目標管理與計劃執(zhí)行（北京，12月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月11日
【培訓地點】北京

【課程目標】
■明確目標管理的方法和思路
■確定自己工作的核心目標
■學會正確地制定工作目標
■運用工具把工作目標進行分解
■制定出自己的工作計劃
■掌握目標執(zhí)行方法
■制定出目標考核標準

【授課方式】
采用鮮活案例，互動式授課，情景模擬、現場練習、分組討論、角色扮演等方式

【課程大綱】
第一部分 目標管理解讀
第一單元 目標管理的重要性
一、為什么不愿意設定目標？
二、目標管理到底有多重要？
三、什么是目標管理？
四、目標管理的意義
第二單元 目標管理的特征及障礙
一、目標管理的流程
二、目標管理的六個特征
三、目標管理的八要素
四、目標管理的難點
第二部分 目標管理的方法及步驟
第三單元 目標制定（第一步）
一、目標設定的思路
二、目標設定的程序
三、目標設立的七個步驟
四、目標制定的五大原則
第四單元 目標分解（第二步）
一、工作目標體系
二、目標分解方法
三、目標分解工具
第五單元 目標計劃（第三步）
一、管理的“主動”與“被動”的過程
二、計劃的目的
三、PDCA與制定工作計劃
四、制定目標計劃單的步驟
第六單元 目標執(zhí)行（第四步）
一、執(zhí)行的方法
二、執(zhí)行的心態(tài)
第七單元 目標檢查追蹤（第五步）
一、目標管理檢查追蹤的目的
二、目標管理檢查追蹤的原則
三、目標管理追蹤管制的注意重點
四、目標管理的修正
第八單元 目標考核（第六步）
一、目標管理的績效考核
二、目標績效管理工作流程圖
三、目標激勵
課程回顧總結

【講師介紹】
張鋒波老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)型企業(yè)導師
高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
日本產業(yè)訓練協(xié)會《MTP中高層管理技能》認證講師
北大、清華等高校客座講師
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
工作背景
張老師擁有近20年企業(yè)實戰(zhàn)經驗
10年以上企業(yè)管理經驗（曾任中航工業(yè)集團、中泰集團高管）
作為企業(yè)管理者親力親為，見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享，幫助他人成長是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實施輔導培訓，特別擅長企業(yè)運營、團隊建設、員工管理等方面的培訓。
授課風格 張老師具有豐富的實戰(zhàn)管理培訓經驗，授課內容精練實用，觀點新穎，論述精辟，風趣幽默，互動性強。理論與實際相結合，以鮮活案例解決學員在工作中的實際問題。
課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用小組討論、角色演練等培訓方式，使學員在學習過程中能夠更準確的掌握執(zhí)行的方法，并快速地運用到實際中提高工作效率。課程學員滿意率達90%以上。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)