數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈運營中價值挖掘（深圳，7月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月24-25日
【培訓(xùn)地點】深圳

【課程背景】
數(shù)據(jù)時代已經(jīng)開始影響我們的技術(shù)革新和企業(yè)經(jīng)營，并推動著商業(yè)革新、社會變革和科技創(chuàng)新的發(fā)展�，F(xiàn)代市場的生存法則也離不開數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為21世紀(jì)最具應(yīng)用前景的研究領(lǐng)域。一些商業(yè)評論家和研究學(xué)者認(rèn)為，數(shù)據(jù)分析能夠更好地理解我們未知的世界和商業(yè)競爭，并獲得基于技術(shù)層面的競爭優(yōu)勢。因此，對于各行各業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖和業(yè)界精英們來說，大數(shù)據(jù)分析都將發(fā)揮越來越重要的作用。
對于企業(yè)來說，獲取、儲存、積累、分析數(shù)據(jù)的能力，以及從數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)智能的能力都是非常重要的。處于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司已從數(shù)據(jù)挖掘中獲取了實實在在的利益，比喻在目標(biāo)市場的營銷決策、供應(yīng)鏈存貨決策的優(yōu)化、供應(yīng)鏈運營風(fēng)險的評估等方面為整個供應(yīng)鏈的決策體系增強了競爭優(yōu)勢。導(dǎo)致Walmart、eBay、Target等公司在市場競爭中不光是贏得了競爭優(yōu)勢，還利用數(shù)據(jù)分析開始主導(dǎo)制定新的市場競爭游戲規(guī)則。他們利用大數(shù)據(jù)分析增強了盈利能力并創(chuàng)立了新的價值增值模式。
如何運用企業(yè)信息系統(tǒng)中歷史數(shù)據(jù)這座寶藏？從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題？乃本課題探討的方向與目標(biāo)。

【授課風(fēng)格】
案例剖析深入，理論結(jié)合實踐，操作性強、系統(tǒng)性高

【學(xué)習(xí)方式】
發(fā)問互動、頭腦風(fēng)暴、案例研討

【課程收益】
■認(rèn)識數(shù)據(jù)分析在管理變革中的趨勢
■理清數(shù)據(jù)分析的邏輯與方法論
■運用數(shù)據(jù)分析提升供應(yīng)鏈績效的路徑

【課程大綱】
第一講：數(shù)據(jù)是什么？能做什么？改變什么？
■(WHY) 新商業(yè)技術(shù)環(huán)境推動大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
■如何向千萬級的數(shù)據(jù)行要答案？
■亞馬遜隨機儲位如何實現(xiàn)？
■新零售場景下的支持是什么？
■回到?jīng)]有數(shù)據(jù)處理能力的生活將會怎么樣？定位，照像……
■(WHAT)數(shù)據(jù)是什么？有什么特征？
■(WHAT)什么是數(shù)據(jù)庫？什么是數(shù)據(jù)倉庫？
■大數(shù)據(jù)還能做什么：反洗錢，金融風(fēng)控，假貨識別，防竄貨……
■數(shù)據(jù)分析應(yīng)用誤區(qū)？
第二講：數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用趨勢
■供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
■動態(tài)商業(yè)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
■CSCMP調(diào)查數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用現(xiàn)狀
■數(shù)據(jù)分析工程師必要條件
■企業(yè)管理者不同層級對數(shù)據(jù)分析訴求
■不同級別數(shù)據(jù)具備特征
■數(shù)據(jù)分析的技術(shù)層次
■企業(yè)級的商務(wù)智能分析平臺如何搭建
第三講：數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中應(yīng)用的價值形式
■數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈運營中應(yīng)用領(lǐng)域
■市場開發(fā)領(lǐng)域
■物流配送領(lǐng)域
■生產(chǎn)加工領(lǐng)域
■資源采購領(lǐng)域
■如何通過數(shù)據(jù)挖掘為企業(yè)創(chuàng)造價值？
■何優(yōu)化庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率
■如何提高供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同效率
■如何通過供應(yīng)商分析，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，降低流通成本
■通過監(jiān)控物流過程，預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險
■實享分享
■案例：數(shù)據(jù)分析在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用場景
■案例：廣州企企通運用SRM實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同
■案例：東莞德普特運用SAP數(shù)據(jù)解決系列號貼紙庫存
■案例：東莞德普特運用數(shù)據(jù)優(yōu)化輔料采購策略
■案例：深圳晨光乳業(yè)運用金碟ERP數(shù)據(jù)分析庫存與缺貨
■案例：北京神華能源運用SAP數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局
■案例: 華潤醫(yī)藥運用歷史數(shù)據(jù)降庫存保交付
第四講：數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈的應(yīng)用流程
■現(xiàn)狀和預(yù)期
■發(fā)現(xiàn)問題
■數(shù)據(jù)收集和加工
■數(shù)據(jù)分析
■解決對策
案例：某公司分析銷售為什么減少的路徑
總結(jié)：大數(shù)據(jù)實施的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
提問與答疑

【講師介紹】
申明江老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
曾任：信義汽車（控股）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員;
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺》開發(fā)成員。

現(xiàn)主導(dǎo)/參與項目：
合肥洽洽集團SRM選型與實施項目；
北京神華集團某鐵路供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目；
華潤醫(yī)藥某省分公司供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目；
濟南金牛機械供應(yīng)鏈計劃項目；
美國某快銷品供應(yīng)鏈信息建設(shè)項目(全球快消供應(yīng)鏈績效第一名);
宜家家居博羅某OEM工廠采購成本降低項目;
深圳聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈顧問（產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目）；
廣州廚佰匯科技供應(yīng)鏈顧問（產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目）……

相關(guān)數(shù)據(jù)：
---19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
---連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上，累計學(xué)員數(shù)萬人;
---客戶滿意度達(dá)95%以上；
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上；
---出版專業(yè)書籍9冊；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))