停不下來的數(shù)字經濟體—走進阿里巴巴擴大我們互聯(lián)網(wǎng)的心靈邊界（杭州，12月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月17-18日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】董事長、總經理等高管、電商戰(zhàn)略負責人強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

【項目背景】
新挑戰(zhàn)
2020又將面對新的挑戰(zhàn)：國際國內形勢正在發(fā)生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時刻準備應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境、拼投資的老路已經走不通了，轉型升級成為必然……。當然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰(zhàn)？
新機遇
隨著5G等新科技的快速布局、營商環(huán)境的不斷回暖，新一輪的變革必將帶來巨大的商業(yè)機會。問道阿里巴巴，企業(yè)如何探尋商業(yè)增長的新機遇？對于企業(yè)家來說，標桿學習則是最有效的學習方式。
讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您沖破邊界、讓您捕捉商機、讓您立竿見影！

【為什么要向阿里巴巴學習】
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標，相互支撐，具有完整閉環(huán)，并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈；
2、從18人到11萬人，用20年的時間，阿里巴巴已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經濟體”；
3、從游擊隊到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強達182位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業(yè)的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節(jié)；
7、阿里巴巴未來發(fā)展更是不可限量：集中發(fā)力推進全球化、內需、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）升級戰(zhàn)略開始布局，淘小鋪正式上線，“數(shù)字化外貿港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。

【項目收益】
看
走進阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經驗，體驗和感悟無處不在的阿里文化
聽
聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念，揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”
學
精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態(tài)圈等最新管理思想
做
全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的秘徑，探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰(zhàn)略布局和行業(yè)發(fā)展新趨勢

【項目價值】
尋根源
零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
觀大勢
深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢，了解時代前瞻的發(fā)展方向
理思維
看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結合自身，理清思路
找方法
探究自身企業(yè)轉型變革正確方法和必由之路

【課程大綱】
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享：數(shù)字化組織打造（阿里巴巴西溪總部）
09:20-10:00
赴阿里產業(yè)園
10:00-11:40
尋根源參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀體現(xiàn)阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會議室/阿里文化發(fā)展史/楓林晚/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現(xiàn)實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40-13:30
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）
園區(qū)自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
13:30-16:30
理思維專題分享：數(shù)字化組織打造
數(shù)字經濟時代化
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式
阿里（使命，愿景 ，價值觀）
數(shù)字化組織落地五部曲
數(shù)字化曾經是我們的想象，而其實它早已滲透我們的各行各業(yè)，未來的戰(zhàn)場將發(fā)生在沒有硝煙的數(shù)字化戰(zhàn)場上，與我們工作與生活密切相關的一切，也早已開始數(shù)字化的嘗試和實踐，暢想不久的未來，我們將處于萬物“數(shù)“聯(lián)的時代，在此之前還有重重挑戰(zhàn)與思維困境等待著被突破，數(shù)字化組織打造將幫助我們以機制治理打破人桎梏。
第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實操訓練（酒店會議室）
09:00-12:00
觀大勢專題分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里管理三板斧來龍去脈
二、三板斧具體內容：
（一）基層管理三板斧
從P到M的角色轉變,任務的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1.定目標-目標設定與溝通
2.追過程-團隊輔導與激勵
3.拿結果-高績效團隊
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉化，人事合一
1.定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2.做導演-管理者全局思維
3.搭班子-人才盤點與梯隊建設
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2.造土壤-文化培育與機制建設
3.斷事用人-管理者道法術器5.阿里創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產品會。
12:00-14:00午餐+休息
14:00-17:00
找方法專題分享：深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政委體系
一、阿里政委的體系介紹
1.阿里政委體系的發(fā)展歷史和在公司的定位
2.政委與傳統(tǒng) HR 主要差別
3.阿里政委的價值與主要職能
4.政委的選拔與培養(yǎng)（對政委這個角色的要求），關鍵技能
二、政委角色詳知
1.了解阿里政委的業(yè)務敏感度/績效追蹤能力
2.阿里政委的識人技能
3.在人才培養(yǎng)中，阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)
備注：具體行程以當天實際安排為準

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)