柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（上海，3月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年3月24-25日；上海，2021年5月26-27日
上海，2021年7月24-25日；上海，2021年9月11-12日
上海，2021年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃、采購(gòu)與跟催、物流等部門(mén)的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。

【課程目標(biāo)】
目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快、個(gè)性化強(qiáng)、 BOM更改頻繁、定單波動(dòng)大、插單過(guò)多、過(guò)多的生產(chǎn)切換等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，產(chǎn)能的不均、物料計(jì)劃不準(zhǔn)、主生產(chǎn)計(jì)劃與日程計(jì)劃不同步、生產(chǎn)排程難度大，項(xiàng)目型、定制化生產(chǎn)，滿足客戶需求與提高產(chǎn)能、降低成本、控制庫(kù)存的矛盾日益突出；供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、物料不是物料積壓，就是缺貨，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量制造企業(yè)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：
1.為什么要實(shí)行柔性化生產(chǎn)；
2.如何進(jìn)行柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析
3.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；
4如何進(jìn)行需求預(yù)測(cè)；如何實(shí)施客戶關(guān)系管理（CRM）彌補(bǔ)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)；
5.如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、跨越度計(jì)劃及N+3WS+3MS滾動(dòng)計(jì)劃；
6.為防止需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或供應(yīng)商供貨不及導(dǎo)致缺貨的如何設(shè)置兩種模式安全庫(kù)存；
7.如何確定制定生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃所必需的標(biāo)準(zhǔn)；
8.如何進(jìn)行產(chǎn)能分析和負(fù)荷平衡，確保排程科學(xué)性和提高生產(chǎn)效率；
9. 如何制定柔性生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日程計(jì)劃；
10.如何提高插單和生產(chǎn)異常的處理能力； .
11.如何制定項(xiàng)目型（定制產(chǎn)品）生產(chǎn)計(jì)劃；
12.如何制作甘特圖和網(wǎng)路
12.如何控制生產(chǎn)進(jìn)度，并處理異常； .
13.什么叫柔性生產(chǎn)方式
14.實(shí)施柔性化生產(chǎn)方式的途徑有哪些
15.制定物料計(jì)劃的先進(jìn)流程是什么
16.如何制定物料需求計(jì)劃
17.如何應(yīng)用定量訂購(gòu)法、定期訂購(gòu)法和ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制；
18．如何理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如何制定庫(kù)存管理績(jī)效考核指標(biāo)
19.如何利用魚(yú)刺圖及加權(quán)指數(shù)方法F=F0 (1+⊿F0) 分析供應(yīng)鏈各部門(mén)執(zhí)行力對(duì)庫(kù)存控制的影響，采取有效措施，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
20.如何強(qiáng)化供應(yīng)商交期管理，搞好物料采購(gòu)與跟催；
21.通過(guò)“啤酒游戲”，親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程，掌握需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)

【講師介紹】
William Wu老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng))資深講師。教育專業(yè)
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國(guó)第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)制度、稅法和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。
并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購(gòu)和企業(yè)并購(gòu)有成功的操作案例。
主要業(yè)績(jī)：
建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系；
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”；
2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ；
通過(guò)建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬(wàn)元；
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè)，成功操作了公司自身被并購(gòu)
山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購(gòu)；
在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí)：
1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購(gòu)成本同比下降+10%；
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長(zhǎng)+20%。
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理》 《全面預(yù)算與績(jī)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛(ài)立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂(lè)、迪愛(ài)生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè)福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中國(guó)鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))