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走進奔馳、豐田學(xué)精益--感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓（北京，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2021年4月14-15日；天津，2021年9月15-16日
【培訓(xùn)地點】北京、天津
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負責(zé)人，強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加
【項目背景】
新挑戰(zhàn)
2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上,其實是全球供應(yīng)鏈的波動,從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化,這個變化中也進一步推動了全球經(jīng)濟的調(diào)整。那么，疫情過后制造業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的“核彈頭”究竟是什么？毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則成為制造業(yè)討論的熱門話題。
新機遇
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個月內(nèi)，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。
怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對于企業(yè)家來說，對標學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
走進天津豐田精益工廠，學(xué)習(xí)精益升級
天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成立。福布斯2015年度最有價值汽車品牌，品牌價值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來還大；自2008年超過通用，豐田多次躍居世界汽車銷量榜首，并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠，2019年10月，豐田上榜智能駕駛技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾埩颗琶笆墓?機構(gòu)，排名第二。 2019年12月11日，2019年度《世界品牌500強》公布，豐田排名第九。最新出爐的銷量排行榜上，豐田在中國市場更是再創(chuàng)新高。2020
年9月，豐田中國銷量17.94萬輛，同比增長25.3%，穩(wěn)穩(wěn)超過本田、日產(chǎn)和馬自達在中國市場的業(yè)績表
現(xiàn)，無愧日系車在華引領(lǐng)者。豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”通過整體優(yōu)化生產(chǎn)過程，消除無效勞動
與浪費，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出，被證明是高效且長效的。最典型的就是豐田
之道，即“每個豐田人，每天改善一點”，大象無形，大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進
步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作，每天改善一點，每天改進一小部分，最終匯總出來
的結(jié)果異常驚人。
走進北京奔馳精益工廠，學(xué)精益生產(chǎn)運營
奔馳汽車創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車聞名于世。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強排名第八位。
奔馳公司是全球最先進的世界級汽車制造企業(yè)，其在精益化制造、先進質(zhì)量工藝、環(huán)�？萍己蛯T工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標準，堪稱行業(yè)典范。其生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制世界一流，精工細作是奔馳獲良好聲譽的真正秘訣�？繃烂C的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴格的檢查制度，對產(chǎn)品的每個部件、每道工序一絲不茍，保證過硬的質(zhì)量標準。為了保持高質(zhì)量和開發(fā)新技術(shù)，奔馳每年投入的科研開發(fā)費用高達4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個關(guān)鍵因素：關(guān)注長期戰(zhàn)略、大趨勢；尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實現(xiàn)；做“干凈的業(yè)務(wù)”；對員工極度關(guān)愛；重視社會責(zé)任。
作為首都汽車工業(yè)持續(xù)向高精尖方向轉(zhuǎn)型升級的代表，北京奔馳集世界先進的制造工藝與現(xiàn)代化的管理于一身，并以工匠精神為依托，將“數(shù)字化、柔性化、綠色”全面貫徹到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，不斷促進自身高質(zhì)量發(fā)展，接連榮獲“全球卓越運營工廠”、“綠色示范工廠”、“北京市智能制造標桿企業(yè)”及“中德智能制造合作試點示范”等榮譽稱號，以實際行動推動高質(zhì)量發(fā)展。2020年，北京奔馳在疫情疊加、車市下行的嚴峻環(huán)境中展現(xiàn)了極強的韌性，不僅實現(xiàn)了全體員工“0確診、0疑似、0感染”，更如期投產(chǎn)了全新GLA SUV與新一代長軸距E級車兩款新產(chǎn)品。在公司成立15周年之際，北京奔馳還相繼迎來累計第300萬臺發(fā)動機、第300萬輛整車下線，將梅賽德斯-奔馳本土化制造提升至全新高度。面對“智能化、電動化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”引領(lǐng)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，北京奔馳將在未來繼續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展，在數(shù)字化、柔性化、高效及可持續(xù)發(fā)展四大領(lǐng)域加速升級，持續(xù)為中國消費者提供與梅賽德斯-奔馳全球標準一致的星徽座駕，為首都汽車工業(yè)持續(xù)向高精尖轉(zhuǎn)型升級做出更大貢獻。
【項目收益】
觀現(xiàn)場
走進工廠，實地考察現(xiàn)代化工廠的布局，工人的作業(yè)方式與現(xiàn)場管理模式。
找感悟
通過與一線工人現(xiàn)場交流，感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理
面對面
與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化生產(chǎn)中碰到的問題與困境。
互切磋
優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)
【課程大綱】
第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運營精髓分享
09:50-10:30
北京奔馳汽車有限公司整體參觀
■近距離參觀奔馳車間操作現(xiàn)場并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設(shè)立了全新標準，堪稱行業(yè)典范：精益化制造；先進的質(zhì)量工藝環(huán)�？萍己蛯T工的關(guān)注。北京奔馳生產(chǎn)管理人員
10:30-11:40
主題分享
■奔馳工業(yè)4.0 下的精益生產(chǎn)管理
■奔馳工業(yè)4.0解讀
■奔馳精益生產(chǎn)運營系統(tǒng)概況
北京奔馳生產(chǎn)運營高管
11:40-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：北京奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)（BBOS）
■奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)概況
■5s可視化管理、標準化、質(zhì)量、拉動系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全
■奔馳過程質(zhì)量控制
■奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決
■現(xiàn)場管理人員的角色與職責(zé)
北京奔馳生產(chǎn)運營高管
第二天：豐田天津泰達工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享
09:00-10:30
主題分享：豐田經(jīng)營之路
■豐田企業(yè)文化
■豐田經(jīng)營理念
■豐田人才培養(yǎng)
■豐田方針管理
豐田天津泰達工廠高管
10:30-11:30
參觀豐田天津泰達工廠
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行走入車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，與現(xiàn)場工人面對面交流。
■天津豐田泰達工廠擁有全球最先進、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
■大看點：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。豐田天津泰達工廠生產(chǎn)管理人員
12:00-13:30
回程、午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：豐田體系的精益文化
■豐田企業(yè)文化概要（TOYOTA WAY）
■豐田生產(chǎn)方式
■標準作業(yè)與改善（ STDW-K ）
■品質(zhì)保證活動
■QCC活動
■班組長管理職責(zé)
■打造明快職場豐田天津泰達工廠高管
備注 ：具體行程以當(dāng)天實際安排為準
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
