国产女人大黑β片在线观看_国产成人亚洲精品无码Av大片l_亚洲成人无码手机播放_强奸暴虐视频在线观看


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
咨詢式培訓體系建設(shè)實務(wù)(北京,12月25-26日)
2020/12/3 8:34:08 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

咨詢式培訓體系建設(shè)實務(wù)(北京,12月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員等

【課程收益】
1.提升公司培訓人員的整體思想素質(zhì);
2.明確培訓在企業(yè)中的定位,熟悉培訓管理者的角色和任務(wù);
3.解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題;
4.認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向;
5.完善企業(yè)培訓流程及體系建設(shè);
6.學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法;
7.掌握導(dǎo)入大型培訓項目的實施要點;
8.掌握培訓評估的理論與實踐技法。

【課程特色】
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實戰(zhàn)的課程內(nèi)容,講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.落地性--結(jié)合柯式四級評估,幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導(dǎo),有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。
4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現(xiàn)出來。

【課程大綱】
一、調(diào)研(了解層面評估):
1.培訓前,通過電話、郵件、問卷等形式(也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通),對企業(yè)概況及學員需求,做一個深入調(diào)研,以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況,更具針對性。
2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容,調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度(了解層面評估表),以確保老師了解學員狀態(tài),把控好課程的深度,并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。
備注:調(diào)研部分根據(jù)合作機構(gòu)及終端企業(yè)的需求而選擇,另外需提前協(xié)商老師時間。
二、授課(以咨詢的視角講授):
破冰:
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。
2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。
第一章 理解培訓
(一)什么是培訓
(二)企業(yè)為什么要培訓
(三)企業(yè)培訓難原因分析
(四)企業(yè)培訓體系建設(shè)模型
第二章 培訓資源體系的構(gòu)建
(一)培訓課程體系的構(gòu)建
1.課程體系的構(gòu)建基礎(chǔ)---崗位分析
■案例分析:某公司培訓專員崗位的職責分析
■案例分析:培訓專員崗位說明書及培訓課程的設(shè)置
■分組討論:選擇公司的某崗位進行崗位分析,并確定該崗位應(yīng)該培訓的課程明細
2.課程體系的分類
1)專業(yè)知識和技能課程設(shè)置-----依據(jù)崗位分析確定
2)心態(tài)類課程設(shè)置
a.企業(yè)文化理念
b.企業(yè)員工行為標準
c.職業(yè)工作者應(yīng)有的精神、心態(tài)
d.工作壓力處理
3)通用管理類課程設(shè)置
a.目標與績效管理藝術(shù)
b.計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)
c.控制與改善管理藝術(shù)
d.部屬培育與激勵管理藝術(shù)
e.有效授權(quán)管理藝術(shù)
f.溝通與協(xié)調(diào)管理藝術(shù)
g.團隊建設(shè)
4)新員工入職類課程設(shè)置
a.企業(yè)的歷史及未來發(fā)展
b.企業(yè)文化(企業(yè)理念和精神)
c.企業(yè)相關(guān)管理制度
d.企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)及行為規(guī)范
e.崗位職責與工作要領(lǐng)
f.安全常識
g.企業(yè)環(huán)境參觀感知
(二)培訓講師體系的構(gòu)建
1.根據(jù)課程要求選拔講師
2.對講師進行課程開發(fā)及授課技巧培訓
3.組織講師開發(fā)課程
4.審核開發(fā)課程的內(nèi)容
5.將課程講義教材化
6.將課程教材分類管理
■案例分析:某公司講師管理辦法
(三)培訓評估體系(在日常培訓管理工作的開展部分中講授)
第三章 日常培訓管理工作的開展
(一)日常培訓管理工作流程

(二)培訓需求調(diào)查分析
1.理解培訓需求調(diào)查分析
2.組織層面的培訓需求調(diào)查分析
3.部門層面的培訓需求調(diào)查分析
4.崗位層面的培訓需求調(diào)查分析
■案例分析:某公司的組織層面的培訓需求調(diào)查分析
■分組討論:某本公司企業(yè)年度培訓需求調(diào)查分析
■案例分析:培訓風波
(三)制定培訓計劃
1.確定培訓目標
1)制定目標的原則
2)目標對話五步驟
■案例分析:海宇公司管理技能培訓的培訓目標的確定
2.培訓費用預(yù)算
1)計算培訓成本
2)設(shè)計培訓預(yù)算
a.根據(jù)年度培訓計劃的要求直接推算年度培訓預(yù)算.
b.事先劃定年度培訓預(yù)算.(此種方法是制定培訓計劃的基礎(chǔ))
3.制定年度培訓計劃
■案例分析:海宇公司的年度培訓計劃
■場景模擬:結(jié)合公司實際制定年度培訓計劃
4.制定培訓項目實施計劃
■案例分析:海宇公司的管理技能培訓計劃
(四)培訓實施
1.確定培訓地點
1)培訓場所的選擇
2)培訓場所的布置
2.準備好培訓講義、設(shè)備等
3.提供后勤保障
4.擬定培訓通知
■案例分析:應(yīng)該在哪兒培訓
(五)培訓效果評估
1.培訓五層次評估的內(nèi)容
2.了解層面評估的方法運用
■案例分析:船務(wù)知識培訓的了解層面評估
3.反映層面評估的方法運用
■案例分析:船務(wù)知識培訓的反應(yīng)層面評估
4.學習層面效果評估的方法運用
■案例分析:船務(wù)知識培訓的學習層面評估
5.行為層面平的的方法運用
■案例分析:船務(wù)知識培訓的行為層面評估
6.績效層面評估的應(yīng)用
■案例分析;晨星公司培訓效果評估
(六)撰寫評估報告
(七)培訓評估資料的歸檔管理
1.培訓相關(guān)的規(guī)章制度(A)
2.培訓實施情況類(B)
3.新員工入職培訓類(C)
4.員工培訓檔案類(D)
5.培訓教材類(按部門分類歸檔 E)
第四章 制定培訓管理制度
(一)建立培訓的制度體系
(二)制定培訓制度樣式
■案例分析:海宇公司的培訓管理制度
■分組討論:制定本公司的培訓管理制度
課程回顧與分享:學員的心得體會;學員的案例分享;老師的課程回顧與現(xiàn)場答疑

【講師介紹】
葛老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家,資深管理培訓師、咨詢師。
曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業(yè)任職,
具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗,六年以上的人力資源總監(jiān)工作背景。
現(xiàn)已參與主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢項目,培訓指導(dǎo)過上千家企業(yè)的各級管理人員。
在企業(yè)管理、培訓及咨詢經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,葛老師悉心研發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能系統(tǒng)提升課程”, 因其邏輯性、系統(tǒng)性、全面性、實戰(zhàn)性,得到受訓企業(yè)的廣泛好評,多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓課程。
葛老師堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合,每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目,以此確保課程內(nèi)容實戰(zhàn)、實操,不脫離企業(yè)。培訓過程中結(jié)合企業(yè)實際,采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式,贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師,現(xiàn)已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
在培訓方面,葛軍老師在國內(nèi)率先提出了培訓 “五級評估”管理理論,使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業(yè)深刻感觸到培訓前后的變化,提升了企業(yè)的收益。指導(dǎo)學員在學中練、練中學。
葛老師結(jié)合自己多年的咨詢經(jīng)驗,站在解決問題的視角,秉承實戰(zhàn)落地的理念,潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理體系建設(shè)實操班”,與人力資源管理師認證班互為補充,得到了多家專門從事HR認證服務(wù)機構(gòu)的認可與長期合作,F(xiàn)已在國內(nèi)多個地區(qū)推廣,本課程累計完成10余個系列班的培訓。
任職資格
通標標準技術(shù)(SGS)特聘培訓師、咨詢顧問;
中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家;
“中國企業(yè)教育百強”講師團特約講師;
武漢大學EMBA課程培訓班特邀培訓師;
北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師;
培訓理念
可以落地的培訓,才是有效的培訓;
可以創(chuàng)造績效的培訓,才是企業(yè)需要的培訓;
葛老師的培訓,以咨詢?yōu)樗悸罚詫嵅贋樵瓌t,以落地為準則;
保證培訓現(xiàn)場有“笑過”,培訓結(jié)束有“效果”,“即學即用即見效”!
培訓特色
1系統(tǒng)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實戰(zhàn)的課程內(nèi)容,講述的是老師曾經(jīng)做過的工作
2.落地性--結(jié)合柯式四級評估,幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導(dǎo),有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化
4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓練、案例分析為授課方式,提高學員的參與能力
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現(xiàn)
人力資源:
《咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《咨詢式崗位分析實操技巧》、《咨詢式組織架構(gòu)與崗位設(shè)計》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓體系建設(shè)》、《咨詢式績效管理體系建設(shè)》、《咨詢式薪酬體系建設(shè)》、《勞動關(guān)系管理的風險規(guī)避》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
咨詢專長
《績效管理體系設(shè)計咨詢》、《薪酬管理體系設(shè)計咨詢》、《招聘體系設(shè)計咨詢》、《培訓體系設(shè)計咨詢》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計咨詢》、《崗位分析咨詢》、《任職資格體系搭建》、《企業(yè)管理制度建設(shè)咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《企業(yè)激勵機制建設(shè)咨詢》、《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)咨詢》等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...