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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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TWI-JI工作教導力提升(廣州,1月22日)
2020/12/24 9:18:31 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

TWI-JI工作教導力提升(廣州,1月22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年1月22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】班組長、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉庫主管、QA主管及其它一線主管。

【課程背景】
【工作教導】(TWI-JI)作為培養(yǎng)企業(yè)主管的經(jīng)典培訓之一,在第二次世界大戰(zhàn)中WMC開發(fā)成型,在日本有60多年的輝煌發(fā)展歷史。
為要把中國的制造大國推向制造強國,中國也和日產(chǎn)訓攜手推進TWI課程,他山之石,可以攻玉,以我為主,博采眾長,中國特色的市場經(jīng)濟需要大量的企業(yè)管理人才,已經(jīng)受了70年考驗的TWI課程,課程體系完整,邏輯嚴謹,案例豐富,工具落地性強,一定能有效的幫助中國企業(yè)成長和進步。

【課程目標】
■明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執(zhí)行力的重要性
■了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
■學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
■掌握訓練預定表的制作方法,制定班組人員崗位技能訓練計劃
■學習利用工作教導方法,降低生產(chǎn)線的質(zhì)量及效率問題,提升員工的執(zhí)行力

【課程大綱】
領(lǐng)班的職責與工作教導四階段法
■案例分析:苦惱的老張--為什么員工老不好
■一線領(lǐng)班需要具備的5個條件
■生產(chǎn)與問題
■現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
■訓練的重要性--一線執(zhí)行力的基礎(chǔ)
■何時需要訓練
■不完善的指導方法示范
■正確工作教導方法演示
■工作教導四階段方法建立
■實際演練

工作分解
■演練:學員實際工作教導演練
■為什么有工作教導四階段法還是教不好
■工作分解示范1
■工作分解表的重要性及目的
■工作分解的步驟及說明
■學員實際工作的工作分解演練
■工作分解示范2
■教導前的兩項準備工作

訓練預訂定表
■訓練預定表的方法
■員工技能評價的方法--ILU
■工作教導方法實習(2人實習)
■工作教導實習評價

指導方法的問題
■訓練預定表演練
■指導方法實習
■工作分解練習
■特殊指導方法說明
1.冗長工作的指導方法
2.嘈聲環(huán)境下的指導方法
3.感覺與訣竅的指導方法
總結(jié)
■指導方法總體實習(三人實習)
■工作教導后期轉(zhuǎn)化及效率/質(zhì)量項目改善
課程總結(jié)

【講師介紹】
劉梁平老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓師;
南昌大學 產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè);
六西格瑪黑帶;
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師曾任職深圳信維通信,擔任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級;實現(xiàn)華為全年零投訴;為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管;同時通過盤活閑置資產(chǎn),為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上;并解決多件嚴重質(zhì)量產(chǎn)品問題(每件收益100萬以上/年)
曾任職某汽車用品制造企業(yè),擔任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認證;公司產(chǎn)值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司,擔任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證;并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
劉老師擁有10年以上現(xiàn)場質(zhì)量改善的項目輔導經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域有:SAS-Shainin產(chǎn)品問題解決法、SIX SIGMA相關(guān)工具應用、質(zhì)量管理各大工具;精益生產(chǎn)、TS16949體系運作、5大手冊、TRIZ創(chuàng)新工具……。
培訓客戶:
劉老師曾服務的客戶有:東軟醫(yī)療、嘉林藥業(yè)、長興化學、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、神鋼、新偉祥、普天單向器、中芯國際、遼寧奧美、馬瑞利、天易幕墻、史丹利、精英制膜、中糧金帝、福耀客車玻璃、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、、國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調(diào)、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、銘基食品、艾貝服飾
講師部分項目經(jīng)驗:
劉老師主導了聽音不良改善的項目,某聽音產(chǎn)品不良不穩(wěn)定,不良率波動20%-50%,通過系統(tǒng)解決問題路徑改善,不良率降至5%以內(nèi)
主導了RF不良改善項目,某產(chǎn)品RF不良,高頻與低頻不良,不良率約10%,通過系統(tǒng)解決問題路徑法改善,不良率降至0.2%
主導了產(chǎn)品性能搖擺測試不通過的項目,2010年3月生產(chǎn)TLD3350產(chǎn)品時,發(fā)現(xiàn)在搖擺10-20次 時上座會從彈簧中搖出,通過系統(tǒng)解決問題路徑改關(guān),不良比率為10%左右;最終改善到無此不良現(xiàn)象。
主導了降低電鍍黑白點不良率的項目,QCC(開發(fā)工具)項目鍍膜部2005年12月平均良率85.2% ,鍍膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,鍍膜部2006年1月上半月黑白點占總不良率15.4%中的5.76%; 最終項目改善后平均良率達93%。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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