培訓體系建立與培訓效果轉(zhuǎn)化(深圳,4月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳,2021年4月22-23日;深圳,2021年11月19-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】公司HR負責人、培訓經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)內(nèi)部專兼職講師、培訓輔助工作人員
【課程背景】
隨著企業(yè)快速發(fā)展,管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度,企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計,戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施,所以,提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。
培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點,需求掌握不準,將會造成“計劃沒有變化快”,培訓計劃“走形式”,計劃實施中困難重重;年度培訓費用預算是培訓計劃的保障,經(jīng)費沒有保障,培訓寸步難行。“巧婦難為無米之飲”,如何編制有說服力、讓領導認可的費用預算?這使許多培訓管理人員大傷腦筋。 本課程由淺入深,實踐與理論相結(jié)合,講授與學員練習相結(jié)合,旨在讓學員現(xiàn)場掌握培訓體系建議的方法,學會運用相關理論依據(jù)編制年度培訓計劃及費用預算。
【培訓困惑】
說起來重要,做起來次要,忙起來不要,認認真真走形式,熱熱鬧鬧做培訓,辛辛苦苦挨批評,錢花了,效果在哪里
【課程目標】
■明確培訓管理者的的角色及重要性;
■使您快速掌握培訓體系構(gòu)建方法;
■使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法;
■掌握培訓需求分析的方法與要點,運用五種方法收集培訓需求,如何破培訓效果;
■知道如何運用相關技巧去評估培訓效果,并如何將培訓轉(zhuǎn)化為績效;
■知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。
■系統(tǒng)學習培訓體系構(gòu)成和運作模式
---本套課程不講裝B的概念,只講具體的方法、流程、步驟、技巧,特別針對工具、模板、表單、案例等深入展開講解,帶你系統(tǒng)的認知培訓體糸建立與管理,掌握培訓經(jīng)理專業(yè)技能,讓你不再為他人說你認認真真走形式,熱熱鬧鬧做培訓,辛辛苦苦挨批評而苦惱。
【課程大綱】
一、培訓管理者的角色認知與作用
1、企業(yè)的培訓靠誰來推動
2、培訓管理者的職業(yè)前景分析
3、培訓管理者的職業(yè)挑戰(zhàn)
4、培訓管理者的挑戰(zhàn)應對
5、培訓管理者的相關職責
6、培訓管理者的工作努力方向
7、部門人員才資產(chǎn)增值的重要性
8、培訓與教育之間的區(qū)別
9、培訓的利益與誤區(qū)
10、培訓主管的基本工夫
11、培訓主管的主要作用
12、培訓主管的工作內(nèi)容
13、培訓管理者的任務
培訓主管所需的核心能力
二、 企業(yè)培訓體系建設方法-培訓師資建設方法
1、 內(nèi)訓師的選拔原則:師高一級原則 經(jīng)驗優(yōu)先原則
2、 什么人適合做內(nèi)訓師:內(nèi)訓師的人員結(jié)構(gòu)
3、 企業(yè)內(nèi)訓師選拔條件資格及選拔標準
4、 內(nèi)訓師選拔的四大流程
5、 內(nèi)訓師選拔的四條注意事項
6、內(nèi)部講師的培訓方法
7、內(nèi)部講師的激勵
8、外部講師的評做與甄選
9、外部講師發(fā)展現(xiàn)狀
10、內(nèi)部、外部講師的課程分工與權(quán)重
三、企業(yè)培訓體系建設方法--課程體系設置方法
1、 課程體系需要“技術”性的開發(fā)與管理:內(nèi)部課程與外部課程的界定
2、 課程開發(fā)的方法:培訓課程開發(fā)的動機行為模型 培訓課程開發(fā)層次模型
3、 培訓課程設計、開發(fā)與管理體系:課程庫建立 素材庫建立 課程開發(fā)
4、 企業(yè)常用培訓課程體系有哪些
5、 培訓課程三明治體系設計:管理技能、崗位技能、基本技能
6、 不同對象的能力提升設計:基層管理者、中層管理者、高層管理者
7、 機構(gòu)與講師篩選合作的流程:培訓機構(gòu)篩選、培訓師選擇與課程采購、內(nèi)訓師培養(yǎng)
8、 課程開發(fā)的分層分類
四、戰(zhàn)略導向的培訓需求調(diào)查與分析方法
1、培訓需求分析對培訓的重要性與誤區(qū)
2、傳統(tǒng)培訓需求分析的三個層面
3、5基培訓需求分析的詳細分析
4、培訓需求分析的過程分析
5、培訓需求分析入手點
■任務分析公司層解析:戰(zhàn)略/目標/文化
■任務分析管理層解析:工作/業(yè)績/問題
■任務分析員工層解析:興趣/發(fā)展/困難
6、培訓需求調(diào)查的五種方法
■觀察法/調(diào)查問卷/訪談面試法/工作任務分析/重點團隊分析
7、不同對象的需求調(diào)研方法應用操作
■公司需求:資料分析/訪談/參加會議
■主管需求:訪談/座談/資料分析
■員工需求:問卷/世界咖啡館/資料分析
■核心項目需求:世界咖啡館/訪談
8、如何寫培訓需求調(diào)查報告
五、效果導向型年度培訓計劃制定方法
1、制定年度培訓計劃的三項前提
■(1)找所急:什么需要先做
■(2)看資源:擁有多少內(nèi)外部資源
■(3)配文化:內(nèi)部學習認知與文化如何
2、年度培訓計劃的三個核心
■(1)項目化:變培訓為學習
■(2)階段化:強化階段成果
■(3)系統(tǒng)化:年度計劃一盤棋
3、培訓預算年度費用
■1、培訓預算的三種計算方法
■2、培訓預算的標準與依據(jù)
■3、年度培訓預算的項目設置
■4、顯示費用與隱性費用
■5、總費用與人均費用
4、制定年度培訓計劃的方法
■(1)計劃制定的方式:采用開放式、參與式討論方式
■(2)年度培訓計劃制定分析:十要素 八要點 四依據(jù)
■(3)培訓計劃制定理念:5W1H原理
■(4)年度培訓計劃制定方法:9步法
■(5)培訓課程/師資/時段/費用的預算
六、客戶導向型年度培訓組織與實施技巧
1.如何確定培訓時間
2.如何選擇培訓場所
3.如何確定培訓講師
4如何選擇培訓方法
5.培訓對象及內(nèi)容的確定
6.培訓活動的有效組織(訓前,訓中,訓后的注意事項)
7.培訓的具體實施注意事項
8.培訓課程的過程實施
9.培訓的檔案管理
10.培訓的結(jié)案報告
11.培訓機構(gòu)選擇基本點
12.外部培訓師選擇基本點
13.在職員工培訓的熱情調(diào)動
14.如何設定培訓目標與指標
15、組織內(nèi)培訓氛圍的營造
■如何讓高層管理者重視培訓?
■如何讓中層管理者配合培訓?
■如何讓員工愿意參加培訓?
七、 績效導向型的培訓效果評估與成果轉(zhuǎn)化
■什么是培訓效果?
■培訓效果的作用?
■培訓效果評估的困難與挑戰(zhàn)
■如何應對培訓效果的調(diào)整
■培訓目標與培訓效果的關系
■培訓效果轉(zhuǎn)化四部曲
■培訓效果如何去做保證
■柯式四級評估模型的詳細分析
■培訓成果轉(zhuǎn)化過程模型
■如何促進培訓成果的轉(zhuǎn)化
■如何使培訓評估簡單化
■誰對培訓負責
■企業(yè)培訓管理中遇到的問題
■【備注】:本課程僅供參考,會隨客戶的需求與時間的需要與課件的優(yōu)化更新,會有些許的變化!
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 舉辦800多場的培訓課程,服務了近500家企業(yè),現(xiàn)場聆聽的學員超過8000人次。李老師擁有極高的演講授課技巧,其演講行云流水,大氣磅礴,眾多案例信手拈來,內(nèi)容精彩紛呈,他善于運用啟發(fā)式授課風格,注重實戰(zhàn)、實用和實效性,拒絕空洞、說教與虛華,語言幽默風趣,富有激情、現(xiàn)場感染力極強,全力以赴,把演講培訓視為一種使命!所到之處,學員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動,好評如潮。
其培訓特色為
注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力;
采用多元化教學方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等;
強調(diào)學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發(fā),在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。
課程涉及
專注職業(yè)化心態(tài)素質(zhì),中基層綜合管理類課程
1.職業(yè)素養(yǎng)系列:高效七個習慣、工匠精神培訓、工作重在到位、執(zhí)行力、凝聚力訓練、員工激勵訓練、員工職業(yè)化訓練、員工正能量訓練、員工忠誠度訓練、員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練,
2.TTT講師系列:內(nèi)訓師基本理論,互動表達魅力,課程設計與開發(fā),講師禮儀與臺風度塑造
3.通用管理系列:MTP系列課程,高效會議,團隊建設,職場溝通,留人留心,輔導激勵,優(yōu)秀班組長系列課程,TWI系列管理課程。
培訓口碑
—從05年起接受他培訓人數(shù)達8千人次,多家企業(yè)的培訓經(jīng)歷,超過8000名以上的人員直接接觸他的訓練,課后一致認為:李老師的培訓讓他們更有效、更快速的成長自己,是所有同類訓練中較為有效、實用的訓練課程.
培訓輔導過的企業(yè)(僅列出少數(shù)客戶,排名不分先后)
富士康集團臻鼎科技、偉易達集團,崇達集團,鵬威集團、世貿(mào)百貨、森霸光電、麗珠醫(yī)藥集團、唯真電機、蕾特汽車配件、銀寶山新、英寶電器、國利豪電子、快意電梯,裕達富電子,浩輝制衣,嘉華電器,捷和電機,寶能股份,斯坦雷電器,精英制模,友貿(mào)電機,廈華電子、勁勝集團、柏拉蒂電子、亞力盛連接器、源達豐科技、森源股份,視得安電子,唯真電機,泛士達機電,安興紙業(yè)、南玻集團,盈冠工業(yè),村哲模具,奧林巴斯,新永塑膠,、東泰塑膠,,江蘇煙草等,新凱科技,鈺霖電子等500多家企業(yè);
【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)