聚變訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計師認證班（杭州，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2020年10月23-24日；杭州，2020年10月30-31日
【培訓(xùn)地點】深圳、杭州
【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、資深培訓(xùn)專員、HR、OD、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師等

【課程背景】
■聚變?nèi)∽?ldquo;核聚變”原理 ，聚變?訓(xùn)戰(zhàn)項目是通過打造高溫高壓的高能場域，聚焦核心課題和人員，激發(fā)同頻共振，產(chǎn)生聚合作用，實現(xiàn)人才的蛻變和業(yè)務(wù)破局。
■簡而言之，聚變意為“凝心聚力，蛻變破局”。聚的是能量場，變的是人的蛻變和事的破局。
核聚變原理：在超高溫和高壓的條件下，借助氫的同位素發(fā)生原子核互相聚合作用，生成新的質(zhì)度量更重的原子核，并伴隨著巨大的能量釋放的一種核反應(yīng)形式。
■如何通過設(shè)計和交付關(guān)鍵訓(xùn)戰(zhàn)項目，助力業(yè)務(wù)快速賦能?
■如何在沒有預(yù)算請專業(yè)團隊的情況之下，依然交付高質(zhì)量項目？
■如何掌握一套系統(tǒng)、實用的方法論，能夠適用于各種不同場景的項目需要？
■如何幫助培訓(xùn)經(jīng)理快速賦能，構(gòu)建懂業(yè)務(wù)、懂人性的方法論，提升培訓(xùn)價值，提高個人專業(yè)影響力？

【課程收益】
■掌握一套訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計和落地的全流程做法，10年300+項目實踐經(jīng)驗沉淀。
■掌握一套適應(yīng)變化下的心智模型，基于底層心法抓項目之本，以不變應(yīng)萬變。
■掌握增長和賦能核心方法論，支持組織業(yè)績增長和團隊賦能。
■收獲獨有競爭力的職業(yè)招牌，通過認證者進入聚變顧問庫，參與項目交付。

【學(xué)習(xí)方式】
■微課學(xué)習(xí)：提前學(xué)習(xí)和理解認證班的核心知識體系和內(nèi)容
■線上打卡：完成課后任務(wù)，顧問實時點評，學(xué)員互相學(xué)習(xí)
■線下工作坊：2天1晚工作坊，真實體驗聚變工作坊，促進知行合一
■認證評審：線上知識測試，訓(xùn)后課題實操

【認證安排】
線上微課學(xué)習(xí)
第一階段
12節(jié)線上微課學(xué)習(xí)
獲取線上訓(xùn)練營結(jié)業(yè)證書
線下工作坊學(xué)習(xí)
第二階段
參加2天1晚線下工作坊
獲取線下工作坊培訓(xùn)證書
實戰(zhàn)認證評審
第三階段
線上測試+課題實操評審
獲取聚變?訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計師認證證書

【課程大綱】
線上微課學(xué)習(xí)
一階段：導(dǎo)入篇
1.聚變?訓(xùn)戰(zhàn)項目說明
2.項目底層心法
3.成功案例解析
二、業(yè)務(wù)診斷與需求分析篇
4.專業(yè)思維：思維模型的力量
1)心法模型：四夠心法
2)形式模型：人事場模型、知行果模型
3)內(nèi)容模型：人-領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)狀模型，事-增長羅盤模型，場-四力組織模型
5.業(yè)務(wù)診斷：搞懂人事場
1)診斷：望-聞-問-切四診法
2)訪談：三段式訪談設(shè)計
3)善用調(diào)研和測評：課題調(diào)研工具與領(lǐng)導(dǎo)力測評工具
6.需求分析：抓準(zhǔn)真需求
1)四夠需求分析法
2)果-行-知需求分析法
三、項目設(shè)計篇
7.需求翻譯：需求“翻譯”成方案設(shè)計的關(guān)鍵
1)信：準(zhǔn)確翻譯需求
2)達：清晰項目追求
3)雅：升華項目價值
8.聚變增長：項目的設(shè)計關(guān)鍵要素
1)聚變增長方法論
2)聚變增長項目設(shè)計邏輯
3)聚變增長項目作戰(zhàn)地圖
9.聚變賦能：項目的設(shè)計關(guān)鍵要素
1)聚變賦能方法論
2)聚變賦能項目設(shè)計邏輯
3)聚變賦能項目作戰(zhàn)地圖
四、運營交付篇
10.流程化：聚變訓(xùn)戰(zhàn)項目實施四大步驟
1)蓄勢期：內(nèi)外部蓄勢準(zhǔn)備
2)聚力期：人事場全面凝心聚力
3)沖刺期：復(fù)盤迭代，攻堅克難
4)蛻變期：人才蛻變與業(yè)務(wù)破局
5)運營交付團隊：鐵三角的職責(zé)和分工
11.可視化：聚變訓(xùn)戰(zhàn)項目交付可視化
1)運營服務(wù)可視化
2)能力提升可視化
3)績效改進可視化
12.趣味化：聚變訓(xùn)戰(zhàn)項目交付趣味化設(shè)計
1)訓(xùn)前及開營環(huán)節(jié)趣味化運營
2)研修期間趣味化運營
3)實踐期間趣味化運營
4)結(jié)營環(huán)節(jié)趣味化運營

第二階段線下工作坊學(xué)習(xí)（2天1晚，8月3-4日）
準(zhǔn)備篇（訓(xùn)前）
訓(xùn)前課題準(zhǔn)備和說明（課題備選）：
如何設(shè)計并實施高潛人才培養(yǎng)項目？
如何設(shè)計并實施專業(yè)人才培養(yǎng)項目？
如何設(shè)計并實施績效倍增項目？
如何設(shè)計并實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目？
導(dǎo)入篇（1小時）
工作坊介紹
分組選擇課題
四夠一覺導(dǎo)入
第一輪：業(yè)務(wù)診斷與需求分析（3小時）
1.業(yè)務(wù)診斷和需求分析知識回顧和導(dǎo)入
2.小組課題實戰(zhàn)共創(chuàng)研討
3.小組課題PK，拍磚點評
4.第一輪總結(jié)
第二輪：項目設(shè)計（6小時）
1.訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計知識回顧和導(dǎo)入
2.小組課題實戰(zhàn)共創(chuàng)研討
3.小組課題PK，拍磚點評
4.標(biāo)桿案例實踐分享
5.瘋狂挑戰(zhàn)
6.績效評定
7.下崗輪崗
8.第二輪總結(jié)
第三輪：運營交付（5小時）
1.項目運營交付知識回顧和導(dǎo)入
2.小組課題實戰(zhàn)共創(chuàng)研討
3.天使守護
4.鮮花鉆石
5.巔峰演講
6.小組課題PK，拍磚點評

結(jié)訓(xùn)篇（0.5小時）
1.工作坊總結(jié)和評優(yōu)
2.認證任務(wù)說明
超值輔助類微課學(xué)習(xí)（8節(jié)微課，約2小時）
一、聚變高頻場景類微課
1)《四夠共創(chuàng)》
2)《四夠復(fù)盤》
3)《四夠匯報》
4)《導(dǎo)師輔導(dǎo)》
二、四夠問題分析與解決類微課
1)《界定問題》
2)《分析問題》
3)《解決問題》
4)《行動落地》

認證評審
一、線上測試
1)知識題測試
二、任務(wù)實操
1)方案設(shè)計
2)指導(dǎo)反饋
3)實踐總結(jié)
三、證書頒發(fā)
1)頒發(fā)認證證書

【講師介紹】
曹淵勇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。點善軍團首席專家
原朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移 動人力資源全球副總裁。
致力于正念技術(shù)，NLP教練技術(shù)，高管教練，領(lǐng)導(dǎo)力課程講授。在 引導(dǎo)技術(shù)、高管項目、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域有深入的研究和實踐經(jīng)驗。

孫楓老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
10余年人力資源管理實踐與人才開發(fā)經(jīng)驗，100多個訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計與實施經(jīng)驗。
在勝任素質(zhì)建模、測評、教練輔導(dǎo)、組織發(fā)展診斷、中高層領(lǐng)導(dǎo)力項目設(shè)計等方面有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))