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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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HR如何成為業(yè)務伙伴(上海,12月17-18日)
2020/11/25 13:22:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

HR如何成為業(yè)務伙伴(上海,12月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】HR從業(yè)者, HR 綜合管理者、HRBP

【課程收益】
理解 HRBP 不是一個崗位,是一種關(guān)系和四種角色。
從業(yè)務回歸到人與組織的需求,從而定位自己在組織中人力資源管理的 實踐模式
掌握四種角色下的各種方法論,來優(yōu)化自己的人力資源實踐

【課程目的】
作為 HR,做了很多事情,但一直都得不到業(yè)務部門的認可,感覺很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的價值!如何找到真正被需要的人力資源實踐, 本次課程從 HR 的伙伴角色模型到行為方法 論,從而助力 HR 回歸業(yè)務價值需求的基本面。
課程模型:一種關(guān)系,四大角色,八種活動,十六套工具方法論。分別從個體,到組織,到業(yè)務, 到戰(zhàn)略四大業(yè)務層次。

【課程大綱】
第一模塊:序言
■我的HRBP經(jīng)歷
■HRBP的本質(zhì)是什么?
■尤里奇的HRBP的思想
■課程HRBP的模型推演:從戰(zhàn)略到人的過程
第二模塊:“人事”專家
■基于業(yè)務需求,匹配人
■人的本質(zhì):冰山模型
■人才的本質(zhì):業(yè)務需求的匹配
■人才評價工具體驗
■基于冰山模型對于人才的畫像
■事務效率與體驗
■HR流程的價值梳理
■基于員工體驗設(shè)計 HR 事務流程優(yōu)化
第三模塊:“績效”顧問
■業(yè)務端的“績效成熟度”
■績效1.0階段:成績、效果
■績效2.0階段:效率,比率
■績效3.0階段:績+效=結(jié)果+過程
■基于組織績效,分解員工績效
■績效的層次模型
■BSC的落地策略
■績效干預
■績效差距的改進流程
■績效改進的系統(tǒng)性思維
■業(yè)務端領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格干預
第四模塊: “組織”醫(yī)生
■硬件診斷:診斷組織結(jié)構(gòu)
■人力資源效能的分析
■如何基于業(yè)務設(shè)計合理的組織架構(gòu)
■基于戰(zhàn)略的組織能力分解
■如何基于業(yè)務找到關(guān)鍵崗位和能力
■軟件診斷:診斷組織文化
■什么是組織文化?
■組織文化的診斷工具
■落地組織文化的策略和流程
■什么是敬業(yè)度?
■員工敬業(yè)度的診斷工具
■改善敬業(yè)度的策略和流程
第五模塊:“變革”伙伴
■落地戰(zhàn)略執(zhí)行
■找到組織的戰(zhàn)略性人才
■基于戰(zhàn)略進行解碼,找到組織發(fā)展需求
■助推組織變革
■組織的變革準備度分析
■人力資源變革項目流程
第六模塊:“信任”積累
■如何建立于業(yè)務團隊的信任關(guān)系?
■HR 信任度的影響力模型

【講師介紹】
章老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
OTI技術(shù)總監(jiān), 首席咨詢顧問, 資深講師
16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗,服務過樂高集團教育事業(yè)部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區(qū))HRBP經(jīng)理,SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經(jīng)理,百視通大學執(zhí)行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負責的培訓項目及經(jīng)營的企業(yè)大學榮獲行業(yè)榮譽累計20多項, 最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。
工商管理碩士學位,研究生學歷
人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格(國家一級), 人保部企業(yè)培訓師職業(yè)資格(國家二級),
美國項目管理協(xié)會項目管理專家認證--PMP, 敏捷管理專家認證—ACP
Prince2 Practitioner-英國P2項目管理實踐者資格認證,ITIL Foundation認證
NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)產(chǎn)品管理專家認證
《情境領(lǐng)導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, 美國MHS-EQI 2.0情商測評認證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產(chǎn)品認證顧問、才景CPI測評認證顧問,UMU混合式學習項目認證。
《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優(yōu)秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎.
《培訓》《客戶世界》《經(jīng)理人導讀》《HR Value》《機器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43篇,曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.
自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130個,HR讀者用戶10000+。

擅長領(lǐng)域
企業(yè)培訓體系建設(shè),人才管理,組織診斷
溝通、領(lǐng)導力等組織行為學為內(nèi)容范圍

服務客戶
汽車行業(yè):SGM,上汽集團、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進出口公司、上汽變速器、德賽科
金融行業(yè):聯(lián)儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團、珠海橫琴、仁輝信息、
醫(yī)藥行業(yè):微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強生制藥
地產(chǎn)行業(yè):安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、建工集團、
快消行業(yè):皇家狗糧,阿迪達斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達屋集團、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):D1M數(shù)字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、
IT業(yè):微創(chuàng)軟件,豐益集團、華東計算機技術(shù)研究所、
制造業(yè):上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機場、上海水務集團、海沃機械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設(shè)計、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷
物流業(yè):中外運、順豐快遞、吉祥航空
其它:華東師范大學、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學院、時代光華、蘇州獨墅湖高教區(qū)、湖南長沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)

【費用及報名】
1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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