新生代員工管理技能提升（上海，12月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月11-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】需要管理90后員工的主管/經(jīng)理。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)選拔及培養(yǎng)優(yōu)秀的新生代員工，注入新力量；
2、有效管理90后員工，讓新生代員工快速融入組織，提高團隊凝聚力；
3、幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，帶領(lǐng)新生代員工，為企業(yè)做出貢獻。
崗位收益：
1、了解新生代員工的價值取向和10大典型行為特征；
2、掌握面試“90后”的應用技巧，優(yōu)化招聘流程；
3、掌握讓新人融入組織的4個關(guān)鍵點；
4、學會新生代員工培養(yǎng)的7:2:1法則；
5、激發(fā)90后的工作熱情，建立良好的團隊關(guān)系；
6、打造管理者自己的風格以帶領(lǐng)新生代員工迎接挑戰(zhàn)。

【課程特色】
1、課程形式多樣，通過角色扮演、小組討論等互動教學，學員現(xiàn)場體驗員工與管理者的角色互換，以便更加了解新生代員工的需求和價值觀，幫助學員做到知己知彼，找到與新生代員工的管理技巧；
2、以最新社會調(diào)查數(shù)據(jù)和現(xiàn)象展開針對性討論與分析，并結(jié)合大量企業(yè)案例分享，讓學員了解最新的新生代員工管理理論和實踐方法，從而便于學員落地操作執(zhí)行。

【課程大綱】
一、新生代員工的典型行為和價值觀
1、你身邊的90后有什么特征？
（1）時代特征和人類文明傳承規(guī)律
（2）新生代行為塑成的原因
觀看錄像
2、如何適應趨勢并引領(lǐng)變革？
（1）GE的逆向?qū)�師制給我們哪些借鑒？
（2）微軟和拜耳公司的調(diào)研實踐案例
（3）新生代喜歡的管理環(huán)境
（4）新生代10大典型行為特征
小組討論、調(diào)研結(jié)果分析
3、新生代員工的典型價值取向
（1）從根源了解管理風格轉(zhuǎn)變的原因
（2）恰當?shù)亩ㄎ慌c變革
（3）360度系統(tǒng)化人才管理策略
參考資料、小組討論
二、新生代員工的系統(tǒng)化管理—選用育留
1、系統(tǒng)化人才管理策略全貌
（1）實踐操作的差距和問題分析
小組討論
2、招聘技巧的“顛覆性”提升
（1）招聘渠道和方式的改變
（2）招聘流程的“90后”優(yōu)化
（3）價值觀為基礎的面試技巧應用
管理模型、角色扮演
3、加速新人融入組織的進度
（1）新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
（2）平安保險等優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐分享
（3）員工入職1、2、3、4關(guān)鍵點
（4）“三個一”工程的實施
小組討論、案例分析、管理模型
三、新生代員工的日常管理
1、教練技術(shù)的神奇魔力
2、讓90后有效地自我管理
3、團隊力量化解自我
4、賦予90后自己的權(quán)力
5、準父母”式的管理
6、網(wǎng)路工具是洪水猛獸？
管理模型、小組討論、角色扮演
案例：
（1）順豐集團的新生代員工管理策略
（2）輪崗后不愿回到原部門怎么解決
（3）優(yōu)秀應屆生的個性化培養(yǎng)方案
（4）個性“北京爺們兒”誰來管
（5）微商的謎題
調(diào)研數(shù)據(jù)、小組討論
四、新生代員工的培養(yǎng)和發(fā)展
1、新生代最重視的發(fā)展機會是什么？
2、哪些培訓更受歡迎？
3、員工培養(yǎng)的70:20:10法則
4、自我成長的高期望值如何管理？
案例：
（1）喜歡新任務的90后如何培養(yǎng)?
（2）深水區(qū)的入職訓練
（3）行政助理的超級訓練
（4）化解沖突為培養(yǎng)時機
角色扮演、小組討論、案例分析
五、留住激情實現(xiàn)夢想
1、幫助90后建立良好的人際關(guān)系
2、有步驟地讓90后融入組織
3、夢想管理”激發(fā)90后的工作熱情
案例：
（1）微信營銷小組的PK
（2）90后的年會
（3）彈性獎勵“不打卡”
六、打造自己的管理魅力和品牌
1、受新生代歡迎的好主管具有的10個特質(zhì)
小組討論、案例分享

【講師介紹】
徐德偉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁，歷任法國安盛AXA中國區(qū)學習發(fā)展經(jīng)理、美國萬寶盛華（Manpower）培訓及發(fā)展經(jīng)理、美國得而達中國區(qū)培訓負責人。
授課經(jīng)驗與影響力
為匯豐中國300人核心人才團隊和1200名帶人經(jīng)理設計領(lǐng)導力發(fā)展項目，為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目，授課超過2000人次。
曾輔導工商銀行、中國銀行、美團點評、網(wǎng)易暴雪、萬科地產(chǎn)、綠地集團、禮來制藥、阿斯利康、荷蘭皇家帝斯曼、巴斯夫、中廣核、新奧燃氣等眾多中外名企�？蛻粼u價他的輔導是“最容易被業(yè)務部門聽懂學會的員工激勵語言”。
主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓練、教練式領(lǐng)導力、互聯(lián)網(wǎng)時代的90后員工激勵、跨部門溝通與合作、貝爾賓團隊領(lǐng)導力。
服務客戶
中國銀行、交通銀行、平安保險、戴爾、歐萊雅、耐克、達能、康師傅、養(yǎng)樂多、安聯(lián)保險、興業(yè)證券、安永中國、絲芙蘭、好時、賽諾菲-安萬特、盛大網(wǎng)絡、、米其林……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)