管理者高效團隊建設(shè)與管理訓(xùn)練（北京，12月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月24日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。

【課程背景】
“如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協(xié)力，那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)”。因此，高效團隊建設(shè)與管理提升一直是企業(yè)關(guān)注的焦點。究竟如何做好企業(yè)團隊建設(shè)和打造高效團隊，是每個企業(yè)都在關(guān)注的問題，也是本課程要解決的問題。
隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)塑造團隊意識，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？如何打造有競爭力的團隊？
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高效團隊的方法和技巧，真正打造高效有競爭力的團隊。本課程采用學(xué)員喜歡、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動和思考的方式：情境訓(xùn)練與引導(dǎo)技術(shù)，結(jié)合管理過程中的實際問題，學(xué)員參與，分析探討，講師引導(dǎo)與提煉，學(xué)員為主。所用案例均是來自于實際管理，拓寬團隊管理者的管理思維，提升團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入12月24日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場對話！

【課程目標】
本課程結(jié)束時,學(xué)員能夠掌握作為經(jīng)理所需掌握的團隊建設(shè)與管理技能,其中包括:
■明確作為團隊和部門管理者在團隊建設(shè)與管理上所承擔的職責與角色
■解釋團隊發(fā)展的四個階段和說明其含義，并能說明每階段團隊成員的需求和所采取的領(lǐng)導(dǎo)行為要點
■說明在團隊的形成期，團隊專業(yè)決策的步驟和五種方式及其應(yīng)用要點
■掌握在團隊的風暴期，處理團隊建設(shè)性沖突四大方法
■認識在團隊的規(guī)范期，在團隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力的價值，并發(fā)現(xiàn)團隊中進行進一步分享領(lǐng)導(dǎo)力的機會
■闡明在團隊的表現(xiàn)期，贊賞員工的方法，以及如何創(chuàng)建一套獎勵和表揚的方案

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【課程大綱】
第一單元 認識團隊管理
1.課程介紹與學(xué)習(xí)目標
2.學(xué)習(xí)團隊組建
3.為什么需要團隊
4.團隊的概念
5.在團隊發(fā)展四階段中的團隊領(lǐng)導(dǎo)行為
6.分析團隊角色
7.發(fā)揮團隊成員所長
8.授課與引導(dǎo)技巧
第二單元 團隊形成期：達成高質(zhì)量的團隊決策
1.活動：荒野遇險
2.制定團隊決策的五種方式
3.達成共識，獲得生存
4.團隊決策制定中的無效行為
5.不同團隊決策方式的成本和收益
6.采用合適的團隊決策方式
7.達成團隊有效決策的技巧
第三單元 團隊風暴期：處理建設(shè)性的團隊沖突
1.測試：了解你解決沖突的方法
2.更深入地解析沖突處理風格
3.建設(shè)性沖突的優(yōu)勢
4.介入沖突前的注意事項
5.處理沖突的四大方法
6.練習(xí)：團隊沖突解決
第四單元 團隊規(guī)范期：在團隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力
1.活動：我們一起來完成
2.發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能
3.雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)
4.分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處
5.如何在團隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元 團隊表現(xiàn)期：贊賞的新視角
1.贊賞的經(jīng)歷與益處
2.經(jīng)理在贊賞方面的障礙與誤區(qū)
3.有效贊賞的特征
4.創(chuàng)建您的獎勵和表揚制度
5.獎勵和表揚的規(guī)則
6.尋找機會贊賞你的團隊成員
第六單元 總結(jié)與應(yīng)用計劃
1.回顧與小結(jié)
2.訓(xùn)后應(yīng)用計劃

【講師介紹】
宋老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。宋老師，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓(xùn)師，MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
二、培訓(xùn)風格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓(xùn)的三大特點：一、體驗式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。
四、服務(wù)的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))