卓越領導力-成為高效的管理者（深圳，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月22-23日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者

【課程推薦】
彼得德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任、能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓越的領導者，許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況？如何幫助組織實現績效最大化？如何創(chuàng)新和分配資源？如何有效決策及安排人事？針對以上問題，我們特邀財富500強企業(yè)資深講師及國際注冊培訓師與您一同探討學習。本課程從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓越領導者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

【培訓背景】
本課程根據管理大師彼得德魯克經典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀之作《高效能成功人士七個習慣》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的卓有成效的管理者。

【課程大綱】
單元一 卓越領導力及高效管理者是可以學會的
■破冰游戲：名字帳篷
■誰是管理者
■為什么需要卓越領導力及高效的管理者
■管理者必須面對的現實
■使管理者缺乏有效性的現實因素
■有效性的認識
■案例分享：習慣的力量之菲爾普斯
■卓越領導力的五項習慣

單元二 掌握時間
■體驗環(huán)節(jié)“時間都去哪了？”
■如何控制和支配自己的時間
■什么是管理者該做的
■什么是管理者不該做的
■掌握自己時間的三個步驟
■如何診斷自己的時間
■有效利用時間
■時間管理矩陣
■消除浪費時間的活動
■避免整日奔波忙碌的局面

單元三 重視貢獻
■案例分享：小劉的煩惱
■重視貢獻即重視成效
■有效性表現的三個方面
■我可以做出什么貢獻
■管理即承諾
■管理即承諾
■喬布斯案例討論
■有效的會議

單元四 用人之長
■卓有成效的管理者懂得用人所長
■案例：王國的建立
■避免因人設事的四原則
■馬歇爾：用人所長的最佳說明
■如何管理上級
■充分發(fā)揮自己的長處

單元五 聚焦優(yōu)勢
■韋爾奇的管理之道
■PARETO二八法則
■卓有成效的秘訣：專注
■擺脫昨天
■先后次序的考慮
■要事優(yōu)先需要勇氣

單元六 有效決策
■決策的五個要素
■問題的分類
■確定問題易犯的四種錯誤
■界定邊界條件
■化決策為行動
■做出有效決策的內在要領
■掌握做出有效決策的基本規(guī)則

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)