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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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關(guān)鍵影響力培訓(xùn)(廣州,11月20日)
2020/10/21 9:27:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

關(guān)鍵影響力培訓(xùn)(廣州,11月20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月20日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】團隊管理者及需發(fā)揮影響力的非管理崗位(銷售、研發(fā)、產(chǎn)品、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈相關(guān)、生產(chǎn)及安全等)。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、有效協(xié)調(diào)各部門的溝通與協(xié)作,推動工作進展、項目執(zhí)行、戰(zhàn)略落地;
2、提升團隊成員互相協(xié)作的積極性,打造齊心奮斗的和諧團隊;
3、培養(yǎng)卓越管理者,高效地運用關(guān)鍵影響力影響他人,實現(xiàn)工作目標(biāo)。
崗位收益:
1、掌握關(guān)鍵影響力模型:明確目標(biāo)、識別關(guān)鍵、分析阻力、施加影響;
2、學(xué)會運用明確目標(biāo)的4C模型,掌握影響他人目標(biāo)的四個關(guān)鍵點;
3、掌握識別關(guān)鍵點的兩大方法:SSI和BMI模型;
4、運用阻力分析SIO模型,學(xué)會全面分析阻力;
5、獲得施加影響力的策略,針對不同阻力的施加影響。

【課程特色】
1、直接產(chǎn)出成果:課程上緊密結(jié)合學(xué)員的實際工作,直接運用課堂工具生成關(guān)鍵影響力的可行動方案;
2、豐富的落地工具:提供四大步驟、八大工具、近20條影響力策略等豐富的實用工具,學(xué)員學(xué)完可馬上運用;
3、最佳的實踐案例庫:課堂將講解與分析企業(yè)最佳實踐案例:麥當(dāng)勞、思科等,以及眾多崗位實踐案例,讓學(xué)員在鮮活的案例中,更容易掌握課程知識點。

【課程大綱】
一、概述
1、視頻案例:影響力不足的工作困擾
2、哈佛研究數(shù)據(jù):影響力的重要性
3、影響力測試:十項高影響力行為測試
4、關(guān)鍵影響力模型:
(1)第一步,明確目標(biāo)
(2)第二步,識別關(guān)鍵
(3)第三步,分析阻力
(4)第四步,施加影響
二、明確目標(biāo)
1、視頻案例:推動跨部門工作,目標(biāo)不清晰的后果
2、價值輪模型:挖掘讓他人愿意積極配合工作的八大價值點。
3、明確目標(biāo)—4C模型:設(shè)定影響他人目標(biāo)的四個關(guān)鍵方面。
4、最佳實踐案例分享:講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習(xí):學(xué)員結(jié)合工作,制定推動目標(biāo)。
三、識別關(guān)鍵
1、關(guān)鍵點的兩大作用:麥當(dāng)勞在運用關(guān)鍵點方面的最佳實踐。
2、關(guān)鍵點—SPA模型:發(fā)揮影響力要找到的三大關(guān)鍵點,以及思科公司的最佳實踐。
3、識別關(guān)鍵點的兩大方法—SSI和BMI模型:教學(xué)視頻講解兩大模型。
4、最佳實踐案例分享:講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習(xí):學(xué)員結(jié)合實際工作,找出關(guān)鍵點。
四、分析阻力
1、案例分析:某公司項目停滯的阻力分析。
2、阻力分析—SIO模型:全面分析阻力
3、最佳實踐案例分享:王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
4、實操練習(xí):學(xué)員結(jié)合實際工作,分析阻力。
五、施加影響
1、施加影響—影響力策略集:針對不同阻力的影響力策略。
2、最佳實踐案例分享:王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
3、實操練習(xí):學(xué)員結(jié)合實際工作,制定出推動工作的影響力策略。
六、總結(jié)
1、學(xué)員回顧課程知識點
2、講師提煉核心精華

【講師介紹】
王明偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在思科、惠普等世界500強企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位,擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人,樂于發(fā)表個人在管理方面的獨特見解,著《積極達成:處理好情緒,再處理問題》,譯《潛力量:GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍、創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章。筆耕不輟,堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章,在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章。

專業(yè)背景
美國Vital Smarts中國區(qū)最早認證講師、美國Inside Out Coaching認證教練、美國未來學(xué)院中國區(qū)首位認證講師、華章經(jīng)管20周年優(yōu)秀圖書作者獎、管理專欄作家(連續(xù)5年以上的撰寫時間)、“得到APP”線上課程特邀講師。

授課風(fēng)格
擅長通過案例教學(xué)、互動研討等方式鼓勵學(xué)員參與,有效促進學(xué)員感悟、吸收和訓(xùn)練,幫助他們把所學(xué)知識有效地運用到工作和職業(yè)發(fā)展中。

主講課程
《積極達成》系列課程:團隊情緒管理、積極高績效員工、成為卓越經(jīng)理人、積極高績效員工;關(guān)鍵影響力、GROW團隊教練、ACT教練型輔導(dǎo)等。

服務(wù)客戶
騰訊、網(wǎng)易、百度、唯品會、可口可樂、拜耳醫(yī)藥、萬科、平安、TCL、惠普、美的、海爾、海信、中國銀行、中國移動、李寧、瑪氏、甲骨文、松下、奧迪、北汽、上汽、米其林……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...