績效考核實戰(zhàn)訓練營(北京,4月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京,2021年4月17-18日;北京,2021年11月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)績效管理崗位專員、主管、經理、總監(jiān)等相關從業(yè)人員;企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者;高等院?冃Ч芾韺I(yè)碩士、博士以及授課教師等。
【課程背景】
想必您有以下諸多困惑:
(1)公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了?
(2)公司員工為什么跟不上領導發(fā)展思路?
(3)公司為什么招聘不到合適的員工?
(4)公司骨干員工為什么流失嚴重?
(5)公司很重視管理投入,阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍,公司業(yè)績依然沒有起色?
(6)績效考核推行多年,為什么沒有顯著效果?
實際上,以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象!
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎?到底是績效萬歲還是績效致死,如何發(fā)揮績效管理作用,促進企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題!
(1)行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業(yè)經營壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業(yè)收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩(wěn)定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?
(1)績效考核推行多年,人力資源部門下了很大力氣,但業(yè)績并沒有顯著提升,該何去何從?
(2)如何消除績效管理過程中的各種阻力,切實提升績效管理水平?
(3)選擇什么樣的方法工具,使各級管理者切實參與到績效管理過程中?
(4)績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施,取得預期效果?
(5)如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升,員工滿意?
以下兩個現(xiàn)象有助于使您明白:
1)互聯(lián)網(wǎng)時代以來,資源配置方式發(fā)生了巨大變化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處,贏家通吃的做法而取代!
2)不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題,如何應對不確定性對管理的挑戰(zhàn)?一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用,二是改變只靠結果說話,注重結果要關注過程。
如何徹底解決這些問題:
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。
趙國軍老師(《薪酬設計與績效考核全案》作者)與知行高級顧問聯(lián)合組隊,手把手教您績效考核體系設計,通過績效考核最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享,徹底解決您在績效管理上的痛點。
【課程收益】
企業(yè)花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
(1)有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
(2)有助于選擇確定合適考核指標及權重,制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通,將績效考核落到實處!
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
(1)績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進行績效管理?
(2)好不容易績效考核結果出來了,可為什么大家都不服氣,領導也不滿意?
(3)企業(yè)推進績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
(4)理念指導行動,績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)?
(5)工具方法要合適,績效考核體系應該避免哪些缺陷?
(6)關鍵在執(zhí)行,績效管理推進實施有哪些技巧方法?
(7)績效考核有哪些常用工具、方法?應該怎么恰當使用?
3、獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
(1)績效考核制度
(2)能力素質模型
(3)績效考核模版表格
(4)部門關鍵業(yè)績考核指標
(5)崗位關鍵業(yè)績考核指標
(6)能力素質考核指標資料
【課程特色】
1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2.理論與實戰(zhàn)相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3.由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4.百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經驗,專業(yè)、專注、專一;
5.全程實戰(zhàn),現(xiàn)場演練,精解專業(yè)顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
6.授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設計,體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升;
解決學員實際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案。
【授課形式】
講師授課+專題研討+情景模擬
【課程大綱】
課前思考:
(1)員工為什么會努力工作?
(2)企業(yè)需要什么樣的員工,什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?
(3)激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
(4)薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
(5)績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?
(6)企業(yè)生存靠什么,企業(yè)發(fā)展靠什么?
(7)HR在企業(yè)的角色是什么,如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?
課程概要及時間安排:
時間
模塊
具體內容
知識、工具、技能、資料
第一天
上午
理念提升
績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核五種方式
4、績效管理其他工具簡要介紹(平衡計分卡、OKR考核、EVA考核)
理念提升:
1、目標和導向
2、過程和結果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握:績效管理模型
資料:大量的考核案例資料
第一天
下午
工具模型
技能提成
TP績效體系之工具
1、TP績效管理體系
2、關鍵業(yè)績
3、能力素質模型
4、滿意度模型
5、績效管理循環(huán)理念提升:
1、優(yōu)秀績效管理體系特征
2、深刻理解關鍵業(yè)績考核
3、選擇設計關鍵業(yè)績指標的原則
技能提升:
1、定量指標7種評價方法
2、定性指標三類10種評價方法
3、三種非權重指標評價方法
4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計
第二天
上午技能提升
TP績效體系設計
1、績效考核的組織管理
2、如何進行績效考核
3、績效考核者
4、績效考核周期
績效考核方案
1、分子公司考核
2、業(yè)務團隊目標考核
3、業(yè)務部門和職能部門階段考核
4、業(yè)務崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核技能提升:績效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料:
6大類30多份考核資料
第二天
下午
理念突破技能突破
績效考核
1、績效考核需要注意幾個問題
2、績效考核誤差及如何避免
3、如何保證績效考核效度
績效管理
1、績效管理循環(huán)
2、績效管理的幾個關鍵點
戰(zhàn)略目標落地與績效改進
1、如何將戰(zhàn)略目標分解落地
2、如何確定績效目標
3、如何進行績效改進
理念提升:
1、卓越管理與平庸管理
2、績效考核需要注意的四個問題
3、有意識誤差及無意識誤差
4、團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)
技能提升
1、如何保證績效考核效度:導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
2、績效管理的幾個關鍵點:計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
3、如何將戰(zhàn)略目標分解落地:結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
4、如何分解和確定績效目標
【講師介紹】
趙國軍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學MBA,知行首席專家,3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師; 清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師,中國人力資源開發(fā)研究會理事以及人力資本服務分會理事,中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務委員。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次,數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經驗;為國家電網(wǎng)、中核集團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè),東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設投資、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)(政府部門、事業(yè)單位)以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務;為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業(yè)提供了內訓或者特訓培訓服務。
知行薪酬設計/績效考核實戰(zhàn)訓練營主講教師,該課程至2019年年底已各開辦33期,包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸;鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。
多年從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗,針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
【費用及報名】
1、費用:培訓費5860元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)