標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)及精細(xì)化管控、設(shè)計成本控制實操案例精解(北京,10月31-11月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月31-11月1日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員(設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員)
3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員(總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計人員)
4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。
【課程背景】
政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧,地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長時期。隨著國家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”,房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入低利潤增長期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷,地產(chǎn)企業(yè)將何去何從?房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲,穩(wěn)保利潤增長,項目設(shè)計管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項目開發(fā)有明確的目標(biāo),做為項目開發(fā)重中之重的項目設(shè)計對目標(biāo)的明確、把控和實現(xiàn)更是容不得半點的含糊。
政策、行業(yè)、勢態(tài)呈新時,地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)也呈現(xiàn)新趨勢。本課程中老師將用自己在業(yè)界多年的經(jīng)驗積累和分析,幫助企業(yè)把握設(shè)計管理核心和目標(biāo)控制。同時,剖析、反思、總結(jié)自己多年研發(fā)心得,幫助企業(yè)如何將地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢活學(xué)活用,深入、精準(zhǔn)運(yùn)用到本企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)中,實現(xiàn)地產(chǎn)產(chǎn)品差異化定位,以新求勝、以異突圍,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)緊抓客戶、穩(wěn)扎市場、贏得口碑的市場地位。
【課程收益】
明確目標(biāo)、抓住核心:明確設(shè)計管理目標(biāo),把握實現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)計過程核心
專業(yè)配合、部門合作:設(shè)計過程中專業(yè)配合相得益彰,實現(xiàn)過程各部門深度合作
控制成本、優(yōu)化設(shè)計:將成本控制落實在設(shè)計環(huán)節(jié),提高投入產(chǎn)出比能力
緊跟趨勢、深化運(yùn)用:解讀趨勢是根,運(yùn)用新設(shè)計是本,根本相融合
【課程大綱】
第一部分:立足客戶敏感點的精準(zhǔn)深度定位及規(guī)劃、戶型、立面等產(chǎn)品力打造
一、房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計
1、貨值最大化
商業(yè)、商鋪、寫字樓、公寓,住宅等相應(yīng)業(yè)態(tài)價值判斷
綜合體項目各業(yè)態(tài)銷售物業(yè)與持有物業(yè)價值判斷
案例:深圳大型綜合體,成都大型復(fù)合業(yè)態(tài)項目,青島濱海超級大盤,無錫別墅項目、重慶中央廣場項目
2、規(guī)劃設(shè)計四個最原則
①最多的銷售面積 ②最大的戶型 ③最高的樓層 ④布置在最佳的位置
案例:武漢千畝大盤,南昌多形態(tài)住宅項目,成都某別墅項目
3、景觀、朝向、噪音、地形等價值判斷
成都市中心高容積率項目
4、土地使用效率最大化 案例:重慶新區(qū)整體規(guī)劃方案
5、各種容積率情況下的產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合匯總及分析
6、規(guī)劃理念與技術(shù)結(jié)合的六大關(guān)鍵專業(yè)控制點
7、兩點一線的規(guī)劃
8、空間關(guān)系和規(guī)劃次序與尺度
9、人、車、貨等功能規(guī)劃及配套設(shè)施
10、深度解析總圖設(shè)計
11、關(guān)于大型項目規(guī)劃的六大專題觀點
案例:廣州天安花園,廣州匯景新城,無錫梅村項目,惠州住宅項目,上海豪宅項目,深圳中心區(qū)豪宅項目
二、戶型及功能設(shè)計操作手法及案例分析
1、用數(shù)據(jù)說話;設(shè)計成果信息統(tǒng)計表
案例:錦城湖岸戶型
2、以銷售為導(dǎo)向的資源分布原則
客戶敏感點的研究
3、規(guī)劃必須與戶型結(jié)合設(shè)計
客廳和餐廳平面及功能設(shè)計建議
外墻平面及功能設(shè)計建議
餐廳與廚房平面及功能設(shè)計建議
空間平面及功能設(shè)計建議
戶型設(shè)計需結(jié)構(gòu)機(jī)電等其他專業(yè)充分配合
戶型設(shè)計階段空調(diào)機(jī)位平面及功能設(shè)計
廚房衛(wèi)生間的尺度功能與配置
案例:成都錦城湖岸戶型案例
案例:龍湖原著125平、東方經(jīng)典、煙臺萬科城
中海小三房戶型萬科城戶型、綠城125平米三房
三、立面設(shè)計操作手法及案例分析
1、立面設(shè)計原則
標(biāo)志性高品質(zhì)的立面對樓盤的宣傳及公司品牌效應(yīng)非常有利
經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對樓盤的保值及增值作用較大。
漂亮美觀的建筑立面對城市空間及景觀有貢獻(xiàn)
反對為了立面而嚴(yán)重影響功能及實用性,廣告位、雨棚、開啟扇通風(fēng)、防水、視線
2、立面需重點關(guān)注點
控制窗墻比
結(jié)合體形系數(shù)
細(xì)化外墻構(gòu)造節(jié)點
慎用GRC構(gòu)件
注意材料價差
建筑造型帶來的結(jié)構(gòu)審批風(fēng)險及成本超支
立面設(shè)計需與體型系數(shù)及外墻面積的大小結(jié)合
3、立面設(shè)計的七種風(fēng)格及案例分析
立面風(fēng)格及設(shè)計--新中式
案例:萬科第五園、藍(lán)城小鎮(zhèn)、泰禾院子
無錫花溪樾、中洲無錫花溪樾、青島中洲
半島城邦售樓處方案、中洲青島半島城邦
立面風(fēng)格及設(shè)計--新亞洲風(fēng)格
案例:中洲嘉興花溪地花園整體立面方案、
中洲成都中央公園、成都三岔湖
立面風(fēng)格及設(shè)計-- A-DECO風(fēng)格
案例:惠州華基江山、成都中央城邦
立面風(fēng)格及設(shè)計--簡歐風(fēng)格
案例:中洲上海里程、中洲惠州天御
中洲中央公園售樓處實景圖
立面風(fēng)格及設(shè)計--現(xiàn)代風(fēng)格
案例:無錫崇安府、佛山中洲府、中洲成都里程
深圳某公寓項目、深圳龍華項目、上海瓏悅公寓項目惠州央筑公寓項目、重慶公寓項目、惠州天御C項目惠州惠南公寓項目、惠州別墅項目
立面風(fēng)格及設(shè)計--學(xué)院風(fēng)
案例:惠州南麓院
立面風(fēng)格及設(shè)計--地中海風(fēng)格
4、立面精細(xì)化設(shè)計(以成都中洲里程項目為例)
說明、立面效果、裙樓商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裙樓標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)準(zhǔn)、屋頂標(biāo)準(zhǔn)
第二部分:產(chǎn)品研發(fā)新趨勢
一、極致高低配
1、高容積率情況下的高低配產(chǎn)品的思考
案例:佛山4.0容積率情況下的高低配
案例:佛山3.37容積率情況下住宅的高低配狀況
案例:西安3.1容積率情況下的住宅的高低配狀況
2、高低配與高層核心特點,限制因素分析及結(jié)論導(dǎo)向
案例:3.0容積率住宅高低配
案例:成都中心城區(qū)高低配豪宅分析 2.5容積率住宅高低配
案例:成都郊區(qū)高低配剛需住宅分析 1.5容積率住宅高低配
案例:成都新都郊區(qū)大盤分析 1.2容積率住宅高低配
案例:無錫郊區(qū)旅游度假盤分析
3、高低配精細(xì)化定位及研發(fā)六大要素
二、別墅產(chǎn)品
1、別墅的五大獨屬特點分析及深度應(yīng)用分析
2、高容積率別墅規(guī)劃與戶型精細(xì)分析
案例:江蘇常州精品住宅分析
三、新型洋房
1、新型洋房六大核心特點
2、新型洋房六大分類及其應(yīng)用特征
3、新型洋房的五大觀點
4、疊拼類洋房戶型立面及規(guī)劃特點分析
案例:江蘇疊拼戶型及立面分享
5、平層類洋房戶型立面及規(guī)劃特點分析
案例:大四房平層大宅戶型及立面分享
6、退臺類洋房戶型立面及規(guī)劃特點分析
案例:四房退三房及五房頂樓復(fù)式層層退臺戶型及立面分析
四、低總價高單價的面積極限控制與戶型創(chuàng)新
1、香港住宅模式分析及未來可能影響內(nèi)地住宅發(fā)展方向的六個技術(shù)要點
案例:香港火炭項目分析
五、超高層住宅的廣泛應(yīng)用
A超高層項目各專業(yè)把控要點
案例:深圳超高層項目
六、面積贈送
1、滿窗凸窗
2、落地凸窗
3、陽臺贈送面積
4、設(shè)備平臺
5、中空
6、露臺
7、地下室及夾層
8、6米層高商鋪
9、4.5米,4.9米,5.1米等層高的公寓
七、高性價比的研發(fā)
既有資源的充分應(yīng)用及硬件配置的選擇要點
第三部分 精細(xì)化設(shè)計與成本管控的八大板塊及80個設(shè)計關(guān)鍵點
一、規(guī)劃與建筑精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十五個關(guān)鍵點
1、項目利潤最大化:
潛在的利潤在哪里
如何才能做到最大
如何做多方案比較
2、容積率的選擇-不一定是越高越好,案例分析不同容積率情況下的綜合對比
3、配套設(shè)施及指標(biāo)的精細(xì)化控制-
4、規(guī)劃需與戶型結(jié)合-專項的圖紙表格是優(yōu)化控制的高效手段
5、建筑體型-體型與結(jié)構(gòu)成本,節(jié)能成本,外立面成本等等均息息相關(guān)
6、停車方式
7、土方及地形-及其難控制的效果規(guī)范及成本多維結(jié)合要點
8、道路系統(tǒng)
9、分期與組團(tuán)設(shè)計
10、地下室專項設(shè)計-覆蓋規(guī)劃,建筑,結(jié)構(gòu)機(jī)電綜合系統(tǒng)
11、無效成本的控制
12、設(shè)施部品標(biāo)準(zhǔn)
13、交樓標(biāo)準(zhǔn)
14、成熟產(chǎn)品的使用
15、設(shè)計與成本結(jié)合的三個里程碑節(jié)點及管控要點
二、戶型精細(xì)化設(shè)計及成本管控的九個關(guān)鍵點
1、體型系數(shù)-決定設(shè)計效果與成本控制的核心數(shù)據(jù)
2、標(biāo)準(zhǔn)層平面-多種方案的全面效果與數(shù)據(jù)對比
3、玄關(guān)-容易忽視的要點
4、客廳與餐廳-主導(dǎo)戶型好壞的根本,多個案例對比分析
5、陽臺-功能與品質(zhì)及客戶關(guān)注度的精準(zhǔn)結(jié)合
6、衛(wèi)生間-最為經(jīng)典的兩種組合方式
7、廚房-細(xì)節(jié)最多容易忽視的地方
8、空調(diào)機(jī)位-做到深入的九個條件
9、面積贈送-依然有所作為的地方
三、立面精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點
1、外立面率-藝術(shù)效果也需數(shù)據(jù)控制
2、風(fēng)格-主流外觀風(fēng)格的特點及成本狀況
3、三控-建筑風(fēng)格、體型系數(shù)、立面選材的綜合控制
4、屋頂-坡屋頂與平屋頂?shù)纳疃缺容^分析
5、門窗-品質(zhì)與效果及成本的深度結(jié)合分析
6、欄桿-外觀與品質(zhì)及成本的結(jié)合
7、線條及裝飾構(gòu)件-每一分成本的投入均需要與收益對應(yīng)
8、部品及材料的選擇-從來不是建筑師說了算
9、(效果工藝成本及客戶敏感度充分結(jié)合)
10、涂料技術(shù)及成本控制要點
11、外立面部品細(xì)分落實專篇-案例實操深化分析
四、結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點
1、層高-直接成本與間接成本互相影響
2、基礎(chǔ)方案選型-經(jīng)驗與細(xì)致數(shù)據(jù)表格比較才能體現(xiàn)專業(yè)
3、梁的布置和配筋方式-簡單的事情做極致
4、地勘-綜合性很強(qiáng)的專業(yè)知識點
5、基坑、邊坡支護(hù)設(shè)計-容易出問題的重要關(guān)注點
6、柱的配筋-柱子設(shè)計需與戶型功能及立面設(shè)計結(jié)合
7、剪力墻-剪力墻的布置與建筑方案結(jié)合最重要
8、樓板厚度-規(guī)范要求與計算要求相結(jié)合
9、鋼筋、混凝土材料-充分利用材料特性
10、荷載復(fù)核與電算基本要求-機(jī)構(gòu)設(shè)計的基本控重點
五、機(jī)電
1、機(jī)電管線綜合控制要點
2、給排水設(shè)計管控要點
3、電氣設(shè)計管控要點
4、暖通設(shè)計管控要點
5、智能化的配置及控制要點
6、電梯專項深化技術(shù)及成本控制要點
六、景觀精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點
1、景觀設(shè)計流程-與建筑總體設(shè)計及成本管控的系統(tǒng)融合
2、空間和流線布置-案例分析空間尺度組合
3、配置標(biāo)準(zhǔn)清單-模塊化清單,系統(tǒng)且完整的專業(yè)管控工具
4、功能為主-覆蓋所有設(shè)計的本質(zhì)回歸功能實用至上
5、主景點-有主題有故事突出重點設(shè)計技巧
6、軟硬景結(jié)合-比例邊界和搭配
7、硬景設(shè)計要點-不同材料效果成本工藝的綜合對比
8、地庫頂板覆土-豎向構(gòu)造的不同材料深度對比分析
9、喬木大灌的比例-數(shù)據(jù)化管控的延展,比例數(shù)據(jù)的控制
10、五重園林-學(xué)習(xí)經(jīng)典,深化延展(三重四重也可以做的很棒)
11、軟景設(shè)計技巧-省錢且效果好的十一個軟景設(shè)計技巧
12、構(gòu)筑物-數(shù)量體型材料及成本專項控制
13、水景-不可沒有,但需用好,定位檔次及實施
14、入口門樓-好鋼用在刀刃上,成本需重點傾斜
15、私家花園-花園雖好,產(chǎn)權(quán)難定,結(jié)合營銷、成本、工程驗收及設(shè)計效果的專項要點
16、圍墻-很主觀且成本差異非常大的一個要點
17、架空層-專項可深度挖掘的重點
18、游泳池-設(shè)計施工成本感官結(jié)合精解
19、別墅區(qū)景觀特點-公共區(qū)域與私家區(qū)域各自特點
20、標(biāo)準(zhǔn)化-做的成功的地方總結(jié)歸納即成為標(biāo)準(zhǔn)化
七、裝配式建筑設(shè)計管控要點
1、裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)
2、裝配式建筑具體應(yīng)對措施
3、裝配式建筑設(shè)計管控要點
第四部分 項目實操案例的深度解析
一、項目產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)精準(zhǔn)解析
二、項目設(shè)計與成本結(jié)合關(guān)鍵點
三、項目開發(fā)過程中的成本變化分析
案例:惠州郊區(qū)大盤、成都中心城區(qū)豪宅、上海黃浦江豪宅、上海浦東特色樓盤、青島超級大盤、佛山區(qū)域大盤、惠州江濱百萬大盤、成都郊區(qū)典型大盤、無錫中心城區(qū)大盤
【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深房地產(chǎn)設(shè)計顧問、專家。建筑學(xué)專業(yè)本科畢業(yè),資深地產(chǎn)開發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計專家。
現(xiàn)為深圳某設(shè)計咨詢公司總設(shè)計師。曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計中心總經(jīng)理,任職于大型外資設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān),專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理,分管過設(shè)計、成本、工程、報建等,曾任城市公司總經(jīng)理。
擅長于:住宅產(chǎn)品的高溢價開發(fā)、住宅項目開發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運(yùn)營拓展,定位,設(shè)計,報建,成本及工程等項目開發(fā)全過程的綜合決策及深度配合。
負(fù)責(zé)開發(fā)及設(shè)計項目主要有:深圳置地逸軒、深圳金茂禮都、惠州中央公園、成都中央公園、成都錦城湖岸、青島半島城邦、嘉興花溪地、重慶中央廣場、川航大廈、翡翠明珠、一米陽光、大城小愛、祥瑞新城、武漢納帕溪谷、深圳鉑金時代 、重慶國際高爾夫、深圳星海名城項目設(shè)計(80萬方高層住宅項目)、武漢沿海賽洛城(120萬方高層住宅項目、南昌沿;▓@(20萬方別墅項目)、無錫梅村項目(20萬方別墅項目)、南昌天驥花園(20萬方高層住宅項目)、武漢春之聲住宅項目(20萬方高層住宅項目)、杭州朝暉現(xiàn)代城(50萬方高層住宅項目)......
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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