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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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以業(yè)務為導向的培訓需求分析和培訓規(guī)劃(上海,9月24-25日)
2021/3/30 9:17:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

以業(yè)務為導向的培訓需求分析和培訓規(guī)劃(上海,9月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2021年3月19日;上海,2021年9月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)的服務人員、行政人員、銷售人員、管理人員和企業(yè)領導人以及希望提升自身職業(yè)素養(yǎng)的有志者。

【課程目標】
■了解以組織績效為導向的培訓體系由兩大能力和五大體系構成
■學習建立全面系統(tǒng)的課程體系:內容體系、方法體系與制度體系
■掌握培訓課程體系設計思路和工具
■掌握以業(yè)務為導向的培訓需求分析的流程、方法與工具
■掌握如何制定與戰(zhàn)略相結合的年度培訓規(guī)劃
■培訓項目的設計與有效落地實施
■學習如何有效地開展培訓效果與跟蹤

【課程收益】
■掌握培訓管理工作專業(yè)原理
■有效鑒定培訓需求的方法及工具
■制定以業(yè)務為導向的年度培訓規(guī)劃
■影響業(yè)務戰(zhàn)略的學習項目的設計與實施的方法
■提供“干貨”和工具:結合了企業(yè)的實操經(jīng)驗,提供落地且好用的工具,做到“學之即能用”

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、培訓管理工作的重要性與定位
1.企業(yè)為何需要培訓管理
2.培訓管理的目的與作用——助力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
3.培訓管理負責人的角色與職責
二、企業(yè)培訓體系的構建
1.企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段,相對應的培訓體系建設的要求
1.以組織績效為導向的培訓體系(Organizational Performance- Oriented Training System)的特點
2.以組織績效為導向的培訓體系由兩大能力和五大基礎體系構成
三、培訓課程體系之一——內容體系
1.培訓課程內容體系設計思路、建立的流程及關鍵點
2.課程內容體系建立的工具
3.課程庫建設及管理
四、培訓課程體系之二——方法體系
1.以業(yè)務為導向的培訓需求分析
■理清培訓需求分析的必要性
■年度培訓需求的分析流程
■九種培訓需求分析工具與功效比較
2.年度培訓計劃
■如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標與培訓計劃有效結合
■制定年度培訓計劃的流程
■年度培訓計劃的編寫
3.培訓項目設計與實施
■培訓目標的設定
■四種學習類型與學習風格的傾向
■學習方案的選擇
■制定對業(yè)務有影響力的培訓項目
■培訓項目的落地和實施

4.培訓效果評估與跟蹤
■柯氏四層評估模型與方法
■采用合適的方式評估培訓項目
五、培訓課程體系之三——制度體系
1.培訓制度包含的內容
2.培訓制度與其他人力資源制度的結合
六、培訓講師體系
1.內部培訓師目的與定位
2.建立培訓講師隊伍
七、運營管理體系:制度層面、資源層面、運作層面
八、總結

【講師介紹】
蘭馨老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。蘭馨老師畢業(yè)于上海師范大學人力資源管理專業(yè),具備十八年的培訓咨詢公司與外企工作經(jīng)驗,擔任培訓咨詢公司顧問與學習發(fā)展經(jīng)理,她充分結合外資公司先進管理體系經(jīng)驗與本土企業(yè)特點,幫助企業(yè)建立了崗位勝任能力與評價發(fā)展系統(tǒng),建立職業(yè)發(fā)展路徑與學習發(fā)展地圖,保留發(fā)展關鍵人才。她擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓發(fā)展、企業(yè)培訓師三合一實戰(zhàn)經(jīng)驗。
蘭馨老師擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領導力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領導力反饋工作坊等領域。
蘭馨老師擁有“MBTI性格類型”、“DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師”、“Harrison行為偏好”、“思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師”、“團隊診斷與效能提升引導師”、“成功人士的七個好習慣”等多項專業(yè)認證。
蘭馨老師授課風格條理清晰,講求內容的針對與實用性,善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒。同時蘭老師極富親和力,善于聆聽學員的想法,關切學員的感受。她堅持快樂學習的理念,培訓形式靈活多樣,風趣幽默,善于引導及啟發(fā)學員思考。內容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲,更能在課程之后有效地運用于生活和工作中,帶來期望的變化。

【費用及報名】
1、費用:培訓費一天1888/人;兩天3600/人(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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