從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升訓(xùn)練（廈門，11月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點】廈門
【培訓(xùn)對象】面對現(xiàn)任管理者及進入管理職位的技術(shù)專才和骨干人員。

【課程收益】
1、了解領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換；
2、理解領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和心態(tài)；
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下的企業(yè)溝通技能；
4、學(xué)會完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能。

【課程特色】
通過案例解析幫助學(xué)員深刻理解與認(rèn)識技術(shù)專才與管理者兩種角色的異同，從討論與分享中學(xué)會針對不同人群的DISC溝通技能，并且能夠根據(jù)馬斯洛需求理論靈活運用在實際團隊激勵當(dāng)中。

【課程大綱】
、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1、現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大核心工作技能
2、從“做事”到“做人”的轉(zhuǎn)變，管理者的新挑戰(zhàn)：
（1）如何了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵？
（2）對愿景、策略、資源、價值體系的認(rèn)知
（3）管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用
（4）如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領(lǐng)團隊？
（5）學(xué)員的價值觀體驗與練習(xí)
（6）如何調(diào)整企業(yè)的價值體系涵蓋到個人的價值體系？
（7）從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實際案例解析
（8）學(xué)員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題？
（9）管理者應(yīng)該掌握的分析與解決問題的方法與模式
二、領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)與心態(tài)
1、職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu) – 我們?nèi)绾卧诠芾韺影l(fā)展？
2、價值觀的核心作用
3、承上啟下職責(zé)的具體應(yīng)用 – 雙向擴展價值體系實例
4、什么叫積極思維與心態(tài)？
5、如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？
討論，分享與練習(xí)
三、承上啟下的溝通
1、基于冰山理論的溝通原理
2、針對不同個性的DISC溝通技能
3、DISC的實際應(yīng)用舉例：
學(xué)員個性識別練習(xí)
（2）如何當(dāng)好伯樂，做到知人善任，各負(fù)其責(zé)？
（3）如何建立團隊的和諧？
（4）你的團隊需要什么類型的人才？
4、職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則：
（1）平級跨部門溝通的3C原則
（2）書面溝通，電話溝通及面對面溝通的特點與運用
5、溝通的技巧練習(xí)：(提問，聆聽，反饋，…)
第二天
四、第一天核心內(nèi)容回顧與問答
1、第一天核心內(nèi)容回顧與問答
2、管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊
3、為什么提出競爭型領(lǐng)導(dǎo)力的概念
4、目標(biāo)的制定原則 – SMART五大要素
5、目標(biāo)的修正方法 – PDCA四個步驟
6、從做人到做事：什么叫合理的委派？
7、什么是管理者不可委派的職責(zé)？
8、管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用
9、管理學(xué)大師彼得。德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力的定義
10、學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力自我測評與解析
11、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的評選 – 我們?nèi)绾巫龅竭@些？
五、完整的激勵技能
1、帶出高效績團隊的全套激勵技能：
（1）激勵的根本因素是什么？
（2）激勵的架構(gòu)與層次
（3）激勵的途徑與順序
（4）激勵案例練習(xí)
2、馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
3、管理者的成長之路 – 后續(xù)管理技能的提升體系
4、學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問答

【講師介紹】
王群老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在德國西門子建立了完整的西門子新加坡亞太區(qū)支援中心及培訓(xùn)中心，同時擔(dān)任西門子亞太區(qū)督導(dǎo)。原丹麥昆特數(shù)碼公司新加坡亞太區(qū)高級經(jīng)理，建立了丹麥總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務(wù)代表處。原美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級雙語培訓(xùn)師，是極富經(jīng)驗的具有國際水準(zhǔn)的“實戰(zhàn)派”培訓(xùn)師。

專業(yè)背景
英國萊斯特大學(xué)MBA、英國劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師、美國Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師、新加坡SIM管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師。

主講課程
從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升、競爭型領(lǐng)導(dǎo)力、團隊激勵與管理、一線經(jīng)理的管理技巧系列……

服務(wù)客戶
中國國際航空公司，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務(wù)所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))