養(yǎng)技巧)
第八章 如何高效提高影響能力
1.決策能力高效正確(放眼未來、明確策略、制定計劃)
2.積極感召影響他人(學會感召、一諾千金、學會欣賞)
課程總結與互動交流

【講師介紹】
盧老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師背景
北大總裁班特邀培訓師、企業(yè)人力資源管理暢銷書作者、國際人力資源管理協(xié)會理事、國家認證人力資源管理師、法學學士、中科院心理學研究生、組織文化與團隊管理實戰(zhàn)導師、知名上市公司組織文化與人力資源高管。
盧老師曾服務于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司,任組織文化與人力資源高管),主要負責組織文化與運營管理類工作,積累了豐富的組織文化、人力資源管理及團隊建設工作經(jīng)驗,特別在企業(yè)文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養(yǎng)及大數(shù)據(jù)下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。
二、授課風格
授課內(nèi)容以“實戰(zhàn)案例”為主,積累有豐富的組織文化與團隊管理實戰(zhàn)案例。授課風格熱情、活潑,語言幽默,互動性強,善于捕捉學員的內(nèi)心世界。善用教練與引導技術,為學員打開思路,達到“知行合一”、“學以致用”。
三、主講課程
《如何高效打造學習型組織》、《如何深入落地并建設企業(yè)文化》、《如何做好人才盤點與人才梯隊建設》、《大數(shù)據(jù)/數(shù)字化時代的人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《如何成為金牌面試官》、《如何建立并成功推行績效管理》、《心理學在團隊管理中的運用》等。
四、服務客戶
高科技:亞信集團、軟通集團、銀科、寶亮集團、數(shù)碼科技
互聯(lián)網(wǎng):百度、58趕集、多貝、京東、第九課堂、新動力、舉賢網(wǎng)
房地產(chǎn):中南集團、萬年地產(chǎn)、銀泰商業(yè)、鐵漢集團、華僑城
能源/電力:南京國電、中鐵集團、華信能源、金美集團、漢斯曼集團
通信類:中國電信、北京移動、數(shù)碼通訊、普天集團、中移在線、三星
文化類:人社部實訓基地、華信文化、中鈔長城、云學堂、HRBAR
教育類:正和島、格局商學、天津大學、天津科技大學、天津師范學院
其他類:青島機場、海正藥業(yè)、北京中關村經(jīng)理協(xié)會、CSSPI論壇

【費用及報名】
1、費用:培訓費2280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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